我們無(wú)論是開公司或是做項(xiàng)目或是做一個(gè)小小的活動(dòng)，最理想的結(jié)果就是把事情做成。

能夠把事情做成是一個(gè)公司存活下來(lái)的關(guān)鍵，對(duì)比了多家互聯(lián)網(wǎng)公司，發(fā)現(xiàn)能持久運(yùn)營(yíng)的公司都是犯錯(cuò)比較少的，犯錯(cuò)意味著付出時(shí)間成本和金錢成本，沒有了時(shí)間和金錢，一個(gè)公司基本上就垮了。

能否把事情做成除了對(duì)人的經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)的實(shí)力要求以外，采用哪種思路，類比性原理or第一性原理來(lái)做事，也是至關(guān)重要的，兩種不同思路所帶來(lái)的結(jié)果完全不同，對(duì)公司的要求也是各有差異，那么什么樣的公司或者狀況下適合用類比性原理，又或者第一性原理呢？

本文將從以下幾個(gè)模塊來(lái)為大家剖析下，希望大家在看完后，心中能夠有點(diǎn)（bi）數(shù)。

一、兩者的概念

二、思路的差異

三、優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比

四、適用的范圍

五、思路的培養(yǎng)

六、一些案例

詳細(xì)分析如下。

一、兩者的概念

類比性原理：以具有同樣性質(zhì)、功能或特性的事物為參照，進(jìn)行參照，模仿學(xué)習(xí)。核心是有參照物，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行模仿或創(chuàng)新的過程，比如“像素級(jí)模仿”很好的詮釋了類比性原理，是各大廠最常使用的手段。

第一性原理：在無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)參數(shù)條件下計(jì)算物質(zhì)的各種性質(zhì)。核心是無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)參數(shù)借鑒，憑空創(chuàng)造，從0到1，從無(wú)到有的案子運(yùn)用的就是第一性原理。

二、思路的差異

2.1 邏輯上的差異。

類比性原理在面對(duì)問題時(shí)，遵循的思路是：競(jìng)品選樣-信息收集-信息處理-輸出可行性方案；第一性原理在面對(duì)問題時(shí)的思路是：尋找項(xiàng)目本質(zhì)-測(cè)算出項(xiàng)目數(shù)據(jù)-尋找可行性方案-進(jìn)行驗(yàn)證；

兩者最大的區(qū)別是有無(wú)參照物，類比性原理是站在巨人肩膀上做事，而第一性原理是想打造出一個(gè)巨人。

2.2 認(rèn)知上的差異。

類比性原理是大多數(shù)人采用的思維方式。很多人在懂事后就被灌輸類比性原理的思想，長(zhǎng)年累月的積累，導(dǎo)致在遇到問題時(shí)首先想到的是找參照物。比如滿分100分的考題，考了99分，說(shuō)明不了好與差，但是100個(gè)考生里面，考了第99名，那一定是很差了。

類比性原理可以將參照物作為我們做事結(jié)果的一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。比如我做“老虎講運(yùn)營(yíng)”公眾號(hào)也是采用類比性原理，分析同類型的公眾號(hào)發(fā)文頻次等。

第一性原理對(duì)人的腦力要求較高。能夠以第一性原理思考的人相對(duì)較少，第一性原理要求人從事物的本質(zhì)出發(fā)，而能認(rèn)識(shí)到事物本質(zhì)，是需要有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備的。比如同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人，因?yàn)椴煌�的知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)該現(xiàn)象的認(rèn)知是完全不同的。大道至簡(jiǎn)，悟自天成，對(duì)事物本質(zhì)的認(rèn)知，除了知識(shí)的積累，還有很大一部分其實(shí)是天生的。

三、優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比

3.1 優(yōu)點(diǎn)。

類比性原理。

認(rèn)知門檻要求不高。類比性原理是建立在成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的一種思路，因?yàn)橛辛爽F(xiàn)成案例，通過信息收集和分析，甚至挖角就可以獲得有價(jià)值的信息。而信息的收集對(duì)人的能力要求不高，即便是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生也可以通過網(wǎng)絡(luò)，收集到足夠多的信息。對(duì)所獲得信息加工處理，篩選出有價(jià)值的信息后，就會(huì)對(duì)即將要做的項(xiàng)目有一個(gè)清晰的了解。要投入多少人力、物力，需要的時(shí)間便會(huì)一目了然，從而在實(shí)際操作過程中能夠做到有的放矢。

