摘要： 十多年歷史的Yelp和大眾點(diǎn)評，在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)簡直是骨灰級的存在，且不論說Yelp是美國版大眾點(diǎn)評，還是說大眾點(diǎn)評是中國版Yelp，他們都是O2O先驅(qū)，在每個(gè)節(jié)點(diǎn)的境遇與尷尬都如此相同。

大眾點(diǎn)評與Yep窘境類似

不知道是不是58與趕集的合并讓大家腦洞大開，這幾天，業(yè)內(nèi)又爆出了點(diǎn)評即將被美團(tuán)合并的消息，還有鼻子有眼的說，“背后投資人已經(jīng)達(dá)成共識，張濤都沒說話權(quán)利。”

無獨(dú)有偶，在大洋彼岸，同為點(diǎn)評類網(wǎng)站的Yelp上周也傳出謀求出售的新聞，潛在的買家名單包括Google、Facebook、阿里巴巴等巨頭。

暫且不論到底是創(chuàng)立于2004年的Yelp是美國版的大眾點(diǎn)評，還是2003年成立的大眾點(diǎn)評是中國版的Yelp（這個(gè)問題跟裙子是白金還是藍(lán)黑一樣無解），這兩位都是O2O市場當(dāng)之無愧的先驅(qū)，在這兩年O2O成為風(fēng)口之前已經(jīng)默默耕耘了十多年之久，但他們還有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是常年陷入被收購的傳言。

先說Yelp。2009年谷歌和雅虎先后發(fā)出了5.5億美元和10億美元的收購要約，Yelp聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO杰里米·斯托普爾曼當(dāng)時(shí)不為所動，堅(jiān)持到2012年成功實(shí)現(xiàn)IPO。但在接下來的三年里，Yelp并沒有實(shí)現(xiàn)杰里米“真正做大做強(qiáng)”的目標(biāo)，股價(jià)持續(xù)下跌，市值從巔峰時(shí)期的50億美元跌到現(xiàn)在不到30億美元，跟沒落的AOL持平，直到現(xiàn)在又陷入求收購的境地。

大眾點(diǎn)評也一直緋聞纏身，傳聞中的買家從百度、阿里到騰訊，傳了個(gè)遍。直到2014年年初，騰訊投資大眾點(diǎn)評20%股權(quán)，暫且把另外兩家排除在外，但這次入股被看做是一個(gè)折衷的方案，究竟選擇獨(dú)立上市還是被一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭并購，仍然是大眾點(diǎn)評CEO張濤幾乎每次接受采訪都會被問到的問題。搜搜大眾點(diǎn)評的新聞，看到的都是“苦等上市窗口”，“大眾點(diǎn)評會成為下一個(gè)被收購者嗎？”之類的標(biāo)題。

要知道O2O是現(xiàn)在最火熱的概念，這一領(lǐng)域的領(lǐng)先公司在資本市場的追捧之下身家節(jié)節(jié)攀升，Priceline市值630億美元、Uber估值500億美元、airbnb估值200億美元，最近合并的滴滴快的、58趕集也都在百億美元以上，美團(tuán)在去年融資時(shí)估值達(dá)70億美元，但為何大眾點(diǎn)評和Yelp的體量卻仍然停留在三四十億美元，由此淪為更大公司的獵物，Yelp哪怕上市也難以獨(dú)善其身？根本原因在于，它們沒有抓O2O的核心——交易。

Yelp和大眾點(diǎn)評早年都是以信息模式起家，收入來自于商家廣告，基本上是媒體模式，雖然過了一段躺著掙錢的舒服日子，但2008年以來就受到從交易切入的團(tuán)購模式的挑戰(zhàn)。

原因很簡單：

在O2O領(lǐng)域，用戶獲取信息不是目的，而是為了完成交易。比如，你去看餐館的評價(jià)絕不是像看一篇文章一樣為了獲得閱讀的快感，而是為了找到一家餐館吃飯。再者，交易平臺的評價(jià)功能，無論是量級還是準(zhǔn)確度都會超越純粹的信息網(wǎng)站。比如京東上面對3C產(chǎn)品的評價(jià)就超過了中關(guān)村在線、PConline等專門的評測網(wǎng)站，不久前“中關(guān)村在線”傳出以不超過5億人民幣的價(jià)格謀求出售的消息，傳聞中的接盤者就有京東。美團(tuán)的王興也在今年年初表示，美團(tuán)每天有300多萬筆交易，有接近40%到50%的有效評價(jià)，數(shù)量已經(jīng)超過了大眾點(diǎn)評。

