MX4 打出 1799 的那一刻，我就感覺到某種力量在涌動，這家“老牌”智能手機企業(yè)正在重生。

魅族其實才是互聯(lián)網(wǎng)做手機的鼻祖。曾經(jīng)的神壇聚集起了多少真正的發(fā)燒友：魅族 M8/M9 當年排隊買手機的盛況，中國蘋果的贊譽，一家偏安于珠海、規(guī)模和實力都極其有限的廠商，在電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體 / 論壇上被反復(fù)提及和歌頌，培育出一批無孔不入攻擊性極強的粉絲——紅衛(wèi)兵式煤油，中國唯一稱得上手機粉絲的一批人…… 那應(yīng)該是雷軍第一次感受到“互聯(lián)網(wǎng)做粉絲”的威力。

粉絲是可以塑造的，所以雷軍一開始先做 MIUI，在玩機圈培育種子用戶，再舉起發(fā)燒的大旗，讓小米 1 采用了一顆強制超頻的高通頂級 CPU。粉絲最終也要變現(xiàn)的，不過不同的是，雷軍沒有走高貴冷艷端起來的路線，幾十年的經(jīng)驗讓他明白了在這片土地“順勢而為”的重要性：

系統(tǒng)像蘋果，外觀像諾基亞，新機還有了金屬打磨邊框，就真的能吸引人了？不服跑個分 +1999，小米切中了這里最廣泛的“性價比”屬性，才圈住了中國最廣大的一批用戶。至于雙重定價，期貨，線上拉動線下的“O2O”銷售模式，更是錦上添花。

一開始，黃章不明白，你“緊盯友商”的產(chǎn)品設(shè)計路線，你如此粗制濫造的機器，怎么能說自己的偶像是喬布斯？你一家沒有自己工廠零基礎(chǔ)的硬件公司，怎么一上來就敢直接把價格拉低到 1999。有多少家底也不能這么玩��；你一家手機公司，怎么不在線下開店，還不務(wù)正業(yè)賣耳機、賣電視、賣路由器、賣手環(huán)…

單純地在做好產(chǎn)品的圈圈里打轉(zhuǎn)，只想安靜地做個美男子的黃章，困惑地見證了小米手機經(jīng)歷火箭式躥升，以及 MIUI、小米 / 紅米手機、新媒體、智能硬件、智能家居落子漸漸連成片。

格局初現(xiàn)，才幡然醒悟，人家根本不是專注做產(chǎn)品的。雷軍早在“訪問”魅族之前就已立志做格局，從 MIUI 起就已開始布局。站在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代風口，打破多年的郁郁不得志，雷軍要做一家比肩 BAT 甚至超越 BAT 的公司。就這樣，黃章和它的魅族終于做出了改變。

線上做品牌，在最正確的“地方”激發(fā)目標用戶群的消費沖動，1799 的顛覆定價，這一切完全是雷軍當年的復(fù)刻版。不過黃章沒有忘記初心，1799 的 MX4 仍然是一部用心的機器。

找來李楠做主管營銷的副總裁，成立筆戈科技，開始發(fā)力“中西合璧”的營銷。

宣布與阿里巴巴合作，借助友商的渠道、流量、資源，回饋則是 Flyme 集成 YunOS 的底層，共享移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。

后續(xù)將宣布開發(fā)智能硬件，進軍智能家居領(lǐng)域。年底推出 MX4 Pro，集成據(jù)說完爆 Mate 7 的指紋識別，為的是與阿里巴巴一起嘗試模仿蘋果 Apple Pay 的模式，在中國推廣移動支付。

現(xiàn)在知道為啥 MX4 標出 1799 的價格，換來超過 1000 萬部銷量？以魅族手機為核心做一個移動互聯(lián)網(wǎng)開放的生態(tài)圈！

嚴酷的沙漠，一汪活水可以解一時的干渴。只有硬件且只賣硬件的企業(yè)是悲催的、吃力不討好的，因為消費者與其一錘子買賣的關(guān)系，發(fā)揮作用最大的是硬件本身的性價比、質(zhì)價比。一旦一款新品比對手稍差，用戶很快就會轉(zhuǎn)向。持續(xù)不斷的活水卻不一樣了，因為它能“繁衍”出一片可以住人的綠洲。只有智能手機硬件持續(xù)在市場擴張體量，才有移動互聯(lián)網(wǎng)源源不斷的活水，MX4 史無前例的定價 1799，就是先把量堆起來，把份額做起來，把營銷的勢能提升起來。

更長遠地看，單純地靠硬件，無論是時下的智能手機，即將爆發(fā)的移動支付，幾年之后的智能家居，未來萬物互聯(lián)的智能硬件，面對一個體系一個生態(tài)時，單項做的再好，按李楠的話說，是一種不對稱的超限戰(zhàn)。

李楠的舉例非常簡練深刻：

次好的手環(huán)＋次好的手機 > 最好的手環(huán)＋最好的手機

你覺得他可能嗎？對用戶的選擇而言，其實這是一種很現(xiàn)實的可能性：只要前兩個產(chǎn)品能整合的更加緊密。

比如小米手機可以做到對所有的小米設(shè)備免配置和 Apps 下載。小米新納入的九安醫(yī)療的 iHealth 血糖儀，已可以做到小米手機直接連上底座即彈出操作界面，無需配置，無需下載 App 應(yīng)用。要是后續(xù) iHealth 還在功用增強、操作便利上為小米手機做“優(yōu)化”，因為一個好用的智能硬件，你就可能選擇不那么好用的小米手機。

反過來，小米手環(huán)可以遙控小米手機的拍照，未來加入了運動感知的手勢操作，為了這個組合功用，你也可能舍棄 Bong 手環(huán)而選擇小米手環(huán)。

當家里擺了小米盒子，小米插座（未發(fā)布），小米手環(huán)，小米路由時的情景，其他單打獨斗的手機廠商、智能家居廠商會面對這樣一種情況：一樣努力地做產(chǎn)品卻無法結(jié)成同樣的市場競爭力。魅族與阿里巴巴合作經(jīng)營一個開放的生態(tài)圈，就是為了避免這樣的事情發(fā)生: 為其他互聯(lián)網(wǎng)公司和手機廠家提供了一個可能的平臺，讓大家加入進來公平競爭。大家就不用再面對超限戰(zhàn)，用小米步槍對抗飛機大炮。

魅族聯(lián)姻阿里，五年之后，用戶可能會同時面對小米封閉獨享的綠洲，以及魅族阿里開放共享的綠洲。誰會成為大多數(shù)人的選項，We Will see！

注：本文作者為楊青山，重度科技愛好者，關(guān)注新硬件。他在維護兩個微信公號科技新知（kejixinzhi）和硬件再發(fā)明（hard1024)。

標簽： 魅族MX4 魅族黃章 小米雷軍 

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