最近，盛大被國(guó)家廣電總局點(diǎn)名了。4月11日廣電總局發(fā)給幾家電信運(yùn)營(yíng)商的公函中指出，目前市場(chǎng)上出現(xiàn)了一些裝置（例如盛大），可以在電視上播放互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，希望中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通及其各級(jí)下屬關(guān)聯(lián)公司“不要給違規(guī)企業(yè)以網(wǎng)絡(luò)支持”。

過(guò)去，盛大用“網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容電視化”來(lái)區(qū)別于IPTV“電視內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化”，試圖繞過(guò)IPTV牌照天塹�，F(xiàn)在，這種提法就像過(guò)去的很多種提法一樣，被擱置到轉(zhuǎn)型者的“概念垃圾簍”中去了。

2005年開(kāi)始，盛大的“蜂王”陳天橋開(kāi)始沉默，不再對(duì)外“舞蹈”，只作幕后指揮。易寶被提到不恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略高度，充當(dāng)盛大家庭戰(zhàn)略的核心。實(shí)際上，這款基于PC的產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)離客廳，偏離了原來(lái)的方向。而對(duì)PC用戶(hù)而言，易寶的那些功能微不足道，這就導(dǎo)致盛大“易寶被貶、家庭戰(zhàn)略遭殃”。

退守游戲還是不計(jì)成本轉(zhuǎn)型？盛大的尷尬就在于進(jìn)退兩難。退，網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)烽煙四起，盛大面臨產(chǎn)品、市場(chǎng)的多重考驗(yàn)；進(jìn)，事實(shí)已經(jīng)證明，盡管電視和網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合蘊(yùn)含著巨大的財(cái)富，但陳天橋伸向那個(gè)閥門(mén)的手，被重重地打了一下，還是要縮回。

染指不成，盛大只能依靠發(fā)展PC用戶(hù)來(lái)預(yù)熱市場(chǎng)。這如同教摩托車(chē)手騎自行車(chē)。PC用戶(hù)已經(jīng)訓(xùn)練出來(lái)的操作能力和電視機(jī)觀眾的操作能力是兩回事。盡管盛大的系統(tǒng)也能帶來(lái)一些方便的特性，但只能淹沒(méi)在PC眾多強(qiáng)大的交互能力當(dāng)中。

IPTV背后是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。由重重標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建而成。而盛大試圖充當(dāng)另外一個(gè)體系的“標(biāo)準(zhǔn)制定者”角色。它的軟件采用的是“獨(dú)占姿態(tài)”，即一旦啟動(dòng)，就會(huì)占據(jù)整個(gè)屏幕。這種“壟斷預(yù)期”既不能得到內(nèi)容提供商的全力支持，也不能獲得基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的大力配合。

試想，IPTV挾政府政策之利，也光打雷不下雨了很多年，以盛大在整個(gè)政治及經(jīng)濟(jì)體系中的微薄影響力，想另辟蹊徑，無(wú)異于以卵擊石。雖然，盛大也找到了問(wèn)題所在，于是就有了和近百家企業(yè)的“戰(zhàn)略合作”，無(wú)非是想組建一個(gè)利益共同體，讓天平發(fā)生傾斜。

商業(yè)規(guī)律總在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候才顯現(xiàn)力量。從一開(kāi)始，輿論就不看好盛大轉(zhuǎn)型，但在陳天橋的堅(jiān)持之下，只能冷眼旁觀。現(xiàn)在看來(lái)，盛大的轉(zhuǎn)型一開(kāi)始就缺少充分的企業(yè)資源分析和競(jìng)爭(zhēng)分析，用網(wǎng)絡(luò)游戲上成功的機(jī)會(huì)主義心態(tài)指導(dǎo)轉(zhuǎn)型，才導(dǎo)致后來(lái)家庭戰(zhàn)略概念的一變?cè)僮儭?/P>

實(shí)際上，尷尬期越長(zhǎng)，對(duì)盛大越不利。只有將正確的資源生產(chǎn)出正確的產(chǎn)品，投放到正確的市場(chǎng)上，才有資格稱(chēng)為現(xiàn)實(shí)主義者。陳天橋不愿做一個(gè)理想主義者，但愿他能盡快走出徒以理想主義自嘲的怪圈。

標(biāo)簽： 標(biāo)準(zhǔn) 互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè) 網(wǎng)絡(luò) 問(wèn)題 用戶(hù) 轉(zhuǎn)型

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