簡單說，事是人做出來的，在這點上，Google在中國沒有任何優(yōu)勢。在模式、技術上等等，Google在中國也都沒有什么突出的地方，要適應中國互聯(lián)網(wǎng)市場的競爭生態(tài)，google的路很長。

　　搜索營銷專家專家馮英�。�

　　Google的技術和用戶忠誠度雖然不錯，但Google中國發(fā)展的關鍵在于Google能否及時調(diào)整好市場策略，目前Google的本地化工作現(xiàn)在顯然不盡人意，幾乎和所有跨國公司一樣陷入了“偽本地化怪圈”。

　　中國的市場，就要完全中國人來做才行，李開復的背景可能未必合適，而周韶寧原先在通信行業(yè)，對互聯(lián)網(wǎng)缺乏足夠的經(jīng)驗，從目前的情況來看，他們并沒有取得很好的效果。

　　而且Google中國現(xiàn)在的代理渠道發(fā)展得很糟糕，代理商們根本不可能去做真正的市場培育，又對Google同時做直銷怨聲載道，如果繼續(xù)這么發(fā)展下去，估計2年后google在中國更沒市場了。

　　CNET科技資訊網(wǎng) 執(zhí)行主編 高飛：

　　Google中國需要本地決策權。隨著中國公司組織與人員的完善，Google中國未來的發(fā)展一定會比現(xiàn)在有長足的進步。這次CEO埃里克•施密特訪華可以看做是Google在中國市場的沖鋒號，但是Google要在中國市場擊敗百度依然有巨大障礙。

　　Google中國面臨最大的挑戰(zhàn)是決策自主權�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務競爭不同于傳統(tǒng)IT 公司，它們在戰(zhàn)略的策劃和實施上速度都非常快，如果跨國公司的本地分支不能獲得足決策權，就無法及時回擊本土對手的進攻和對市場的變化快速響應。雅虎、 eBay在中國都在這方面交了昂貴的學費。

　　Google的投資人杜爾日前訪華的時候也提到Google的管理層應避免這個問題，但Google總部的掌舵人能否貫徹這一政策，并長期執(zhí)行還有待觀察，畢竟Google并不是一個產(chǎn)品本地化特征明顯的公司。

　　《數(shù)字商業(yè)時代》主筆金錯刀：

　　在對搜索本質(zhì)的把握上，GOOGLE無疑是最接近本質(zhì)和最有遠見的。但是，GOOGLE的思維方式還有點美國化，其未來的最大瓶頸仍是本土化，其未來的最大機會點也是本土化突破。

　　在我跟施密特的聊天中發(fā)現(xiàn)，施密特非常強調(diào)用戶導向。但是在中國，GOOGLE的用戶還是以專家型用戶為主，這和GOOGLE強調(diào)的草根性、民主性仍有差距，GOOGLE的本土化需要更深入了解中國國情及中國網(wǎng)民的需求。

　　Chinabyte 總編輯程天宇(牛角尖):

　　我對google中國的未來還是比較擔憂的。炒流量、點擊欺詐這些事情，google不一定肯做，但是不做，就很難快速起來。

　　其他搜索網(wǎng)站，會利用中國情況作一些很利于快速成長的事情，比如MP3搜索，但google卻不能做，這也是中國國情。

　　Discuz!副總裁 李明順：

　　Google在全球是一個好產(chǎn)品，但在中國未必是最好的產(chǎn)品。它的本土化產(chǎn)品和團隊將會遇到非常大的挑戰(zhàn)，比如，在渠道管理方面，最近Google中國增設渠道的行為，就引起了代理商的極大不安；再比如，在產(chǎn)品上，Google News就遠遠不如百度資訊，只能抓取并保存三個月的新聞，而百度卻能存有所有歷史資訊。此外，在新興領域，奇虎(Qihoo)這樣的公司在社區(qū)搜索方面的拓展，也是Google短期內(nèi)無法跟進的，這將是Google的競爭威脅。我個人認為Google是有很多東西值得我們學習，但絕對不是什么神話，舉例來說，它的Blog搜索就比Technorati差得很遠。

　　但是，也有少部分業(yè)內(nèi)人士對Google中國的未來表示樂觀－－

　　Gougou.com總裁李學凌：

　　Google在中國在中國未來應該不錯，他本身是草根起家，不是靠市場運作起來的，大多是靠口碑傳播的。對于用戶來說，Google的用戶體驗其實不錯，美工相當不錯。只要真正為中國的用戶體驗著想，Google在中國并不容易被百度打敗，雖然此前新浪已經(jīng)打敗了yahoo、QQ也把MSN的市場份額擠得差不多了。