就在前些時(shí)間，在北京市網(wǎng)信辦的干預(yù)下金融八卦女、毒舌電影等幾十個(gè)估值過(guò)億的微信大號(hào)遭到了微信官方的永久性封號(hào)。

消息一出，立馬引起內(nèi)容創(chuàng)業(yè)圈的一片嘩然，一些在創(chuàng)業(yè)或者做投資的朋友都紛紛過(guò)來(lái)咨詢(xún)我的意見(jiàn)：在這個(gè)越發(fā)高壓監(jiān)管的內(nèi)容行業(yè)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和投資還有機(jī)會(huì)嗎？

我的答案是：有的，做內(nèi)容的人如果連政策的紅線(xiàn)都摸不透話(huà)，某種程度上說(shuō)明他對(duì)內(nèi)容的敏感度是不夠的。

當(dāng)然，今天我選擇Allen這個(gè)平臺(tái)發(fā)表這篇文章，肯定不是僅僅只表述上面這個(gè)粗淺觀點(diǎn)；其實(shí)我更想分享的是我這一年來(lái)對(duì)內(nèi)容、對(duì)文娛等創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的一些底層思考。

一、行業(yè)大邏輯

在講內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這個(gè)小邏輯之前，就不得不先粗略講講產(chǎn)業(yè)發(fā)展這個(gè)大邏輯，因?yàn)檫@些都是環(huán)環(huán)相扣的。

比如，我們做投資的都知道其實(shí)一個(gè)行業(yè)的演進(jìn)是有規(guī)律可以尋的，這個(gè)邏輯在經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫做周期。第一次工業(yè)革命是一個(gè)大周期，第二次工業(yè)革命又是另一個(gè)大周期，而離我們最近這個(gè)周期就叫互聯(lián)網(wǎng)革命。與以同時(shí)，我們都知道創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)間節(jié)點(diǎn)是在產(chǎn)品變革的上行階段。這也是為什么現(xiàn)階段我們談創(chuàng)業(yè)基本上意指的就是“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是主流，它處于上行階段。

同樣的，準(zhǔn)確來(lái)講我們這篇文章現(xiàn)在講的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)其實(shí)指的是“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”。

我們都知道國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)浪潮大致是可以劃分兩個(gè)階段的：第一階段是PC互聯(lián)網(wǎng)（1998-2009），第二階段是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（2010-至今）。那么問(wèn)題就來(lái)了，我們從時(shí)間線(xiàn)的角度上去看：為什么這一波移動(dòng)互聯(lián)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)浪潮不是發(fā)生在10、11年？而是15、16年呢？

其實(shí)這跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律是有關(guān)的，每一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮想蓬勃發(fā)展，它的第一步一定先是底層技術(shù)的成熟（ios、安卓），底層技術(shù)之后是硬件終端的市場(chǎng)普及（蘋(píng)果手機(jī)、安卓手機(jī)），底層技術(shù)與硬件終端是行業(yè)發(fā)展的軟硬件，是盛載整個(gè)大產(chǎn)業(yè)的土壤。

硬件之后，到了第三階段。

說(shuō)白了，手機(jī)、操作系統(tǒng)其實(shí)就是一個(gè)“殼”，這個(gè)殼最終還是需要支撐各種場(chǎng)景的各式軟件去填充的，舉例如：

App分發(fā)場(chǎng)景：91助手、腕豆莢、360手機(jī)助手等應(yīng)用商店

網(wǎng)上購(gòu)物場(chǎng)景：天貓、淘寶、京東等App

社交溝通場(chǎng)景：微信、米聊、陌陌等等

資訊閱讀場(chǎng)景：今日頭條、微博、公眾號(hào)等

…….

以此類(lèi)推。

如果細(xì)心的童鞋可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，我上面講的基本都是“平臺(tái)”類(lèi)的生意，他們做的都是“流通”環(huán)節(jié)的“大生意”，這些大生意現(xiàn)在我們回過(guò)頭看（工具、平臺(tái)、社交網(wǎng)絡(luò)）基本早已被巨頭牢牢把持了。其實(shí)，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度完全可以理解，畢竟財(cái)大氣粗、兵強(qiáng)馬壯、志在必得嘛。

那么，從操作系統(tǒng) 到 硬件終端 再到 “流通”環(huán)節(jié)的各式APP平臺(tái)，整個(gè)行業(yè)發(fā)展的下個(gè)階段會(huì)是什么呢？?? 內(nèi)容。

