中國媒體的特殊性決定了電視購物在現(xiàn)階段還不能完全看作是一種獨立的經(jīng)營形態(tài)，它要么是企業(yè)購買電視臺的一個或幾個時間段，要么是電視臺拿出整套頻道播出購物節(jié)目內(nèi)容，購物頻道和購物時段目前還大多無法承擔(dān)起獨立的法人責(zé)任和銷售風(fēng)險。就目前的經(jīng)營與發(fā)展狀況來看，國內(nèi)電視購物市場大體上存在著以下四種運營模式：

    第一種是以電視臺和其下屬公司為運營主體的產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式，也可稱為“坐店”模式。在這種運營模式中，電視購物企業(yè)多坐落在電視臺內(nèi)部，擁有電視臺的頻道資源和品牌資源，享有電視臺的信用保障，以通過開辦專門的電視購物頻道或在頻道中不間斷播出較長時間的購物節(jié)目為主要運作形態(tài)。北京電視臺及其下屬的產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司以及江蘇廣電總臺和其下屬的好享購購物公司都屬于此類，河南和陜西臺的購物節(jié)目運營模式也基本上屬于這種類型。

    第二種是以電視直銷公司為主體，由其具體負責(zé)貨源的組織、節(jié)目的制作以及電視臺廣告時段的購買、商品的銷售等環(huán)節(jié)，可稱為“跑店”模式。這些電視直銷（購物）公司除極少數(shù)大型品牌企業(yè)，如橡果國際、瑞仕邦、七星、安必信等外，常常是今天存在明天消亡，存在著極大的誠信危機，但它們卻往往占據(jù)著更為優(yōu)勢的上星頻道，每天播出的購物節(jié)目時長累計達4000分鐘以上。這類運營模式也是2007年以前在國內(nèi)市場上被廣泛采用的運營模式，橡果國際、瑞仕邦、安必信、馳奧瑪和中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視以及很多地方衛(wèi)視的合作都屬于這一類。

    第三種是以電視臺為主體，整合電視、電話、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介資源聯(lián)合打造的全國性專業(yè)性電視購物頻道模式。2004年安徽電視臺開辦的家家購物頻道是這種運營模式的代表，2006年3月湖南電視臺開辦的快樂購頻道也同屬于這一類型。這種模式具有覆蓋面廣泛（全國100萬個服務(wù)網(wǎng)點覆蓋5000余個城鎮(zhèn)）、經(jīng)營對象多樣（包括房產(chǎn)、建材、家居、汽車、IT、服裝、日用百貨等各類商品）、媒體支持平臺聯(lián)動（電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、促銷）的優(yōu)點，但同時也存在著時效性差和個性化服務(wù)不足的缺陷。

    第四種是以某一區(qū)域中心城市電視臺為核心，聯(lián)合各家電視媒體組建電視直銷網(wǎng)的模式。這種模式最大的優(yōu)點是可以實現(xiàn)廣告資源、產(chǎn)品信息的交流和共享，組建起強大的營銷網(wǎng)絡(luò)。

    在以上四種運營模式中，第三和第四都可以看作是第一種模式的變形或延伸，2007年以后，這兩種運營模式和第一種運營模式一起，逐漸與第二種以電視直銷公司為主的運營模式趕齊，并呈現(xiàn)出穩(wěn)步提升逐漸超越的演進跡象。
 

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