內(nèi)容摘要：微軟1999 年推出了維納斯計(jì)劃、盛大在2004 年曾嘗試過‚盒子計(jì)劃，均無疾而終，蘋果和GOOGLE 也分別在07 年和10 年推出機(jī)頂盒產(chǎn)品，但終因高昂的售價(jià)、匱乏的內(nèi)容和滯后的網(wǎng)速而差強(qiáng)人意。

    成功的商業(yè)模式是實(shí)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及客戶需求方向三位一體的有機(jī)結(jié)合。而以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興企業(yè)則是通過打造自身封閉、完整生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)行業(yè)趨勢和客戶需求的引領(lǐng)，已經(jīng)成功的蘋果如此，取得戰(zhàn)略性突破的Tesla 如此，尚存爭議的樂視也如此。

    首先從核心競爭力而言：軟硬融合、產(chǎn)業(yè)鏈縱橫滲透是三者的共性，智能電視可以是一體機(jī)，也可以是OTT；其次從盈利模式而言，三者均是通過軟件、配套服務(wù)彌補(bǔ)硬件微利來實(shí)現(xiàn)盈利模式的多渠道化，以樂視為例，其盈利模式融合了硬件的收入、付費(fèi)內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用分成收入四大塊；從品牌定位而言，三者均是從高端逐步向低端滲透，從而擴(kuò)大用戶群體。

與蘋果相似處對比

    微軟1999 年推出了維納斯計(jì)劃、盛大在2004 年曾嘗試過‚盒子計(jì)劃，均無疾而終，蘋果和GOOGLE 也分別在07 年和10 年推出機(jī)頂盒產(chǎn)品，但終因高昂的售價(jià)、匱乏的內(nèi)容和滯后的網(wǎng)速而差強(qiáng)人意。如今這三大外圍瓶頸的解除成為觸發(fā)13 年智能電視元年的重要孵化器。2012 年，APPLE TV 的銷售跨域式增長至500 萬部，埃森哲的估計(jì)到2016 年，全球接入互聯(lián)網(wǎng)的電視機(jī)將達(dá)到5.5 億臺。

    在三網(wǎng)融合的大背景下，四屏中的最后一塊藍(lán)海高地——智能電視，相對于手機(jī)、平板、電腦三大屏仍處于各大利益團(tuán)體混戰(zhàn)的局面，與后三者最大的不同，基于國家對于牌照的嚴(yán)格把控，也是外資企業(yè)最難進(jìn)入的一塊屏，國家管制形成了該領(lǐng)域的天然護(hù)城河，另國際電視品牌從成本價(jià)到營銷、渠道后的零售價(jià)會加價(jià)200%。有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，只有上海文廣百事通、中央電視臺CCTV、中國網(wǎng)絡(luò)電視CNTV、南方傳媒、中國國際廣播電臺、及華數(shù)傳媒、湖南衛(wèi)視芒果臺7 家，IPTV 牌照比其少一家湖南電視臺。傳統(tǒng)的有線電視和IPTV 具有較強(qiáng)的地域?qū)傩裕�而互�?lián)網(wǎng)電視則全面打破了這一格局。

    2012 年我國數(shù)字電視機(jī)頂盒市場規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到5300 萬臺，和2011 年相比，漲幅超過26%。樂視盒子和阿里盒子的全面突圍開啟了從IPTV 到OTT 的元年，根據(jù)BIA/KELSEY 的預(yù)測，到14 年美國的OTT 業(yè)務(wù)用戶將超過有限電視用戶數(shù)。

國外運(yùn)營商積極轉(zhuǎn)向OTT TV 業(yè)務(wù)

七家有線網(wǎng)絡(luò)上市公司用戶數(shù)據(jù)對比

標(biāo)簽： Google 互聯(lián)網(wǎng) 計(jì)劃 美國 企業(yè) 網(wǎng)絡(luò) 行業(yè) 用戶

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