企業(yè)如何發(fā)展，是擺在每一個(gè)CEO面前的難題，信息化如何抉擇，讓每一個(gè)CIO面臨壓力。很多時(shí)候，信息化眾多的概念和流程讓用戶(hù)停住腳步，其實(shí)，世上的萬(wàn)事都有相通之處。細(xì)想起來(lái)，企業(yè)的發(fā)展和信息化的建設(shè)，就像是一個(gè)人在道路上前進(jìn)之路。

道路?企業(yè)的固有資本

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不能是一馬平川的暢通無(wú)阻，地磚鋪就的道路就像是企業(yè)在發(fā)展的所有儲(chǔ)備，比如人力資源、生產(chǎn)資料、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金等等，這是每一個(gè)企業(yè)必備的基礎(chǔ)。

依憑著固有資本的發(fā)展，就像是讓所有的路人都擠在人行道上接踵而行。在緊迫的空間內(nèi)求存，也只有開(kāi)上汽車(chē)的人，駛離這擁擠的人行道，才可以更快地達(dá)到目的地。

而當(dāng)交通工具普及化，高速公路的出現(xiàn)又是一個(gè)新的便捷之道。周而復(fù)始，將有必要進(jìn)行逆向反思，當(dāng)大家都延用了新的趨勢(shì)，對(duì)于一些短暫的路程，我們是否還有必要駕車(chē)再跑一段高速呢？

不難看出，企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)也不能盲目求從，也許我們?cè)�想過(guò)無(wú)紙化辦公、信息的便捷存儲(chǔ)、減少人力資源的配備等諸多問(wèn)題，但是事先的預(yù)算籌集方面，也許僅僅是一個(gè)辦公耗材的管理問(wèn)題就會(huì)加大企業(yè)在管理成本上的支出。

于是，信息化發(fā)展的目的，便傾向了選擇短暫的捷徑，減少路程上的時(shí)耗，這等同于減少冗余開(kāi)支與固定資產(chǎn)在使用上的損耗。

例如，在選擇信息化和ERP產(chǎn)品的同時(shí)，采購(gòu)方必須量力而行，不能一昧地追求高新化，抑或是全球性。在各項(xiàng)目產(chǎn)品的供應(yīng)上仍有多元化多層次的供應(yīng)商產(chǎn)品。這就如同是只為了上班用途而選擇轎車(chē)一樣，寶馬和帕薩特，在都能夠滿(mǎn)足需求的同時(shí)，剩下的就是價(jià)位的承受了。

坎坷?企業(yè)面臨的壓力

企業(yè)面臨的壓力有很多，比如資產(chǎn)負(fù)債、所有者權(quán)益、股權(quán)分配、投資風(fēng)險(xiǎn)、客戶(hù)的流失、廠家供應(yīng)的滯后、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的施壓等等。

對(duì)于路上的坎坷不平，首先的選擇就是避開(kāi)，否則，我們的道路會(huì)走的艱難而且曲折。

同理，在企業(yè)的正常發(fā)展下，應(yīng)當(dāng)避免發(fā)生類(lèi)似的狀況，面對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)孔不入的壓力，總是讓決策者煩不勝煩。很可能才做好了一項(xiàng)行銷(xiāo)專(zhuān)案，還沒(méi)執(zhí)行下去就聽(tīng)到下面人員匯報(bào)，某對(duì)手今天推出新產(chǎn)品，并在新聞發(fā)布會(huì)上的內(nèi)容和我們的行銷(xiāo)專(zhuān)案相抵觸，于是乎敵人歡呼了，我們白忙了，這一天的工作心情也給這小灘混水?dāng)嚭土�，更是我們不愿看到的事�?shí)。

以上問(wèn)題最能體現(xiàn)的是信息的滯后性，這也是大多數(shù)企業(yè)存在的通病。在未來(lái)發(fā)展的三大資源（即物質(zhì)、能源、信息）面前，你的企業(yè)掌握了什么？我們不奢求去掌握能源，但物質(zhì)和信息是我們必須盡力去爭(zhēng)取的資源，獲得越多的掌控，企業(yè)越能在同行中體現(xiàn)出引領(lǐng)潮流的主控權(quán)。

戰(zhàn)略信息主要來(lái)自于企業(yè)的外部環(huán)境，帶有全局性，內(nèi)容比較抽象（宏觀），精度及使用頻率低，但壽命較長(zhǎng)，屬于信息收集附帶，無(wú)需另付成本。有了戰(zhàn)略信息儲(chǔ)備，企業(yè)便可在臨時(shí)急需關(guān)于某專(zhuān)項(xiàng)的信息內(nèi)容時(shí)，將該信息類(lèi)目及時(shí)升級(jí)為戰(zhàn)術(shù)或作業(yè)信息。

