近幾年電子商務(wù)行業(yè)的各大網(wǎng)站紛紛通過降價、促銷和送券等方式來吸引用戶，然而根據(jù)KPCB的調(diào)查報告顯示，2009 年到 2016 年全球移動端新用戶的增長率持續(xù)下滑，可以預(yù)計在 2017 年這一增速將繼續(xù)放緩。這意味人口增長帶來的流量紅利正在逐漸消退，用戶增長將更加乏力，那么，通過單純的價格戰(zhàn)來吸引新用戶的方式還可行嗎？

嚴峻的市場市場形勢讓我們思考：

a. 通過降價促銷來帶訂單數(shù)的增長，但是這樣的活動吸引來的真是目標用戶嗎？

b.現(xiàn)在很多電子商務(wù)運營團隊缺少精細化運營和數(shù)據(jù)驅(qū)動的經(jīng)驗和意識，依靠價格戰(zhàn)這種野蠻生長的方式，一旦團隊面臨增長困境，又該如何應(yīng)對？

一、電子商務(wù)網(wǎng)站需要關(guān)注的五大關(guān)鍵指標

在眾多的互聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)中，電商行業(yè)起步早，發(fā)展時間長，行業(yè)特征顯著：

a. 商品品類及 SKU 多，用戶覆蓋面廣，運營難度大；

b. 總體上客單價低（除旅游、奢侈品等外），強調(diào)留存與復(fù)購；

c. 電商產(chǎn)品設(shè)計相對成熟，優(yōu)化運營是重中之重；

d. 電商行業(yè)競爭白熱化，精細化運營是沖出重圍的必備技能。

要想實現(xiàn)精細化運營，數(shù)據(jù)是必不可少的一個環(huán)節(jié)，電商網(wǎng)站要提高運營效率，至少需要五大關(guān)鍵指標：活躍用戶量、轉(zhuǎn)化率、留存、復(fù)購和 GMV ：

a. 活躍用戶量是一個基本的指標，有 DAU (日活躍用戶)、WAU (周活躍用戶)和 MAU (月活躍用戶)三個層次；

b. 轉(zhuǎn)化是一個非常重要的指標，電商運營需要關(guān)注主路徑、次路徑甚至精細到每一個品類/ SKU 的轉(zhuǎn)化率；

c. 留存要從不同的時間周期上研究，包括次日留存率、3 日、7 日、30 日留存；

d. 復(fù)購則要從 3 個角度去看，復(fù)購用戶量、復(fù)購率和復(fù)購金額比；

e. GMV 是最重要的指標，我們的運營最終是圍繞這個來進行的。GMV = UV *轉(zhuǎn)化率*客單價。

光知道指標是遠遠不夠的，電商行業(yè)的精細化運營需要結(jié)合業(yè)務(wù)實際展開，下面，我們從商品運營、用戶運營和產(chǎn)品運營這 3 個關(guān)鍵思路展開，聊聊電商網(wǎng)站該如何提高運營效率。

二、商品運營：流量優(yōu)化和品類優(yōu)化

前面提到電商行業(yè)的一大特點是商品品類或者 SKU 非常多，那么如此多的商品該如何運營呢？

這是三個電商 APP 的首頁界面：前兩個是京東和國美，屬于平臺型的電商；第三個是生鮮水果平臺，屬于垂直型電商。不難發(fā)現(xiàn)電商的產(chǎn)品在設(shè)計上非常類似，首頁上面呈現(xiàn)的是輪播的 Banner ，下面是活動專區(qū)。

在商品運營中，尤其是首頁商品更新速度快，我們要格外重視轉(zhuǎn)化，甚至要精確到不同時間區(qū)間、不同位置、不同商品的轉(zhuǎn)化率。然后根據(jù)轉(zhuǎn)化率，結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)驗，不斷調(diào)整運營策略。然而目前，即使是大型的電商網(wǎng)站，也沒有很好地做到這一點，對于每個商品品類/SKU 的轉(zhuǎn)化率的分析仍存在一定的空缺。

