2011年7月28日，三洋宣布與海爾達(dá)成基本意向，將三洋的家用、商用洗衣機(jī)和家用冰箱業(yè)務(wù)以及在東南亞四國的白電銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給海爾公司。

海爾掌門人張瑞敏被認(rèn)為是中國企業(yè)家中最早提及國際化的代表性人物�！安贿^海爾的國際化之路一直走得謹(jǐn)慎，一直都是依靠自有品牌營銷，并未采取激進(jìn)的擴(kuò)張式并購，未曾吃過大虧，但是也沒有摘到大果子�！睒I(yè)內(nèi)人士如此評(píng)價(jià)。

并購并非坦途

這一次，海爾出手是否被認(rèn)為是“一樁劃算的買賣”？

有人士認(rèn)為，目前日本白色家電的國內(nèi)銷售正處于“夏季熱潮期”，海爾此時(shí)介入收購時(shí)機(jī)不錯(cuò)，這對(duì)于海爾的品牌效應(yīng)和研發(fā)能力都將是一個(gè)臺(tái)階式的提升，將進(jìn)一步擴(kuò)大海爾的海外市場(chǎng)占有率。

家電專家認(rèn)為，此次并購并不能加速海爾在日本市場(chǎng)的拓展。收購后海爾只能用三洋的子品牌“AQUA”，而不能用三洋品牌，而且三洋品牌在日本的影響力也在下降，之前海爾在日本市場(chǎng)打拼也很艱難，想借助三洋并購?fù)黄迫毡臼袌?chǎng)很難，“更重要的是，日本電子企業(yè)在剝離了像白電、PC這樣的制造環(huán)節(jié)之后，將以更大的精力投入產(chǎn)業(yè)上游材料與元器件的開發(fā)與應(yīng)用，而這些將是未來國際電子產(chǎn)業(yè)的立命之本。國內(nèi)彩電及電子信息領(lǐng)域必將面臨更大的挑戰(zhàn)。”

而海爾方面則表示，此番擬購三洋電機(jī)，是看好三洋良好的技術(shù)積累和人才積累，以及在日本和東南亞地區(qū)有運(yùn)營良好的研發(fā)、制造和銷售基地。海爾表示，本次交易三洋電機(jī)在白電方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)也是交易的組成部分。這也意味著收購后相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利海爾可以拿來用，增強(qiáng)自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

“目前國內(nèi)企業(yè)國際化水平不高，對(duì)它們來說關(guān)鍵不在并購本身，而在于并購后能否有效管理，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”清華大學(xué)國際關(guān)系學(xué)教授何茂春說。

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