了解產(chǎn)品行業(yè)后接下來就是做產(chǎn)品的布局，做什么事之前要想一個(gè)過程，而對于這個(gè)過程就是布局，有句老話叫做布局絕對結(jié)局，那什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的布局，又如何布局呢？有那種方法呢，對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品布局基本就是將產(chǎn)品中遇到的問題和解決方法都逐個(gè)列出來，把這些問題通過與各個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)來解決掉的過程。

如何布局才能行之有效，各部門會(huì)按部就班的完成工作任務(wù)與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一般有這幾種方法。

一、一句話解釋產(chǎn)品

現(xiàn)在很多的成功互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是一句話解釋出產(chǎn)品是什么，小米是為發(fā)燒而生，微信是再小的個(gè)體，也有自己的品牌。阿里巴巴是讓天下沒有難做的生意，也許這談不上是解釋，也許更像一種文化，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要有自己的文化，產(chǎn)品的營銷未來都是文化營銷，圈子營銷，通過一段故事來形成影響。

二、產(chǎn)品的價(jià)值所在

從產(chǎn)品本質(zhì)來看都是在解決一種或多種需求的集合，正因?yàn)檫@樣產(chǎn)品有了價(jià)值，有了可以買賣的資本，而這些都源于需求，有市場的需求，有痛點(diǎn)的需求，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的價(jià)值高低都是來自需求是否迫切，是否最夠有市場，或許你的產(chǎn)品能改變用戶需求，或者創(chuàng)造了需求，影響了更多用戶。

三、與對手的差異化

天下無競爭的買賣，互聯(lián)網(wǎng)中的產(chǎn)品太缺乏創(chuàng)新了，但這恰恰是機(jī)會(huì)，做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一片藍(lán)海，是為有夢想的人搭建的，在眾多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中看到了很多個(gè)微創(chuàng)新，就一個(gè)小功能將把用戶體驗(yàn)上升了一個(gè)臺(tái)階，產(chǎn)生了差異，多一些為用戶考慮，一定要弄清產(chǎn)品是給誰用這個(gè)群體的特征是什么，多去創(chuàng)新產(chǎn)生差異才是產(chǎn)品生存根本。

四、產(chǎn)品的商業(yè)模式

每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是在盈利的，很多網(wǎng)站一直在燒錢，但還有很多人去投錢給他燒為什么，歸根到底還是能盈利，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的基本特點(diǎn)就是先燒錢后賺錢，以免費(fèi)為渠道，以誘餌為市場，以雙十一打折在狂賺中，定義產(chǎn)品商業(yè)模式就是在說服風(fēng)投。

五、產(chǎn)品的執(zhí)行計(jì)劃

對需求的分析結(jié)束后，產(chǎn)品要有人怎么才能開發(fā)出來，要有人去測試功能是否強(qiáng)大有哪些不足，要有人在營銷中展示那種功能解決了什么問題。這就是產(chǎn)品執(zhí)行有研發(fā)，測試，運(yùn)營，銷售，執(zhí)行基本就是在看結(jié)果，多檢查，找問題，求方法。產(chǎn)品執(zhí)行計(jì)劃的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)有多少，時(shí)間有多長，最終的成績怎么樣，做好這幾個(gè)要素一份產(chǎn)品執(zhí)行計(jì)劃基本搭建完畢，但是否合格還有看最終結(jié)果。

標(biāo)簽： 產(chǎn)品經(jīng)理 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 產(chǎn)品價(jià)值 

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