不管你是seo團隊的主管，還是公司的老板。如果你想打造強大是seo推廣團隊，就必須了解如何才能培養(yǎng)一個高效率的團隊，既然說是團隊，就必須區(qū)別與 “單兵作戰(zhàn)”。一個優(yōu)秀的seo團隊是開展電子商務的核心部門，seo團隊強了直接影響到公司的效益。但是就筆者看來現(xiàn)在國內(nèi)的seo團隊大多還不能成為合格的seo團隊，主要是因為團隊的模式?jīng)]有“規(guī)范化”，筆者也只是一個普通的推廣人員，更不是主管、領(lǐng)導級別的。在這說團隊的事情未免有點班門弄斧，以下是筆者愚見，各位主管、領(lǐng)導們見笑啊。

第一種模式：混雜模式

這種模式是現(xiàn)在普遍存在的seo團隊模式，通常都是些中小型企業(yè)或單位�？吹絼e人的網(wǎng)站在百度或google里能搜到，想想自己也要能被客戶搜索到。于是開始招聘seo推廣人員，企業(yè)內(nèi)部其實還沒有人了解seo是個什么東東，招聘信息也是寫的模棱兩可。老板只是想讓某個關(guān)鍵詞排在百度第一頁，新手們進到這樣的公司其實就是一個打雜的，也許是一個人。也許是幾個人一起，干什么呢？其實就是網(wǎng)站維護人員。沒事的時候讓你發(fā)發(fā)帖子，這就是seo。等到關(guān) 鍵詞做上去了，可能就會讓你走人。seoer們最好別去這樣的企業(yè)或單位，主要是學不到東西。

第二種模式：個人站長模式

筆者現(xiàn)在在一個外貿(mào)公司做推廣，雖說是分成幾個小組了，但是做推廣的時候基本上都是“單兵作戰(zhàn)”，每個人負責幾個站的推廣。這種模式很想個人站長，但是不能發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，每個人擅長的能力沒能有效的發(fā)揮出來。大家平時各做各的，交流也不是很多。筆者認為seo最重要的就是交流，誠懇的交流自己的經(jīng)驗和心得，純粹忽悠的請繞道。這種模式雖表面上看像是一個團結(jié)，實質(zhì)無團隊可言。首先seo團隊需要一個核心人物：seo主管，主管負責制定方案、評估方 案的可操作性、以及關(guān)鍵詞的分析。主管應該對團隊的每個成員“了如指掌”，這樣才能最大化的發(fā)揮團隊的核心能力。

第三種模式：分工模式

這種模式筆者認為應該算的上是比較“規(guī)范化”的seo團隊模式了，分工很細，有負責寫軟文的網(wǎng)站編輯人員。有負責網(wǎng)站外鏈建設的外鏈專員。有負責站內(nèi)優(yōu)化的人員，還有技術(shù)人員（包括網(wǎng)站的程序員、美工等）。分工模式的好處在于“各在其職，各負其責”，這才算是一個團隊。團隊人員如何有效的配合也是一 個值得思考的問題，當然主管必須要想辦法協(xié)調(diào)好。不過這種模式不一定適合所有的公司企業(yè)，筆者認為一個好的團隊不求奢華、不求規(guī)模。最主要是發(fā)揮團隊的能力，為公司取得最好的效益。

第四種模式：seo公司

上面所介紹的分工模式已經(jīng)屬于很“規(guī)范化”的模式了，一般比較大的公司應該都是這種模式。至于第四種模式是筆者自己幻想出來的，這種模式在未來也許 能夠?qū)崿F(xiàn)，現(xiàn)在只能想象一下了。seo公司不同于其他seo團隊，它是一個公司，在seo行業(yè)是史無前例的，筆者認為seo公司必須有以下部門：

1、軟文部門：負責為企業(yè)網(wǎng)站或電子商務類網(wǎng)站撰寫推廣軟文，軟文包括站內(nèi)更新的文章以及推廣軟文。

2、推廣部門：負責企業(yè)網(wǎng)站或電子商務類網(wǎng)站的所有推廣工作，主要包括站內(nèi)優(yōu)化、站外優(yōu)化。

3、技術(shù)部門：負責解決企業(yè)網(wǎng)站或電子商務類網(wǎng)站的所以技術(shù)問題，當然最主要的還是要配合推廣部門。

4、企劃部們：負責為每個企業(yè)網(wǎng)站制定可行性的優(yōu)化方案、網(wǎng)絡營銷方案。跟蹤并評估方案的可行性等。

5、搜索引擎部門：負責及時評估搜索引擎的最新動態(tài)，明銳正確地評估搜索引擎算法的更新。

6、數(shù)據(jù)分析部門：負責對網(wǎng)站數(shù)據(jù)進行透徹的分析，配合企劃部們、推廣部門、搜索引擎部門。

好了就是筆者對seo團隊模式的一點想法，有愿意學習、交流的可以聯(lián)系我，這里就不便寫自己的QQ了。謝謝大家！

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