如果說(shuō)各式App是手機(jī)與操作系統(tǒng)這片大土壤上生長(zhǎng)出來(lái)的樹(shù)，那么內(nèi)容（文創(chuàng)消費(fèi)這一塊）就是這些樹(shù)上生長(zhǎng)出來(lái)的枝葉，是用戶(hù)下載你這個(gè)App最終要消費(fèi)的東西。

這也是為什么“流通”環(huán)節(jié)的生意沒(méi)有機(jī)會(huì)了，大家才紛紛把目光投向“生產(chǎn)”環(huán)節(jié)??做內(nèi)容，畢竟好的內(nèi)容是可以凌駕于這些平臺(tái)和社交網(wǎng)絡(luò)之上成為嶄新的“流量紅利”來(lái)源的（見(jiàn)邏輯思維與奇葩說(shuō)）。

推演到這里，童鞋們終于知道：為什么這一波移動(dòng)互聯(lián)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)浪潮不是發(fā)生在10、11年？而是15、16年了吧？?? 時(shí)機(jī)未到。

二、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)核心與破局點(diǎn)

講完行業(yè)邏輯，收縮回來(lái)我們講講內(nèi)容創(chuàng)業(yè)里兩大主要參與角色：渠道與生產(chǎn)。梳理梳理這兩者在內(nèi)容領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)突圍的核心與破局點(diǎn)。

生產(chǎn)端

生產(chǎn)方，即內(nèi)容生產(chǎn)者，代表性的人物有：咪蒙、羅輯思維、papi醬等。

時(shí)機(jī)與紅利

一遇風(fēng)云便化龍。

人都是時(shí)代產(chǎn)物，這一點(diǎn)放在內(nèi)容生產(chǎn)里這也是同樣的道理。時(shí)機(jī)切得越準(zhǔn)，享受的平臺(tái)紅利、趨勢(shì)紅利就越多，換而言之市場(chǎng)成本就越低，成長(zhǎng)與擴(kuò)張就越為迅速，萬(wàn)事莫不如是。小米雷軍講的“順勢(shì)而為”“做風(fēng)口上的豬”指的就是時(shí)機(jī)與紅利。

我們都知道滾雪球總是從坡上往坡下滾容易！ 其實(shí)和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是一樣的，你得跟著大勢(shì)走不要試圖逆天。微博興起的時(shí)候就別再去干淘寶，公眾號(hào)興起的時(shí)候別再掂記著微博??依始類(lèi)推，縱情向前，發(fā)現(xiàn)下一個(gè)平臺(tái)更加重要！

聽(tīng)到過(guò)很多人說(shuō)我能力很強(qiáng)，勢(shì)不對(duì)的時(shí)代我認(rèn)為我也能成？是也能成，容易小成。你付了一百倍的努力獲得了一個(gè)小成，你的內(nèi)心會(huì)很糾結(jié)，這本身會(huì)變成很痛苦的一件事情。

稀缺性與辨識(shí)度

順勢(shì)而為是向“外求”，稀缺性與辨識(shí)度是“向內(nèi)求”。

我們常說(shuō)比價(jià)、比價(jià)，本質(zhì)講的是同質(zhì)化。因?yàn)橹挥型�質(zhì)化的東西人們才會(huì)去比價(jià)??同質(zhì)化就代表參照物多，當(dāng)用戶(hù)選擇多了，選擇權(quán)就在別人手上，而你的內(nèi)容存在的價(jià)值就會(huì)被大大地被削減。

稀缺性與辨識(shí)度本質(zhì)上是同一個(gè)東西，目的都是讓用戶(hù)更加容易記得你；弱水三千，你就是別人一眼見(jiàn)到的那一瓢，記住的那一瓢。

價(jià)值主張與人格魅力

往小講是內(nèi)容的人格魅力（這里并不是指?jìng)�(gè)人的人格魅力），往大講我們叫價(jià)值主張。

好的內(nèi)容，其核心用戶(hù)一定是認(rèn)可它輸出的價(jià)值主張的，比如《奇葩說(shuō)》價(jià)值主張是“獨(dú)立思考”，羅輯思維的價(jià)值主張是“終身學(xué)習(xí)”，快樂(lè)大本營(yíng)的價(jià)值主張是“必須快樂(lè)”。

要知道所有的情感共鳴的是短暫的，如果沒(méi)有及時(shí)把情感共鳴上升到價(jià)值觀共鳴（輸出你的價(jià)值主張，吸引“對(duì)味”的人）那你的內(nèi)容就像一個(gè)沒(méi)有靈魂的肉身，遲早被用戶(hù)棄之。

