2006年的youtube給中國稚嫩的視頻行業(yè)描繪了一個美麗的神話。于是在這個神話的推動下，國內(nèi)的視頻行業(yè)茁壯成長，視頻網(wǎng)站數(shù)量暴漲到200多家，短時間內(nèi)分工明確的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初見規(guī)模，電信運(yùn)營商，內(nèi)容制作商，技術(shù)提供商，視頻搜索，廣告代理商都紛紛加入進(jìn)來。2007年的中國的視頻網(wǎng)站開始發(fā)現(xiàn)盲目的跟風(fēng)后，出現(xiàn)的問題是非常嚴(yán)重的，有可能成為關(guān)系興亡的致命傷。
   
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“流量為王”已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一大定律，視頻網(wǎng)站也免不了這個俗。為了吸引眼球，常規(guī)做法就是祭出網(wǎng)民“喜聞樂見的某些藝術(shù)表現(xiàn)形式”，且屢試不爽。張鈺成就了優(yōu)酷，雅閣女升級了青娛樂。也有求成心切的，前段時間的中關(guān)村在線和優(yōu)視，最近的湖南互聯(lián)星空。
這又是個雙刃劍，在帶來眼球的同時，也會給品牌造成負(fù)面影響。視頻網(wǎng)站多數(shù)選擇了娛樂大眾的定位，歸屬于草根階層。再加上xxx或擦邊球、暴力等“流量快餐”的涌入，勢必會對原本就不高端的視頻網(wǎng)站再拉下一個檔次。結(jié)果不僅僅是品牌和發(fā)展存在弊病，很可能被政府部門直接管制。

盜版

雖然視頻網(wǎng)站在極力的尋求自己的個性化以求在某一領(lǐng)域得到壟斷性的優(yōu)勢，但是縱觀視頻行業(yè)百分之幾的內(nèi)容上傳率，能受追捧的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容更是少之又少。相同的內(nèi)容被在重復(fù)地在多家視頻網(wǎng)站搬來搬去，內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。另一方面，視頻網(wǎng)站在最求個性化的道路上，版權(quán)問題也將成為一大隱患，財大氣粗的google在收購youtube時就已經(jīng)為其準(zhǔn)備好了一筆官司費(fèi)，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站同樣面臨這個問題。《瘋狂石頭》狀告土豆也只是個開始。

虧損

中國的視頻網(wǎng)站一度受到vc的追捧，2003至今國內(nèi)有16家視頻網(wǎng)站獲得了vc的青睞，融資總額近1億美元，長期的投入并沒有見到任何可行性盈利模式，致使vc興趣銳減，2006年已經(jīng)開始保持觀望態(tài)度。視頻網(wǎng)站在資本控制的因素下，也進(jìn)行了洗牌，形成了梯隊。有人預(yù)言2007年視頻網(wǎng)站將進(jìn)行淘汰賽。優(yōu)酷的古永鏘更是明確的給出一個門檻：沒有1億元別來做視頻。
vc趨于冷靜；服務(wù)器、帶寬等成本還在繼續(xù)增加；可行性盈利模式還不清晰等主要因素，用馬云的話來形容現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站是：“今天是殘酷的,明天更殘酷,后天就是勝利,很多人死在今天晚上,看不到明天的太陽!”

2006年國內(nèi)觀看過網(wǎng)絡(luò)視頻的用戶達(dá)到6300萬，占網(wǎng)民人數(shù)的47%。專家預(yù)測，該比例到2010年有望達(dá)到80%。在這個時候，整個視頻行業(yè)都在期待一個救世主的出現(xiàn)。

標(biāo)簽： 視頻 網(wǎng)站 關(guān)鍵詞 

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