成功率高。一個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)作過程中必然會(huì)踩到大大小小的坑，采用類比性原理的的優(yōu)勢(shì)就是可以做到前車之鑒后車之師。避免踩到前一個(gè)項(xiàng)目的坑，就可以增加活下去的幾率。比如游戲內(nèi)的拉充值活動(dòng)，第一個(gè)做充值活動(dòng)的公司，可能要嘗試4~5種活動(dòng)形式，才能確定1種效果最好的長(zhǎng)期使用。而后來(lái)的公司，采用類比性思維，直接照搬對(duì)手最好的活動(dòng)形式，一蹴而就，100%的成功率。

第一性原理。

成長(zhǎng)空間巨大。采用第一性原理思維是從無(wú)到有的一個(gè)過程，一旦驗(yàn)證可行，紅利通吃。第一性原理的公司往往有核心競(jìng)爭(zhēng)力，外部公司很難快速的切入進(jìn)來(lái)。比如最早采用精準(zhǔn)推送技術(shù)的新聞客戶端，最早做粉絲經(jīng)濟(jì)的某品牌手機(jī)，甚至公眾號(hào)最早做新年便簽的，在當(dāng)時(shí)都取得了超乎想象的成績(jī)。加之信息的不對(duì)稱性，待其他玩家關(guān)注到的時(shí)候，紅利已所剩無(wú)幾。

更能激發(fā)人的創(chuàng)造才能。每個(gè)人都希望能被彪炳史冊(cè)，而新事物的發(fā)明人是很容易做到這點(diǎn)的。就像每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理心里都有一個(gè)張小龍夢(mèng)，都希望能創(chuàng)造出一個(gè)改變世界的產(chǎn)品。在資金允許的情況下，大部分人都會(huì)耗盡所能去創(chuàng)造一個(gè)新的事物。

3.2 缺點(diǎn)

類比性原理。

成長(zhǎng)空間較低。在別人核心功能的基礎(chǔ)上，進(jìn)行微創(chuàng)新是大部分公司采用的策略。小公司為了提高存活率，完全照搬大公司驗(yàn)證可行的方案，抓市場(chǎng)尾部的流量，帶來(lái)的結(jié)果就是只能賺到小部分錢，餓不死，但也做不大。不過反過來(lái)，在資源嚴(yán)重不平衡時(shí)，是可以打破這個(gè)限定的。比如企鵝，是可以越抄越大的。

易誤判，策略制定失誤。在做類比性分析時(shí)，也會(huì)存在個(gè)別人認(rèn)知偏差或者對(duì)信息理解有誤，導(dǎo)致制定的策略南轅北轍，結(jié)果就是畫虎不成反類犬，看別人很容易做成的事情，自己學(xué)了半天卻做死了。

第一性原理。

失敗率大。最容易掛掉的公司就是那些做創(chuàng)新業(yè)務(wù)的公司，因?yàn)闆]有人做過，大家都是摸著石頭過河。用第一性原理做出的事情，盈利方式不明，發(fā)展方向不清晰，沒有足夠資金做后盾，垮掉是分分鐘的事情，可以參考那些倒了的共享單車公司。還有一些做AR和VR的公司，行業(yè)前景樂觀，公司前景未必樂觀。

四、適用的范圍

4.1 類比性原理

適用于以結(jié)果為導(dǎo)向的公司。一個(gè)公司只有兩種角色，老板和員工。老板負(fù)責(zé)發(fā)工資，員工負(fù)責(zé)創(chuàng)造價(jià)值。以結(jié)果為導(dǎo)向的公司，只根據(jù)有效產(chǎn)出進(jìn)行獎(jiǎng)懲。采用類比性原理的思路，可以提高有效產(chǎn)出的概率，從而提高獲得獎(jiǎng)勵(lì)的概率。社會(huì)上的公司千千萬(wàn)，打工者千千萬(wàn)，能夠確保大部分人，公司分得利潤(rùn)，首選類比性思維，即采用類比性原理。比如隔壁家的孩子就是一類比對(duì)象，隔壁老王嘛，我就不知道了。

適用于初創(chuàng)的小型公司。初創(chuàng)型公司的首要任務(wù)是活下去，發(fā)展壯大了才有資格去談情懷。采用類比性原理，同樣的業(yè)務(wù)、同樣的玩法，大公司一個(gè)月賺千萬(wàn)利潤(rùn)，小公司賺十幾萬(wàn)已經(jīng)算是大成功。在保證工資正常發(fā)放的情況下，進(jìn)行微創(chuàng)新，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也許還有做大的機(jī)會(huì)。

