目前做站點優(yōu)化的如果你還是以一種單干的模式的話，我想你的工作將會很繁瑣勞累，什么活都要做，什么都需要學(xué)，常常要一人分飾多種角色，往往到最后工作得不到好的進展�？上攵�知你的優(yōu)化效率和戰(zhàn)斗力是怎樣的？而組建一個SEO團隊是你要做大做強優(yōu)化必走的道路。

同時身兼SEO主管的筆者就分享自己組建優(yōu)化團隊的幾點心得，首先我們需要了解到一個強大的優(yōu)化團隊需要的角色有哪些？

主管，編輯，外鏈專員，美工編程技術(shù)人員，有的大型站點需要數(shù)據(jù)分析員。

首先，一個好的SEO主管一定是有豐富的優(yōu)化和管理經(jīng)驗的人。有一個長遠的光，能夠明確一個團隊的發(fā)展目標(biāo)，能為團員制定好工作的目標(biāo)與策略，同時也需要具備有協(xié)調(diào)好內(nèi)部成員的能力。

其次，編輯，這方面的人員就是要做好站點內(nèi)部內(nèi)容的構(gòu)建，主要保留頁面標(biāo)題，正文內(nèi)容，關(guān)鍵詞分布，內(nèi)部鏈接，鏈接誘餌的設(shè)置。當(dāng)然還有專題組織。

接著就該說的是，外鏈專員，這方面的人就是主要負責(zé)站點外鏈的建設(shè)。其工作主要包括配合主管制定的外鏈建設(shè)，外鏈包含站點的友情鏈接，論壇，博客，社會媒體，鏈接誘餌的設(shè)置等工作需要做。

再談技術(shù)設(shè)計，作為技術(shù)人員，SEO的技術(shù)人員主要包含美工和程序員。他們需要根據(jù)主管設(shè)定的優(yōu)化框架，站點的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，分類，URL地址優(yōu)化，UEO用戶體驗優(yōu)化，頁面代碼優(yōu)化等工作，需要做好與其他人員的溝通。

數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析員一般出現(xiàn)在比較大型的網(wǎng)站上。其主要的工作是對網(wǎng)站的關(guān)鍵詞，競爭對手，流量，站點的實時數(shù)據(jù)進行監(jiān)控、分析及記錄工作。協(xié)助主管對近階段的優(yōu)化成果進行分析。

了解到這些SEO團隊的基本組成，那么我們就需要知道如何更好的構(gòu)建我們的團隊。

一、團隊成員的利益分配，話說談錢傷感情，但是現(xiàn)在是什么社會，所以利益分配是團隊非常需要注意的事項，作為一個SEO團隊?wèi)?yīng)該根據(jù)給團隊所創(chuàng)造的實際價值，采取按實際勞分配的原則，爭取公平對待每一個人。而在這方面就需要SEO主管拿捏好工作的分配制度。

二、任務(wù)分配，作為SEO主管在分配優(yōu)化人物的時候應(yīng)該按成員各自的長處進行分配，其實介個完全是在組建初期做好的。這樣才能將更好的發(fā)揮隊員的能力，構(gòu)建一個更加強大的團隊。

三、時間的分配，我們都知道SEO工作是一個耗時耗力的工作，其工作壓力不輸給其他IT工作者，作為SEO主管我們應(yīng)該兼顧到成員的健康，分配給我們的成員一個適時適度的工作任務(wù)。

四、制定健全監(jiān)督賞罰制度。沒有方圓，何成規(guī)矩。不管在什么行業(yè)，團隊人員應(yīng)該相互提醒，監(jiān)督。賞罰制度要透明合理，這樣才能更好的提升我們團員的戰(zhàn)斗力。

五、定期交流培訓(xùn)。通過隊員互相交流形式來提高團隊協(xié)作能力，新知識的獲取，從而整體提高團隊技術(shù)戰(zhàn)斗力。當(dāng)然還要培訓(xùn)，山外有山，取他人之長，豐富自我。

要構(gòu)建一個強大的SEO團隊并非一朝一夕的事情，需要作為我們用心經(jīng)營我們的團隊。最后希望本文對于大家有所幫助。

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標(biāo)簽： 優(yōu)化團隊 SEO主管 優(yōu)化技巧 

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