渠道端

渠道，即是上面講的”流通”平臺(tái)，在這里特指內(nèi)容流通平臺(tái)。如：今日頭條、愛(ài)奇藝、微信公眾號(hào)平臺(tái)等等

渠道端（平臺(tái)）應(yīng)該如何進(jìn)行生產(chǎn)者與消費(fèi)者的冷啟動(dòng)，在這里不贅述。這里講的是在平臺(tái)運(yùn)作過(guò)程中我們要關(guān)注的一些核心。

內(nèi)容縱深：數(shù)量與質(zhì)量

內(nèi)容的質(zhì)量與數(shù)量永遠(yuǎn)是平臺(tái)的生命線(xiàn)。但，他們是一對(duì)冤家。

內(nèi)容多了，容易蘿卜快了不洗泥??因?yàn)閷徍恕⑦^(guò)濾不過(guò)來(lái)，非常容易導(dǎo)致平臺(tái)被“水化”，發(fā)生劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。

內(nèi)容質(zhì)量高了，即提高了生產(chǎn)者的準(zhǔn)入門(mén)檻。對(duì)于平臺(tái)而言，內(nèi)容寥寥是滿(mǎn)足不了各色用戶(hù)對(duì)內(nèi)容多樣性的要求的，獲客用戶(hù)相應(yīng)地也會(huì)升高，內(nèi)容少了在大玩家的碾壓下你是活不下去的。

解決內(nèi)容的縱深問(wèn)題無(wú)非從三個(gè)角度入手：產(chǎn)品干預(yù)、人為干預(yù)、打造產(chǎn)品文化。

產(chǎn)品干預(yù)

方式一：和今日頭條一樣，機(jī)器干預(yù)，根據(jù)你的興趣、瀏覽紀(jì)錄、標(biāo)簽等過(guò)濾掉劣質(zhì)內(nèi)容，把符合用戶(hù)的內(nèi)容展現(xiàn)在他們面前，算法是可以被訓(xùn)練的，會(huì)越來(lái)越精準(zhǔn)。算法越精準(zhǔn)，推薦的內(nèi)容就越符合用戶(hù)口味，用戶(hù)使用起來(lái)的產(chǎn)品“粘”性就越高，用戶(hù)就越離不開(kāi)你。

方式二：和微信朋友圈一樣，引入社交關(guān)系鏈條，讓用戶(hù)通過(guò)自身的關(guān)系鏈做內(nèi)容的轉(zhuǎn)發(fā)與擴(kuò)散，這種模式有意思的一點(diǎn)點(diǎn)是：在熟人關(guān)系里，因?yàn)殡A層、關(guān)系的原因，同一層次的人對(duì)內(nèi)容、資訊、審美等的感知差距是差不多，內(nèi)容再不合適，也不會(huì)相差太遠(yuǎn)。

人工干預(yù)

人工干預(yù)其實(shí)就是“強(qiáng)運(yùn)營(yíng)”的一方式，比如騰訊新聞的彈窗或者說(shuō)傳統(tǒng)的報(bào)紙、雜志等本質(zhì)上都是編輯、主編們強(qiáng)干預(yù)之后再展現(xiàn)給你們看的內(nèi)容。

優(yōu)點(diǎn)是這些業(yè)內(nèi)資深人士對(duì)內(nèi)容進(jìn)行過(guò)嚴(yán)格把控，內(nèi)容調(diào)性與味道保持一致性，也更為彈性；劣勢(shì)是以一對(duì)多、千篇一律，內(nèi)容始終圍繞著主編意志進(jìn)行擴(kuò)散。

打造產(chǎn)品文化

無(wú)論是機(jī)器干預(yù)還是人工干預(yù)，本質(zhì)上都是內(nèi)容生產(chǎn)出來(lái)之后的“后干預(yù)”形式。“后干預(yù)”形式本質(zhì)上是會(huì)造成生產(chǎn)資源的浪費(fèi)的（設(shè)想一下生產(chǎn)出來(lái)的內(nèi)容沒(méi)被主編采納），而打造產(chǎn)品文化則可以完美地規(guī)避掉這一點(diǎn)。

與你呵護(hù)自己的家庭一樣，產(chǎn)品文化的本質(zhì)是勾起用戶(hù)保護(hù)產(chǎn)品的欲望，讓用戶(hù)把產(chǎn)品“視為己出”，大家一起玩、一起呵護(hù)它，誰(shuí)也不準(zhǔn)破壞大家設(shè)立的平臺(tái)規(guī)則，否則把你驅(qū)逐出去；這種產(chǎn)品氛圍具體可以參考知乎。其實(shí)，這一點(diǎn)本質(zhì)上和國(guó)家法律有異曲同工之妙。

