正值事業(yè)巔峰時期的微軟主席蓋茨6月15日突然宣布，將在今后兩年內，逐步退出目前的日常管理工作，轉而致力于慈善事業(yè)。回顧蓋茨的個人經歷，“輟學、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成功”，其背后是微軟公司的曾經發(fā)展壯大和今日的如日中天，而蓋茨的提前退休則更奠定了微軟未來的輝煌。

　　與中國大量民企一樣，看似龐大的微軟，實際上也是一個地地道道的“民營企業(yè)”，蓋茨的個人光環(huán)，更是強化了這家民企濃重的個人色彩。因此，蓋茨與微軟，或許能為中國民企發(fā)展轉型提供可資借鑒的案例。

　　有研究認為，在未來10年內，中國家族企業(yè)將掀起大規(guī)模交接班高潮。也就是說，中國民企正處于從享受初創(chuàng)時期“兩權合一”的益處，到必須完成代際交接與產權轉型的關鍵時刻。在這樣的關鍵時期，為何交班、如何交班成為關系到中國民企未來發(fā)展的必答題目。

　　如果只是簡單照搬所謂現代企業(yè)管理模式，似乎這道必答題并不難解，因為按照該模式，只要實現兩權分離，原始股東放權聘任職業(yè)經理人管理企業(yè)，就可萬事大吉。但實際上，科學的兩權分離絕非簡單的“一分為二”，兩權的架構是一個系統(tǒng)過程，這是因為兩權分離也有其弱點。有統(tǒng)計顯示，中國目前管理層經濟犯罪案件中，雖然民企的管理層在犯罪額上小于國企，但犯罪率卻要高于國企，其中大部分是實行了所有權與管理權分離的民營企業(yè)。因此，中國民企既不能不進行兩權分離，也不能一分了之。所以，問題的真正難度在于取得兩權分離與統(tǒng)一的均衡。

　　在20世紀初期，隨著經濟活動的復雜程度提升，在金融資本的支持下，美國企業(yè)經歷了大規(guī)模的兼并重組。這種情況下，原始股份被分散到老板、金融企業(yè)以及促成企業(yè)合并的發(fā)起人手中，正是在這種股權力量的制衡博弈中，職業(yè)經理人得以脫穎而出。伴隨職業(yè)經理人發(fā)展壯大的是公司內部治理的合理與規(guī)范，風險控制以及信用體系的建立。其間，無論是原始股東、新進入股東還是位居公司中層的“準職業(yè)經理人”，正是通過這樣的制衡力量最終尋找到了平衡點。

　　今日微軟公司的交接班，正是這種平衡結局的典型寫照：蓋茨離任后的工作將交由現任首席技術官雷?奧茲和克萊格?穆迪分擔。與此同時，微軟甚至已經選定了繼他們之后的更年輕一代接班人。透過這樣的精心安排，難怪蓋茨的決定一經披露，立即有專業(yè)投資機構認為，蓋茨離任對微軟是一個好消息，這將使微軟更強大更有競爭力。

　　蓋茨輕松的離職告白，其實并非是功成名就后的不問世事、歸隱山林，而是經歷了力量博弈與制度完備后的程序步驟而已。這樣的程序步驟，對于國內民企而言，過程雖然痛苦，但結局卻一定快樂。

標簽： 金融 美國 企業(yè) 問題 轉型

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