馬云讓阿里巴巴成為NO.2

　　11月6日，中國電子商務巨頭阿里巴巴于香港聯(lián)合交易所主板上市。在全球互聯(lián)網(wǎng)市場上，以谷歌為代表的搜索模式、雅虎為代表的門戶模式、eBay為代表的C2C模式、亞馬遜為代表的B2C四大互聯(lián)網(wǎng)模式，無論在資本還是業(yè)務上都獲得了極大的成功。這一次，資本的聚光燈照向了人稱“第五模式”的阿里巴巴B2B模式。兩年時間閃電戰(zhàn)擊垮了eBay易趣帶領阿里巴巴登錄香港交易所，200億美元的市值使阿里巴巴成為了僅次于谷歌的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　在4月份的的博鰲亞洲論壇上，有人問下下一個比爾?蓋茨是誰？蓋茨的答案是：亞洲的馬云。這似乎也驗證了蓋茨所言不虛。

史玉柱攜巨人王者歸來

　　美國東部時間11月1日，巨人網(wǎng)絡紐交所掛牌。曾經(jīng)的“首負”史玉柱，僅僅憑借《征途》一個產(chǎn)品就擊敗了眾多對手，營收一舉躍升行業(yè)第三，更成為全球第三款同時在線人數(shù)突破百萬的網(wǎng)絡游戲。一款游戲，運營兩年，全球第三。憑借市場共認的“大忽悠”腦白金，史玉柱摘掉“首負”的帽子，并完成了新一輪資本積累，也為進軍網(wǎng)游市場鋪平道路。不過老史對媒體強調，我重回IT界的成功不是靠忽悠。

　　IT程序員出身，有過成功，失敗也讓他成為中國的“首負”。曾幾何時，“巨人”一度在人們視線中消失長達10年之久。如今史玉柱憑借一部網(wǎng)絡游戲成功殺回IT界，可謂一記精彩絕倫的回馬槍。用史玉柱自己的話就是：我現(xiàn)在回到IT，也算是回娘家了。其實說白了，聰明的“巨人”看中的無非是中國網(wǎng)絡游戲這一無比成功的商業(yè)模式。金山終成正果10月9日，金山軟件在香港聯(lián)交所掛牌上市，受到投資者的熱烈追捧。金山從1999年開始籌劃上市，轉戰(zhàn)香港、國內A股、美國納斯達克等股票交易所，數(shù)翻努力未果。如今金山歷經(jīng)八載，長途跋涉，多國轉戰(zhàn)，終成正果了。從傳統(tǒng)軟件到互聯(lián)網(wǎng)轉型，金山十年磨一劍，今天能成功上市實屬不易，可以說是國內老字號企業(yè)成功轉型的典型。但再看現(xiàn)在的金山，其注冊地已為英屬開曼群島，當初高擎的民族企業(yè)大旗是否還能揮舞下去呢？

　　英特爾中國建廠3月26日對于中國IT產(chǎn)業(yè)，是一個具有里程碑意義的日子。這一天，英特爾正式宣布在大連投資25億美元建立一個生產(chǎn)300毫米晶圓的工廠。這個工廠是英特爾15年以來首次在全新的地點建立的晶圓工廠，也是在亞洲的第一個芯片生產(chǎn)廠。腦芯片行業(yè)競爭加劇，即便是業(yè)界大佬，英特爾進一步壓縮生產(chǎn)成本已勢在必行，中國良好的投資環(huán)境和廉價的生產(chǎn)成本及勞動力不失為一個上佳的選擇，同時英特爾必然也看中了中國芯片市場的巨大消費潛力。

Tom在線退市

　　9月3日，在香港和美國兩地上市的Tom在線按照私有化計劃，從香港創(chuàng)業(yè)板退市，并于美國時間9月6日從納斯達克退市，成首家實施退市計劃的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。面對著眾多哭著喊著要上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，在號稱掀起第三波互聯(lián)網(wǎng)上市高潮的2007年，Tom在線卻退市了。作為國內首家退市的互聯(lián)網(wǎng)公司，Tom讓我們知道了上市沒有企業(yè)想象的那么美好，同時要學會激流勇退。