內(nèi)容呈現(xiàn)與組織

碎片化

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內(nèi)容呈現(xiàn)方式一定是越來(lái)越碎片化的（使用場(chǎng)景所致）。與此同時(shí)，內(nèi)容的碎片化帶來(lái)一個(gè)天然的好處：用戶(hù)參與成本更低，新用戶(hù)更容易參與到產(chǎn)品使用中來(lái)。（看一本書(shū)與看140字微博，那個(gè)更簡(jiǎn)單？）

碎片化的內(nèi)容會(huì)大大豐富內(nèi)容的多樣性（人人能生產(chǎn)嘛），而一個(gè)產(chǎn)品的內(nèi)容豐富性基本上會(huì)決定了這個(gè)產(chǎn)品最終平臺(tái)化之后的規(guī)模。從這點(diǎn)出發(fā)，我們可以很容易看到新浪微博的規(guī)模百分之百的要比知乎這些平臺(tái)大的，因?yàn)樗�的碎片是“一切事物”，而知乎只是“知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與見(jiàn)解”，產(chǎn)品的定語(yǔ)越多，局限就越大，反之規(guī)模就越小。

組織

內(nèi)容為什么越碎片化越好？除了上面講的用戶(hù)參與、生產(chǎn)成本緯度，還有很重要的另一點(diǎn)：越是碎片化的內(nèi)容，越容易在各種維度被組織。

比如微博是按時(shí)間線(xiàn)被組織的，今日頭條更多的是按用戶(hù)、標(biāo)簽、興趣等緯度被組織的，而我們常玩的知乎則是按社交關(guān)系、話(huà)題、類(lèi)別等方式被組織和呈現(xiàn)的。

越是碎片化的內(nèi)容，組織就越自由，因?yàn)槿魏蝺蓧K碎片都有可能被以各種緯度組織到一起。組織的方式越自由，信息流動(dòng)的速度越快，換言之產(chǎn)品的效率運(yùn)轉(zhuǎn)就好，這個(gè)和企業(yè)現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)有異曲同工之妙。

當(dāng)然，它也有缺點(diǎn)，那就是相應(yīng)的內(nèi)容沉淀起來(lái)更難。所以我們看到，因?yàn)闀r(shí)間線(xiàn)是最自由的組織形式，所以微博的信息流轉(zhuǎn)最快，但信息很快過(guò)期；知乎的組織形式受話(huà)題、類(lèi)別的邊界限制，所以流轉(zhuǎn)相對(duì)較慢，信息可以在一定程度上沉淀。所以我們可以看到知乎官方經(jīng)常把已有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容挖掘出來(lái)，通過(guò)《好奇怪心日?qǐng)?bào)》等產(chǎn)品推薦給用戶(hù)閱讀與消費(fèi)，這類(lèi)型內(nèi)容是不會(huì)容易“過(guò)期與變質(zhì)”的。

再組織

當(dāng)信息碎片按某種形式組織好之后，這樣的產(chǎn)品還會(huì)允許用戶(hù)用非常自由的手段重新組織信息碎片。?? 我們把這個(gè)叫做“信息的再組織”。

比如新浪微博的“轉(zhuǎn)發(fā)”功能，就是把別人的信息碎片重組到自己的時(shí)間線(xiàn)中；比如知乎的點(diǎn)贊、收藏也是同理，把原有的信息加上自己的觀點(diǎn)或論述之后，再通過(guò)自己的關(guān)系鏈或者以信息標(biāo)注的形式分享出去。

再組織的本質(zhì)作用是將有限的內(nèi)容盡可能充分地重復(fù)利用，以此提高生產(chǎn)率。打個(gè)比方，在不具備再組織能力的紙媒體系中，一篇文章只能被10個(gè)人消費(fèi)，但同樣的內(nèi)容，在微博體系中就有可能平均被50個(gè)人消費(fèi)，那么同樣的生產(chǎn)成本（原創(chuàng)消息的人所花的時(shí)間）就帶來(lái)了更大的生產(chǎn)成果，即更高的利用效率。

所以我們可以看到今年上半年，微信公眾號(hào)在內(nèi)容再組織上是頻頻動(dòng)作的，不僅上線(xiàn)了原創(chuàng)跳轉(zhuǎn)，還上線(xiàn)了搜一搜、看一看等新的內(nèi)容再分發(fā)形式，目的只一個(gè)??提高內(nèi)容的利用效率。

價(jià)值變現(xiàn)