因此，互聯(lián)網(wǎng)由信息模式向交易模式轉(zhuǎn)型是大勢所趨。只停留在信息層面，不能引導(dǎo)他交易，價(jià)值自然有限；而交易平臺會隨著交易的增長不斷產(chǎn)生更多、更可靠的評價(jià)，價(jià)值會越來越大。

Yelp和大眾點(diǎn)評并非沒有看到這一趨勢。Yelp在2010年8月推出團(tuán)購服務(wù)Deals，大眾點(diǎn)評在當(dāng)年觀望了半年之后也推出了點(diǎn)評團(tuán)。但遺憾的是，Yelp的團(tuán)購業(yè)務(wù)基本上是打醬油的，Yelp2014Q3財(cái)報(bào)顯示，包含Yelp Deals在內(nèi)的其它服務(wù)收入僅占其總營收的8%，92%的收入仍然來自廣告。

大眾點(diǎn)評雖然沒有Yelp那么保守，但戰(zhàn)略也是多次反復(fù)，一會說要全面進(jìn)攻、決戰(zhàn)美團(tuán)，一會又說團(tuán)購并不適合作為一種獨(dú)立的商業(yè)模式，長期固守在一二線市場，沒有迅速和堅(jiān)決的下沉到三四線市場，以致殆誤了戰(zhàn)機(jī)，把團(tuán)購的頭把交椅拱手讓與美團(tuán)，交易額體量不足后者一半，去年下半年大眾點(diǎn)評又猛推了一段O2O廣告投放平臺，大有重回廣告模式的勢頭。（相關(guān)報(bào)道見鈦媒體文章《在團(tuán)購歷史三次變革后，大眾點(diǎn)評“閃惠”的升級與矛盾》、《死磕團(tuán)購，大眾點(diǎn)評玩“閃惠”的本質(zhì)卻與團(tuán)購沒有區(qū)別》）

Yelp、大眾點(diǎn)評面對團(tuán)購業(yè)務(wù)的糾結(jié)可以理解。團(tuán)購是高投入低毛利的重模式，與低成本高利潤的廣告模式在虐心程度上不可同日而語。并且，團(tuán)購需要倚重大量的線下銷售隊(duì)伍，對于一個(gè)小而美的媒體來說，意味著整個(gè)公司基因的轉(zhuǎn)變，Yelp在權(quán)衡后基本算是放棄了這種改變，大眾點(diǎn)評相對更有野心，但把自己從一個(gè)小資公司活脫脫逼成一個(gè)狼性公司，其間引發(fā)的管理層動蕩、大批老員工出走等一系列內(nèi)部問題，說多了都是淚。

Yelp和大眾點(diǎn)評也一直試圖在創(chuàng)造比團(tuán)購更高級的概念，在資本運(yùn)作上長袖善舞。Yelp在排隊(duì)和訂座領(lǐng)域收購了SeatMe，在外賣領(lǐng)域收購了Eat24，但SeatMe覆蓋的餐廳數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于OpenTable，Eat24更是不及美國最大的外賣網(wǎng)站GrubHub。大眾點(diǎn)評也投資了餓了么、美餐網(wǎng)、天財(cái)商龍等一大票企業(yè)，但除了餓了么算是第一梯隊(duì)公司，其他的都算不上主流企業(yè)，美餐網(wǎng)被接盤時(shí)更是瀕臨倒閉。

明眼人一看就知道，這些資本運(yùn)作更多的是為了拼湊概念。線下的短板，讓Yelp和大眾點(diǎn)評無力親力親為的進(jìn)入到外賣這樣的垂直領(lǐng)域廝殺，而真正牛的企業(yè)又是買不到的，于是，拼湊出這樣一個(gè)三流公司組成的“失意者聯(lián)盟”，殺傷力能有多大，不用想都知道。

總之，十多年歷史的Yelp和大眾點(diǎn)評，在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)簡直是骨灰級的存在，他們雖奮力抓住這個(gè)時(shí)代，但錯(cuò)過了，就是錯(cuò)過了。

標(biāo)簽： 大眾點(diǎn)評 商業(yè)模式 Yelp收購 

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