商品運營有一個非常大的優(yōu)勢：投入低，見效快，效果明顯，商品運營的本質(zhì)是通過不同坑位、不同活動、不同商品的分析來提高我們的轉(zhuǎn)化率和 GMV 。

下圖展示了一個電商購買流程的主路徑：首頁??活動頁??商品詳情頁??支付完成。從精細化分析的角度出發(fā)，我們關(guān)注轉(zhuǎn)化路徑每一步的轉(zhuǎn)化率；通過分析不難發(fā)現(xiàn)最后一步“支付完成”的轉(zhuǎn)化率偏低。

我們更需要基于三個關(guān)鍵轉(zhuǎn)化“UV-點擊”、“點擊-加入購物車”、“購物車-支付成功”，對不同的商品進行比較分析，從而及時調(diào)整運營策略，下圖就是各個步驟的轉(zhuǎn)化率：

電商網(wǎng)站的運營節(jié)奏非常快，尤其是活動專區(qū)的“秒殺”、“搶購”等活動，需要實時監(jiān)測 SKU 的更新變化。上圖中，某電商平臺進行了一次微信上的促銷活動，通過實時監(jiān)測到對應(yīng)的平臺訪問情況，便于運營人員及時調(diào)整運營策略。

電商網(wǎng)站上的商品品類非常多，每一個品類都應(yīng)該有明確的定位，不同定位的品類應(yīng)該有不同的運營策略。根據(jù)商品品類的利潤率、轉(zhuǎn)化率等表現(xiàn)，我們將商品品類分成 4 種：

1）導(dǎo)流型品類：利潤非常低，但是購買量大、市場需求大，目的在于導(dǎo)流。

2）高利潤型品類：利潤率高，希望用戶更多購買此類商品。

3）高轉(zhuǎn)化品類：帶量。

4）未來明星型品類：這是電商平臺的潛力股，雖然曝光量很低，但是轉(zhuǎn)化率極高。

明確了商品的品類后，我們就可以針對性地展開運營。

這是新型的波士頓矩陣，橫坐標代表商品的曝光量，縱坐標是商品的轉(zhuǎn)化率，圖中的每一個圓圈代表一個品類的商品。右上角的商品品類曝光量大、轉(zhuǎn)化率高，是現(xiàn)金流的重要業(yè)務(wù)；而左上角的商品雖然曝光率非常低，但是轉(zhuǎn)化率極高，屬于我們上面提到的未來明星型品類，對于這一類商品，我們在后期的運營中可以增加其曝光量。

三、怎樣進行用戶運營？

正如開頭提到的，隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶增長速度的放緩，用戶體驗愈發(fā)重要，之前無目的的短信推送、APP 通知有可能使用戶厭煩，破壞用戶的體驗；甚至可能導(dǎo)致用戶退訂、卸載。

精細化運營的情況下，做好用戶運營主要從兩個角度出發(fā)：一是找到用戶留存的關(guān)鍵點；二是采取差異化的運營策略，區(qū)分不同的用戶群體，對不同群體采取差異化的運營方式。

1.找到用戶增長的“魔法數(shù)字”

留住一個客戶的成本遠遠小于重新獲取一個客戶的成本，所以留存至關(guān)重要，它關(guān)系著一個平臺能否持續(xù)健康發(fā)展。

留存曲線分成三個周期，開始是震蕩期和選擇期，經(jīng)過這兩個周期，如果用戶能夠留下來，就會進入一個相對平穩(wěn)期。

在硅谷流向的 growth hacking 中，經(jīng)常提到 magic number（魔法數(shù)字）。

那么作為一個電商平臺，你的平臺的魔法數(shù)字是什么？

以某電商平臺為例，在該網(wǎng)站上 7 天內(nèi)完成 3 次購買的用戶的留存度（紅色）是一般用戶（綠色）的 4 倍左右，因此在一周內(nèi)讓用戶完成 3 次購買就是他的魔法數(shù)字。