作為內(nèi)容平臺(tái)方，除了要不斷降低創(chuàng)作者的內(nèi)容生產(chǎn)成本，還有義務(wù)幫助創(chuàng)作者維權(quán)與價(jià)值變現(xiàn)。內(nèi)容維權(quán)就不再贅述（想想微信為什么要推原創(chuàng)標(biāo)簽）；價(jià)值變現(xiàn)我想重點(diǎn)講講。

內(nèi)容的生產(chǎn)與制造是需要花費(fèi)創(chuàng)作者成本（腦力、時(shí)間等）的。當(dāng)一個(gè)人有意識(shí)的去付出這些成本的時(shí)候其實(shí)是希望有所收獲的，這個(gè)收獲在前期可能是認(rèn)可、贊美、粉絲關(guān)注等等，但歸根到底，創(chuàng)作的后期，內(nèi)容生產(chǎn)方還是希望能從中獲取物質(zhì)上的收益的。所以，平臺(tái)發(fā)展到后期階段最重要的是“幫助生產(chǎn)者變現(xiàn)”，幫助其產(chǎn)生“金錢(qián)”上的收入。

一個(gè)公司、一個(gè)平臺(tái)本質(zhì)是一個(gè)小“生態(tài)系統(tǒng)”，這個(gè)系統(tǒng)想要真正的持續(xù)長(zhǎng)久地運(yùn)營(yíng)下去，就一定需要整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生良性的正向循環(huán)。什么是良性的正向循環(huán)？即生產(chǎn)者、消費(fèi)者、平臺(tái)方三者都能在平臺(tái)上持續(xù)地“有所得”。

生產(chǎn)者：最終當(dāng)然是希望得到“物質(zhì)”上的收入，即錢(qián)；

用戶(hù)：當(dāng)然是希望獲得最快、最好、最愉悅的內(nèi)容消費(fèi)體驗(yàn)；

平臺(tái)方：撮合上述雙方相互消費(fèi)，然后換取服務(wù)的溢價(jià)（和淘寶、京東收服務(wù)費(fèi)無(wú)異）。

生產(chǎn)–消費(fèi)–變現(xiàn)–再反哺生產(chǎn)，上面三者相互作用，不斷地正向持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下去，這是一個(gè)平臺(tái)想要健康運(yùn)作下去必需清晰梳理好的完整運(yùn)作路徑。

三、內(nèi)容行業(yè)的現(xiàn)狀

講完行業(yè)的大邏輯與內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的核心與破局點(diǎn)，那么，現(xiàn)在讓我們從概念回歸實(shí)際，看看現(xiàn)在內(nèi)容行業(yè)的現(xiàn)狀是怎么樣的，然后從當(dāng)下出發(fā)，嘗試推演一下未來(lái)。

主動(dòng)權(quán)在創(chuàng)作者手中

在過(guò)去“渠道為王”時(shí)代，大平臺(tái)就那么幾個(gè)，流量被他們牢牢把持，至于內(nèi)容創(chuàng)作者??任你才比天高也得聽(tīng)我平臺(tái)的話(huà)，否則離開(kāi)了我，你的影響力立馬煙消云散。

但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不同了，市場(chǎng)上一口氣冒出了一堆平臺(tái)：微信、微博、今日頭條、喜馬拉雅、知乎、uc、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、秒拍、快手、映客、知乎……

其中這里面很多都是同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)。我們都知道平臺(tái)多了，提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的作者反之則會(huì)顯得不夠用，我們都知道市場(chǎng)本質(zhì)是由供需決定的。你平臺(tái)有什么了不起的？找我的平臺(tái)多了去呢，此處不留爺，自有留爺處！

所以我們看到去年的第一網(wǎng)紅papi醬，并不是單獨(dú)的簽約或進(jìn)駐某一平臺(tái)的，她選擇的是“雨露均沾”多平臺(tái)共用、每個(gè)平臺(tái)都發(fā)，立志成為超脫于平臺(tái)之外、自帶流量的ip。

同樣一個(gè)案例，今年5月份傳出來(lái)的喊麥天王“MC天佑”天價(jià)被挖角，則是從另一個(gè)維度闡述了主動(dòng)權(quán)在創(chuàng)作者手中這一行業(yè)現(xiàn)狀。

“正規(guī)軍”涌入

羅振宇，原央視制作人到從現(xiàn)在的自媒體界第一知識(shí)網(wǎng)紅，

吳曉波，國(guó)內(nèi)第一財(cái)經(jīng)寫(xiě)作者，現(xiàn)在落地微信公眾號(hào)上開(kāi)啟自媒體生涯，

徐滬生，原《外灘畫(huà)報(bào)》的總編輯到時(shí)下最火的文化視頻媒體“一條”掌門(mén)人，

咪蒙，原南方都市報(bào)深圳雜志部首席編輯，現(xiàn)在號(hào)稱(chēng)手握千萬(wàn)女粉絲，寫(xiě)的一手毒雞湯常常攪得“滿(mǎn)城風(fēng)雨”。