4.2 第一性原理

適用于有充足資金的公司。有錢才可以任性，有錢才能玩的起創(chuàng)新。企鵝可以設(shè)置兩個(gè)部門去角逐移動(dòng)端的社交王者，也可以用兩個(gè)項(xiàng)目組去PK，選出移動(dòng)端的MOBA游戲。這不是一般公司可以玩的起的。比如當(dāng)下最火的共享單車，號(hào)稱中國(guó)新四大發(fā)明，盡管還沒有人可以準(zhǔn)確的說(shuō)出他的未來(lái)盈利方向，但是當(dāng)下錢照燒，車照投，因?yàn)橛绣X！

適用于偏執(zhí)狂創(chuàng)業(yè)者。不一定是所有的偏執(zhí)狂都適用，大部分都是不靠譜的，比如想干翻騰訊的。這里的偏執(zhí)狂指的是對(duì)某個(gè)行業(yè)有獨(dú)到見解，發(fā)現(xiàn)別人未察覺到或者理解不到的需求。這樣的創(chuàng)業(yè)者只需要說(shuō)服投資人，拉幫結(jié)伙的開干就可以超過同類型公司，比如貝索斯的亞馬遜，連續(xù)虧損了20年，一旦盈利，就登頂世界首富，雖然很短暫。

五、思路的培養(yǎng)

5.1 實(shí)際的現(xiàn)狀

兩種思路各有優(yōu)劣，能夠熟練運(yùn)用任何一種思路，都可以實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值（賺到錢）。據(jù)我工作這么多年發(fā)現(xiàn)，其實(shí)還有很大一部分人，做事根本沒有思路，無(wú)章法，無(wú)套路，想到什么做什么，運(yùn)氣好的，胡亂揮棒還能打到球，運(yùn)氣差的，只能整天唉聲嘆氣，說(shuō)命不好。下面就簡(jiǎn)單列出下兩種思路的要點(diǎn)，勤加練習(xí)，也是可以掌握的。

5.2 類比性原理要點(diǎn)

站在巨人的肩膀上做事。既然要站在巨人肩膀上做事，就要對(duì)巨人的脾氣秉性十分熟悉。這個(gè)熟悉的過程，就叫競(jìng)品分析。在面對(duì)一個(gè)新的項(xiàng)目時(shí)，首先從競(jìng)品分析入手，這個(gè)過程可能會(huì)耗費(fèi)1~2周時(shí)間，切記不能省。等項(xiàng)目結(jié)束，評(píng)估結(jié)果的時(shí)候，就知道當(dāng)初競(jìng)品分析的價(jià)值所在了。競(jìng)品分析要事無(wú)巨細(xì)，條例清晰。有些看似不重要的信息，有時(shí)卻是關(guān)鍵所在。

5.3 第一性原理要點(diǎn)

放空自我。我們做的事情絕大部分別人都已經(jīng)做過了，做游戲研發(fā)的、渠道推廣的、廣告變現(xiàn)的、移動(dòng)APP的等等，大部分行業(yè)都是有先例了。在這個(gè)里面做事，要把既定的觀念摘除掉，比如手游ARPPU值在150左右，我們做的話是否要遵從這個(gè)數(shù)據(jù)呢？或者干脆忘掉，而定一個(gè)250的數(shù)字，以250的角度來(lái)思考問題。這就要求的就是個(gè)人要有很大的承受能力了。

六、一些案例（第一性原理）

6.1 瓦特：發(fā)明了第一臺(tái)有實(shí)用價(jià)值的蒸汽機(jī)，使人類進(jìn)入“蒸汽時(shí)代”。

6.2 愛迪生：留聲機(jī)、電力系統(tǒng)和有聲電影。

6.3 萊特兄弟：世界上第一架飛機(jī)的制造者。

6.4 威利斯?開利：我們的命都是他給的，知道他是誰(shuí)了吧，空調(diào)之父。

6.5 電視、電話就不說(shuō)了，直接進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

6.6 周鴻?：開創(chuàng)了殺毒軟件免費(fèi)的先河。

6.7 雷軍：沒有他，就沒有小米手機(jī)。

6.8 二維碼支付：微信和支付寶。

6.9 共享單車：ofo和摩拜。

6.10 supercell：定義了一個(gè)游戲類別COC。

6.11 馬斯克：純電動(dòng)豪華跑車特斯拉。

6.12 貝索斯：亞馬遜。

作者：老虎，微信公眾號(hào)：老虎講運(yùn)營(yíng)

標(biāo)簽： 標(biāo)準(zhǔn) 互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)公司 推廣 網(wǎng)絡(luò) 問題 行業(yè)

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