CDN是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，可以說沒有互聯(lián)網(wǎng)就沒有CDN，同時它也是大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司賴以生存的核心技術。不過，CDN卻是最不互聯(lián)網(wǎng)化的一個行業(yè)。

迅雷今年才發(fā)力CDN服務，就像迅雷CTO陳磊說的一樣，想要挑戰(zhàn)“前輩”，不僅要有低價，服務要更好。用互聯(lián)網(wǎng)的方式來改造CDN行業(yè)的三大核心問題“貴、黑、亂”。

CDN一直屬于強銷售模式，要靠大量銷售人員驅動。陳磊告訴《商業(yè)價值》，他曾經(jīng)參加一個200多人的會議，其中竟然有30多人都是某CDN服務商的銷售人員。這不僅加大了CDN服務商的渠道成本，更重要的是在以銷售為主體的模式下，極易形成信息不對稱的問題。

“便宜沒好貨”的觀點并不適用于企業(yè)購置CDN服務。“花3萬塊錢買CDN服務和花1.5五萬買的，一定是花了1.5萬的那個企業(yè)得到的服務更好，因為他懂行。就像去旅游景點買玉，最便宜的價格買到的玉多半是真的，最貴價格買到的反而有可能是假的。”陳磊如是說。

為了逆轉這一現(xiàn)狀，最好的方法就是縮減銷售隊伍規(guī)模。迅雷CDN的銷售團隊規(guī)模不足一般CDN服務廠商的1/10，大大降低了銷售成本。“0.1元/GB，9999元/G/月”的合理定價在官網(wǎng)上清晰可見，并不需要企業(yè)和銷售人員過多的討價還價。

除了價格合理公道，迅雷還希望提供給企業(yè)最好的CDN服務。互聯(lián)網(wǎng)的建設并不平衡，骨干網(wǎng)是一個百T數(shù)量級的規(guī)模，但是用戶手中的帶寬全都加在一起是一個萬T的規(guī)模，怎么才能用百T互聯(lián)網(wǎng)支撐萬T需求呢？

陳磊想到了發(fā)動群眾的力量，迅雷旗下的賺錢寶鼓勵用戶貢獻出閑置帶寬并給予一定回報，也就是迅雷提出的無限節(jié)點CDN。通過這樣的做法，迅雷的節(jié)點數(shù)已經(jīng)突破10萬。加上無限節(jié)點和優(yōu)質的調度手段，用戶便可以從更近的地方獲得互聯(lián)網(wǎng)技術，比如說從小區(qū)拉取內(nèi)容數(shù)據(jù)，上網(wǎng)服務更加快捷。

據(jù)悉，早在今年1月，小米、愛奇藝等公司都開始加入迅雷CDN測試，電商、視頻網(wǎng)站是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中對于CDN服務要求最高的兩個，他們都會從各自的業(yè)務角度提出諸多技術指標。以愛奇藝為例，提出了用戶打開時的成功率、中斷率、第一楨延遲等等嚴苛的要求。

從小米網(wǎng)的角度來說，在每周二的下午2點以及米粉節(jié)都會產(chǎn)生大量的突發(fā)流量，對于這種情況來說傳統(tǒng)的CDN服務上存在一定弊端。陳磊解釋，“比如一個CDN企業(yè)，他服務的公司使用機房的帶寬，但機房特別少，他的機房很多需要在骨干網(wǎng)服務，骨干網(wǎng)遠遠比末端細很多，基本上差了兩個數(shù)量級。所以這些大的突發(fā)事件往往對骨干網(wǎng)產(chǎn)生很大的壓力。”迅雷則采用末端服務，輕易地避開峰值的壓力。

曾經(jīng)，因為CDN的“貴、黑、亂”讓很多企業(yè)不得選擇自建CDN。迅雷的加入，是否會掀起一波外采CDN代替企業(yè)自建CDN的潮流？

標簽： CDN技術 迅雷CDN CDN服務 

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