紙媒和電視的式弱，使得越來(lái)越多優(yōu)秀的傳統(tǒng)媒體人選擇跳出體制，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱這一波內(nèi)容創(chuàng)業(yè)浪潮。而這些“正規(guī)軍”的涌入，迅速加劇內(nèi)容行業(yè)的洗牌，內(nèi)容的質(zhì)量與深度不斷地被拉升，用戶(hù)與受眾的趣味、審美也跟隨著這些內(nèi)容傳播者不斷提升。這就使得后來(lái)的內(nèi)容生產(chǎn)者在定位、差異化、辨識(shí)度上要做得更加特立獨(dú)行、更加超出用戶(hù)預(yù)期才能有所冒頭。

內(nèi)容形式往前推進(jìn)

內(nèi)容的呈現(xiàn)形式大致可以歸類(lèi)為這幾種：短句、文章、圖片、音頻、短視頻、長(zhǎng)視頻、直播。

在這一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)浪潮里，最先走紅的是短句創(chuàng)作者（依附微博），如留幾手、冷笑話(huà)、作業(yè)本這些。

后來(lái)微博式弱，微信公眾號(hào)呼之而出，成為了下一個(gè)造浪平臺(tái)，出現(xiàn)了到現(xiàn)在還異�；钴S的一線(xiàn)大V，如咪蒙、羅輯思維、一條等等這些。

再后來(lái)是直播與短視頻，他們捧紅了像MC天佑、papi醬這一波視頻網(wǎng)紅。

內(nèi)容的展現(xiàn)形式不斷往前推進(jìn)、生產(chǎn)門(mén)檻也在不斷提高，這是底層技術(shù)（4G、手機(jī)配置等）的升級(jí)與消費(fèi)者口味遷移一起共同作用的結(jié)果。

文字-音頻-視頻-直播，每一種內(nèi)容形式的變換、遞進(jìn)都會(huì)提高內(nèi)容的生產(chǎn)難度，生產(chǎn)受限，換而言之競(jìng)爭(zhēng)壓力就會(huì)下降。所以，現(xiàn)階段短視頻和直播是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)最新的一個(gè)藍(lán)海的方向。

強(qiáng)調(diào)內(nèi)容變現(xiàn)

如果關(guān)注內(nèi)容行業(yè)的童鞋，會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的內(nèi)容離錢(qián)更近了,這與基礎(chǔ)設(shè)置的成熟有很大的關(guān)系。移動(dòng)支付的普及與成熟（支付寶、微信支付），各式平臺(tái)推出各種各樣幫助生產(chǎn)者變現(xiàn)的付費(fèi)產(chǎn)品（如：知乎Live、喜馬拉雅傳統(tǒng)音頻、得到付費(fèi)訂閱、小密圈等等）。

內(nèi)容進(jìn)入下半場(chǎng)，無(wú)論是平臺(tái)與生產(chǎn)者都急需變現(xiàn)，需要實(shí)現(xiàn)自身的造血。平臺(tái)方需要向風(fēng)險(xiǎn)投資證明商業(yè)模式是真實(shí)成立的，生產(chǎn)者需要通過(guò)內(nèi)容變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值肯定，找到堅(jiān)持下去動(dòng)力。

如果選擇現(xiàn)階段切入內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的童鞋們，應(yīng)該早早思考一下自己的產(chǎn)品未來(lái)應(yīng)該用那種形式（廣告、增殖服務(wù)、電商變現(xiàn)）進(jìn)行“變現(xiàn)”，畢竟創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上還是一門(mén)生意，藝術(shù)家也不能空著肚子搞創(chuàng)作。

四、未來(lái)的演進(jìn)邏輯

講完大勢(shì)，梳理了本質(zhì)，展示了現(xiàn)狀，讓我們一起展望未來(lái)??內(nèi)容行業(yè)的未來(lái)。內(nèi)容行業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何演進(jìn)？我還是選擇從生產(chǎn)、渠道、消費(fèi)者三個(gè)角度切入去分析。

生產(chǎn)方

聚焦

在流量成本越來(lái)越高的情況下，內(nèi)容定位一定是越細(xì)分、越尖銳、越清晰越好的，只有把資源與優(yōu)勢(shì)兵力聚集到一個(gè)點(diǎn)上才能打穿整個(gè)市場(chǎng)。