　　其實Tom的退市不是偶然，如今整頓SP業(yè)務的命令仍然頻頻下達，不論是香港還是納斯達克，大多數(shù)SP公司股價已經(jīng)跌入谷底。主營SP業(yè)務的Tom及時選擇退出，至少不至于血本無歸。諾頓誤殺事件5月18日對于中國人來說是一個吉利的日子，但是賽門鐵克諾頓殺毒軟件的用戶當天迎來夢魘一場。所有在當天下午兩點多之前升級病毒庫并且重啟的用戶，中文版XP操作系統(tǒng)由于系統(tǒng)文件被刪除處于崩潰狀態(tài)。諾頓在4個半小時后進行了緊急升級，并向用戶提供解決方案。但由于諾頓在中國廣泛的裝機量，仍然給成千上萬的中國用戶造成無法挽回的損失。諾頓出臺的賠償方案加上隨后各大廠商的口水戰(zhàn)，整個殺毒行業(yè)吵翻了天。同時業(yè)內人士稱在中國反病毒領域存在著“故意誤殺”的潛規(guī)則。

　　接二連三的“誤殺”及流傳甚廣的行業(yè)潛規(guī)則讓用戶一時不知所措，但各業(yè)界的各大廠商卻是過度鐘情于這場口水戰(zhàn)。在這場對用戶來說是災難的事件中，到底是技術的缺陷加上殘酷的行業(yè)競爭成為“誤殺”的萬惡之源，還是行業(yè)大佬們昧著良心遵循行業(yè)潛規(guī)則而讓廣大用戶成為了犧牲品呢？iPhone續(xù)寫蘋果傳奇6月29日,備受期待的蘋果iPhone手機在美國正式發(fā)售，iPhone在蘋果粉絲中引發(fā)的狂熱可謂前所未有，居然一些人早在產(chǎn)品發(fā)售前一個星期就開始在蘋果專賣店前搭著帳蓬排隊苦候。在美國各地的蘋果專賣店和AT&T營業(yè)廳前，不論刮風下雨，都有蘋果粉絲們的身影。12月24日，以報道與蘋果公司消息相關的網(wǎng)站9to5mac報道稱，iPhone的銷售量即將突破500萬部。而史蒂夫?喬布斯也稱，隨著新型號的不斷推出，新的一年銷售1000萬部iPhone的目標將不是一個夢。

　　錯過了進入通訊終端領域最佳時機的蘋果，卻只以一款產(chǎn)品獨領了2007年行業(yè)的風騷。這不能不說是個奇跡，而蘋果創(chuàng)造的卻不止iPhone這一個奇跡，iPod似乎更成功。蘋果一直堅持走產(chǎn)品個性化之路，這一路的精彩也讓很多人眼紅，但蘋果的模式似乎不那么容易復制。聯(lián)想全面布局奧運戰(zhàn)略4月26日，聯(lián)想成為北京2008奧運會火炬接力全球合作伙伴。由其設計的祥云火炬，在全球388個競標方案中脫穎而出；4月27日，聯(lián)想發(fā)布科技奧運和人文奧運兩大戰(zhàn)略、十大奧運計劃，并推出了基于英特爾酷睿技術的3款聯(lián)想奧運會火炬機型；6月2日，聯(lián)想在江西井岡山老區(qū)啟動了2007年奧運聯(lián)想千縣行活動。6月12日，聯(lián)想向北京奧組委正式交付了第三批用于北京奧運會的共計3547臺計算技術設備。6月23日，聯(lián)想在北京啟動了奧運火炬手、護跑手全國公開選拔活動。這標志著聯(lián)想集團2008奧運戰(zhàn)略進入全面實施階段。

　　進入2007年，聯(lián)想的名字與2008年北京奧運會的出現(xiàn)頻率越來越高。聯(lián)想的奧運戰(zhàn)略有條不紊的展開。

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