這樣不僅節(jié)約了時(shí)間，還節(jié)省了臨時(shí)收集人力資源和成本。對(duì)于打行銷(xiāo)策略戰(zhàn)的企業(yè)，可謂是最有用的實(shí)施提案。

路口?企業(yè)的商機(jī)抉擇

來(lái)到分叉路口，看著兩條路都能通往目的地，在時(shí)間充裕的條件下，想到的不是更快捷路線，而是考慮到能夠讓自己方便買(mǎi)早餐的需求。

假如用戶(hù)采購(gòu)一套合適的管理軟件，就需要去面對(duì)ERP的供應(yīng)商，算上個(gè)人自主研發(fā)，國(guó)內(nèi)不完全收集的名錄就有1670多家，用戶(hù)會(huì)選擇什么呢？是期望一套高端的成品，滿(mǎn)足高端品味需求；是計(jì)劃支出，節(jié)約成本；是自主研發(fā)，將人才挖角伸入到校園之中。再或者，從考慮到產(chǎn)品的功能需求出發(fā)，是傾向于行業(yè)專(zhuān)案，還是傾向于內(nèi)容整合。

讓供應(yīng)商在競(jìng)標(biāo)中淘汰，也是在采購(gòu)方案中進(jìn)行選擇的策略。在競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目中，除了專(zhuān)項(xiàng)方案的實(shí)施要看它在應(yīng)用上的成功案例，更要看專(zhuān)案在應(yīng)用之后所來(lái)的延伸效應(yīng)。

而對(duì)于選擇行銷(xiāo)策略的企業(yè)，有時(shí)候一個(gè)適當(dāng)?shù)姆疵嫘麄�，其效果遠(yuǎn)比正面?zhèn)鞑ジ�能�?lái)帶快速的傳播效應(yīng)。

如兩個(gè)龍頭餐飲業(yè)在均分的中國(guó)市場(chǎng)上互相抵對(duì)，但在面對(duì)外來(lái)者入侵時(shí)，二者馬上實(shí)行聯(lián)手策略。雖然聯(lián)手合作不是兩家企業(yè)本身的行銷(xiāo)目標(biāo)，但在特殊時(shí)期，面對(duì)特殊市場(chǎng)對(duì)象，就要果斷地使出特殊行銷(xiāo)手法，這才是抉擇商機(jī)的真理。

跨越?企業(yè)發(fā)展的瓶頸

信息化、資訊時(shí)代的來(lái)臨，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)IT、通信技術(shù)的應(yīng)用，也是企業(yè)發(fā)展的必然基礎(chǔ)。在實(shí)際應(yīng)用上，這只是一個(gè)需要跨入的門(mén)檻。于是，辦公自動(dòng)化、移動(dòng)辦公、電子商務(wù)等逐步實(shí)現(xiàn)，然而如何合理地去支配這些新的技術(shù)卻又成為入門(mén)企業(yè)的新難題。

技術(shù)設(shè)備更新的同時(shí)，卻忽略了原有資本的發(fā)展，比如科學(xué)化的管理方法，本單位的信息化應(yīng)用隊(duì)伍建設(shè)，以及企業(yè)管理者的關(guān)注與支持程度。處理不好這些方面的因素，就成為企業(yè)面臨的難題。

管理方法的科學(xué)化是保證原始信息數(shù)據(jù)收集的及時(shí)性和正確性，沒(méi)有人愿意將自己企業(yè)的信息化發(fā)展導(dǎo)入歧途。

不論企業(yè)在應(yīng)用信息化產(chǎn)品的內(nèi)容，是屬于自主研發(fā)，還是市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，或是委外開(kāi)發(fā)，這都需要本單位人員的積極支持與配合。為了取得實(shí)際的效益，這一切還需要不斷維護(hù)、修改、擴(kuò)充、更新，以適用應(yīng)用的發(fā)展變化。

管理者的重視與支持也是企業(yè)不可忽視的作用。如果缺乏上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，企業(yè)的信息化實(shí)施也很難奏效。

成功之路是每個(gè)企業(yè)傲然的資本，也許每一次成功的跨越，在未來(lái)便是后繼者參考學(xué)習(xí)的教案，將成功傳播，也是一條成就企業(yè)名聲的道路。

標(biāo)簽： 電子商務(wù) 計(jì)劃 企業(yè) 通信 問(wèn)題 信息化 行業(yè) 選擇 用戶(hù)

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