定位精準(zhǔn)的內(nèi)容就像一把錐子，能擊穿所有平臺(tái)。當(dāng)然，選擇細(xì)分就意味用戶(hù)群少相對(duì)小眾，所以選擇一個(gè)未來(lái)會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)的增量領(lǐng)域就變非常重要了。

用戶(hù)參與

未來(lái)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們必須注重用戶(hù)的參與，讓用戶(hù)參與進(jìn)內(nèi)容的創(chuàng)作與生產(chǎn)中來(lái)，永遠(yuǎn)要把讀者變成關(guān)注者、關(guān)注者變成粉絲，給粉絲營(yíng)造一種“群體性的歸屬環(huán)境”。

而對(duì)于內(nèi)容平臺(tái)來(lái)說(shuō)，再優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容也只是一對(duì)多地單向傳遞，要讓用戶(hù)對(duì)平臺(tái)有更多的忠誠(chéng)，最好的辦法就是提供一種附加的雙向體驗(yàn) ?? 參與感。

同樣是閱讀內(nèi)容，很多人習(xí)慣于在微信公眾號(hào)閱讀，是因?yàn)椴粌H可以閱讀，還可以立刻分享到朋友圈給自己增加逼格、或者表明某種態(tài)度，也可以給別人的分享點(diǎn)贊或評(píng)論，自然而然地完成一次社交溝通。

同樣是閱讀新聞資訊，很多人喜歡在微博閱讀，因?yàn)槲⒉┨峁┝艘环N“公共事件的參與感”，你不僅和名人面對(duì)面，還可以與志同道合的粉絲們一起行動(dòng)，點(diǎn)擊轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論贊共同參與到某個(gè)“改變中國(guó)”的行動(dòng)中。

同樣是閱讀興趣專(zhuān)業(yè)，很多人會(huì)去知乎，不僅是因?yàn)榭梢哉业礁�加平易近人的民間大神與之社交，更是因?yàn)椴煌��?huà)題引發(fā)的深度撕逼大戰(zhàn)??每天圍觀大戰(zhàn)的最新進(jìn)展、又有新的東西爆出來(lái)，這個(gè)感覺(jué)非常爽。

把內(nèi)容和social進(jìn)行聯(lián)姻，讓用戶(hù)不僅消費(fèi)內(nèi)容，還能享受參與生產(chǎn)的成就感，只有這樣產(chǎn)品才更有生命力，后續(xù)的用戶(hù)付費(fèi)、變現(xiàn)也順?biāo)�推舟；所以說(shuō)有“參與感”的內(nèi)容產(chǎn)品一定是未來(lái)的主流。

多媒介矩陣

多媒體矩陣運(yùn)營(yíng)是一個(gè)內(nèi)容型公司必需邁過(guò)的一道坎，因?yàn)橥ㄟ^(guò)單一的渠道與用戶(hù)進(jìn)行溝通風(fēng)險(xiǎn)性太高（封號(hào)怎么辦？）。

與此同時(shí)，每增加一個(gè)渠道就等同增加一個(gè)與用戶(hù)接觸的“觸點(diǎn)”，當(dāng)足夠優(yōu)秀的內(nèi)容滲入各式各樣的平臺(tái)后，搭建出一個(gè)網(wǎng)狀的內(nèi)容傳播結(jié)構(gòu)，這會(huì)使得你獲取新用戶(hù)的成本變得更加容易與性?xún)r(jià)比，這是未來(lái)做內(nèi)容傳播必需想明白的一個(gè)思路。

多媒體、矩陣化運(yùn)營(yíng)本質(zhì)上與一家集團(tuán)公司的運(yùn)作道理是相通的，大型企業(yè)為什么要開(kāi)辟很多很多的業(yè)務(wù)線(xiàn)？一是為了提升企業(yè)的“天花板”，二是為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，否則一個(gè)大浪過(guò)來(lái)可能之前積累所有資本，就被瞬間覆滅了。

我們現(xiàn)在去看那些優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn)者，其實(shí)都在進(jìn)行多渠道運(yùn)營(yíng)。以羅輯思維為例：

微信公眾號(hào)

新浪微博

優(yōu)酷視頻

喜馬拉雅音頻

得到App

…..