2.差異化的運營策略

不同用戶的活躍度、商品偏好、購買決策階段都各異，我們需要采取差異化的運營策略。差異化的運營策略主要從3個角度出發(fā)：基于用戶的活躍度、基于用戶對不同商品的偏好、基于用戶所處的決策階段。

基于用戶的活躍程度，我們可以將用戶大致分成“流失用戶”、“低頻活躍用戶”和“高頻活躍用戶”。一般情況下，一個用戶 30 天甚至更久沒有登錄你的平臺，我們基本可以認為該用戶流失了。對于流失客戶，是否要考慮采取召回策略。30 天內(nèi)活躍 10 天以上的高度活躍用戶，我們是否可以向其推薦更多精準的商品。

其次基于用戶對不同商品的偏好，我們采用用戶分群，將用戶區(qū)分成“美妝類”、“鞋帽類”、“數(shù)碼類”、“書籍類”等不同群體，然后精準推送新品。

最后，基于用戶購買決策的不同階段。一個標準的購買流程，先后經(jīng)歷“首頁瀏覽/搜索??瀏覽商品詳情頁??商品對比??加入購物車??支付成功”等幾個環(huán)節(jié)，用戶在每一個節(jié)點都處于不同的決策階段。我們從維度（屬性數(shù)據(jù)）和指標（行為數(shù)據(jù)）出發(fā)，對用戶分群，如“領(lǐng)取了優(yōu)惠券，但是未使用”的用戶，采取精準的推送。我們從 GrowingIO 提供的 API 導(dǎo)出這些用戶的 ID 和屬性，然后對接企業(yè)內(nèi)容的 CRM 或者 EDM 進行精準的推送和提醒，刺激用戶的轉(zhuǎn)化。

四、優(yōu)化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化效率

目前電商產(chǎn)品的設(shè)計總體成熟、界面布局類似，我們主要結(jié)合用戶的使用情況去優(yōu)化產(chǎn)品。我們的思路主要是：優(yōu)化產(chǎn)品不同路徑的轉(zhuǎn)化率，注重用戶點評的管理。

1.優(yōu)化產(chǎn)品，從轉(zhuǎn)化做起

一個購買行為可能有多種轉(zhuǎn)化路徑：

1）首頁??商品??訂單轉(zhuǎn)化

2）首頁??商品列表??詳情頁??訂單轉(zhuǎn)化

3）首頁??搜索??商品列表??詳情頁??訂單轉(zhuǎn)化

4）首頁??單坑位Banner??活動頁??詳情頁??訂單轉(zhuǎn)化

除了不同路徑的轉(zhuǎn)化率，我們還關(guān)注轉(zhuǎn)化的每一步：

上圖展示了一個用戶的購買流程及每一步的轉(zhuǎn)化率，我們發(fā)現(xiàn)“加入購物車”到“支付成功”的轉(zhuǎn)化率不到1/3，偏低，需要排查具體的問題出在哪里。

一旦覺察到問題可能存在，我們就需要層層下鉆，直接抵達問題的核心。我們通過用戶分群，將“提交訂單，但是未支付完成”的用戶全部篩選出來。然后抽出 3-5 個符合條件的用戶，借助“用戶細查”仔細觀看每個用戶的操作流程，一般就能發(fā)現(xiàn)問題了。

2.用戶評價的重要性

越注重用戶體驗的商品，用戶評價的管理就越重要，例如旅游類商品、生鮮類商品、鞋服類商品等。

借助轉(zhuǎn)化漏斗，我們發(fā)現(xiàn)觀看過“商品評價圖片”的用戶的購買轉(zhuǎn)化率是一般用戶的 4 倍，但是其數(shù)量只占總體的 1/10。如果我們能引導(dǎo)用戶參與點評，將優(yōu)質(zhì)點評展示給更多的新用戶，那么我們的總體購買轉(zhuǎn)化率將會有更大的提升。

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