近期，我在做卓博人才網(wǎng)優(yōu)化和一些新功能設(shè)計(jì)的時(shí)候，總會(huì)在不同的環(huán)節(jié)遇到這樣那樣的問題，因此，我一直在思考：“如何在投入最小的資源的同時(shí)而設(shè)計(jì)出最成功的產(chǎn)品？”。

想要達(dá)到這樣的效果，牽涉面可能很多，而且見仁見智。

但我首先想到的是流程，即需求到實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程，這個(gè)過程中無非涉及到“有用”、“可用”、“易用”、“好用”這4個(gè)環(huán)節(jié)的問題，如下圖：

1用： “有用（Usefulness）”----識(shí)別需求的有效性

每當(dāng)拋過來一個(gè)需求時(shí)，不用一頭就扎進(jìn)去埋頭瘋干，這時(shí)候，最需要的是“提煉”、“辨識(shí)”的能力，需要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段：

（1）首先要思考這些問題：這個(gè)需求到底合不合理？值不值得去做？對(duì)產(chǎn)品有什么幫助？用戶是否需要它等等;

（2）然后得出 “值不值得去做”的結(jié)果，或是尋找更好的方案等; yixieshi

（3）更多時(shí)候，我們無法依靠 這種“假設(shè)般”的定性方式去確定結(jié)果，這時(shí)我們需要“數(shù)據(jù)支持”，用研是一種可行的方法，可以分析使用場(chǎng)景，可以去問問身邊的朋友，問卷等等，結(jié)合采集的數(shù)據(jù)加以分析得出客觀的結(jié)論。

2用： “可用（Availability）”----重塑需求

需求文檔的到來不能使我們變得被動(dòng)，并不是所有初始需求到實(shí)際如出一轍，事實(shí)也證明這一點(diǎn)。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

需求文檔是方向，不是指令;

需求文檔僅僅相關(guān)參與者在實(shí)現(xiàn)過程中不斷完善的圖紙而已，沒有完美的需求，每個(gè)需求都是需要雕琢的！

我們更需要的是把蘋果變成橘子的能力;而不是人家給你一個(gè)蘋果，你把它榨成蘋果汁。那樣的話，你被人替代的日子就不遠(yuǎn)了，因?yàn)樵�型誰都會(huì)畫。

3用： “易用（Convenience）”----梳理結(jié)構(gòu)流程 

不知大家有沒有遇到這樣的情況：

需求到實(shí)現(xiàn)，上線之時(shí)總是會(huì)有這樣那樣的問題，當(dāng)然這個(gè)依靠反復(fù)的迭代達(dá)到一個(gè)比較好的效果，但這樣造成的結(jié)果是 做好一件事情耗費(fèi)了很長(zhǎng)的時(shí)間，而且感覺一件事情沒完沒了。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

為什么不能一開始把事情做好了？ yixieshi

其實(shí)這個(gè)可以通過 建立和把握 設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)規(guī)范來解決！

但我覺得需要好好把握“內(nèi)部工作流程”和“用戶操作流程”2個(gè)方面，可以在以下幾個(gè)方面下功夫： 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

（1）讓所有相關(guān)人都“上船”、“入局”，消除 流程間 或 部門間 的內(nèi)耗時(shí)間

（2）所有人參與之后，把需求一層一層撥開，深入到用戶可能涉及的任何細(xì)節(jié) yixieshi

（3）跟進(jìn)和推動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)出物質(zhì)量

（4）建立設(shè)計(jì)規(guī)范或模板，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，提升設(shè)計(jì)效率。

（5）促使項(xiàng)目流程更合理，更有規(guī)劃

4用：“好用（Friendliness）”----設(shè)計(jì)界面

最后這一用，關(guān)注的是界面的友好性，首當(dāng)其沖的則是UI的設(shè)計(jì)，這里直接考驗(yàn)的是設(shè)計(jì)功底和對(duì)資源的駕馭能力了！此處略去500字！

文：由方見博客供稿，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源。

標(biāo)簽： 產(chǎn)品推廣 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)品4用原則 

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