團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作

當(dāng)越來(lái)越多人涌入內(nèi)容領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，勢(shì)必會(huì)迅速提升內(nèi)容質(zhì)量與數(shù)量的；質(zhì)量與數(shù)量的提高會(huì)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)從“藍(lán)�！笔袌�(chǎng)過(guò)渡到“紅�！笔袌�(chǎng)中去。而一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品這個(gè)時(shí)候想要有所突破，就一定要開(kāi)始團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作，用戶(hù)團(tuán)隊(duì)的力量去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

我們都知道單兵作戰(zhàn)必定會(huì)有短板的，即便你是“十項(xiàng)全能”；古人言：雙手難敵四拳，即使所有環(huán)節(jié)你都可以自己親身上陣，但是你一天也只有24小時(shí)。內(nèi)容質(zhì)量先放一邊不說(shuō)，效率層面你就已經(jīng)輸了。

還有一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)可以規(guī)避掉內(nèi)容創(chuàng)造上的瓶頸問(wèn)題，如選題。

平臺(tái)方

平臺(tái)未來(lái)演進(jìn)，著力的點(diǎn)與上面提到的觀點(diǎn)部分雷同。比如：

降低生產(chǎn)成本：要持續(xù)降低內(nèi)容生產(chǎn)者的生產(chǎn)成本，把產(chǎn)品打磨得更具易用性，使得平臺(tái)的生產(chǎn)效率更高。

豐富內(nèi)容池：引入或購(gòu)買(mǎi)更多樣化的內(nèi)容或內(nèi)容創(chuàng)作者，不斷地豐富整個(gè)平臺(tái)的內(nèi)容池，讓每一個(gè)用戶(hù)在平臺(tái)上都找到合適自己的內(nèi)容進(jìn)行消費(fèi)。同時(shí)，它也是提升用戶(hù)“粘”性，提高平臺(tái)壁壘，降低獲客成本的必由之路。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容擴(kuò)散：優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn)出來(lái)了，僅僅依靠生產(chǎn)者的勢(shì)能是沒(méi)辦法把內(nèi)容利用到極致的；而這時(shí)候，就要利用官方的力量幫助優(yōu)秀的內(nèi)容進(jìn)行傳播與擴(kuò)散。一石三鳥(niǎo)。讓創(chuàng)作者得到更大的媒體資源曝光，平臺(tái)方則加強(qiáng)了用戶(hù)對(duì)平臺(tái)質(zhì)量的認(rèn)知，而用戶(hù)則消費(fèi)了更高質(zhì)量的內(nèi)容。

保護(hù)版權(quán)：保護(hù)好內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的權(quán)益，可以吸引和留住更多優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者。

增加內(nèi)容變現(xiàn)渠道與效率：上述已經(jīng)闡述過(guò)內(nèi)容變現(xiàn)的本質(zhì)訴求，這里再提一提。幫助生產(chǎn)者進(jìn)行內(nèi)容變現(xiàn)有兩個(gè)方面：1.是開(kāi)拓更多的變現(xiàn)渠道 2.提升效率，即讓用戶(hù)掙得更多。

消費(fèi)方

在未來(lái)，消費(fèi)者的口味必定是越來(lái)越“刁”的，因?yàn)槿说膶徝罆?huì)隨著自身的視野的擴(kuò)大而不斷提升；當(dāng)一個(gè)人對(duì)世界、對(duì)事物的評(píng)估體系不斷擴(kuò)大的時(shí)候，他對(duì)內(nèi)容的要求也會(huì)隨之而提升。

與以同時(shí)，當(dāng)一個(gè)人的視野提升的時(shí)候，收入也會(huì)隨著視野能力的提升而提升。在工作的繁忙與時(shí)間有限的雙限制下，人們會(huì)更加注重效率，這會(huì)使得他們進(jìn)一步提升嘗試付費(fèi)服務(wù)的意愿，通過(guò)付費(fèi)來(lái)降低時(shí)間成本、與找到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的機(jī)會(huì)成本。

最后

講幾句題外話(huà)。

最近，互聯(lián)網(wǎng)圈里一直在圍繞著人工智能的未來(lái)吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，我們擔(dān)憂(yōu)未來(lái)大部分的工作都可能會(huì)被機(jī)器人所代替。

所以，我一直在想，人在不斷往前走的過(guò)程中，是不是要倒過(guò)來(lái)想人的價(jià)值是什么？在未來(lái)很多工作如果能被機(jī)器人替代，那么我們?nèi)祟?lèi)還剩下些什么呢？

我認(rèn)為在這樣的一個(gè)機(jī)器時(shí)代，情感和想象力是人最后剩下的東西，內(nèi)容是傳遞我們?nèi)祟?lèi)情感與想象力的載體，未來(lái)所有的商業(yè)模式也只能構(gòu)建在這兩個(gè)剩下來(lái)的東西之上。我想，這就是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的魅力、未來(lái)與責(zé)任所在。

作者：Allen，個(gè)人微信（qq1186974614），偉朋創(chuàng)投行業(yè)分析師，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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