做產(chǎn)品，就是用產(chǎn)品滿足核心用戶的核心需求。

分三點：

1.核心用戶是誰；

2.用戶的核心需求是什么；

3.如何滿足用戶需求。

我們可能會進入一個誤區(qū)，就是為用戶創(chuàng)造不存在的需求。認為用戶會有這個需求，會用這個產(chǎn)品，其實不然。

08年時，我和Tony在做益動體育社區(qū)，我們希望相同愛好的人群以圈子的形式聚集到一起，可以發(fā)布活動、發(fā)貼討論、上傳照片，甚至可以免費群發(fā)手機短信。我們認為用戶需要這樣的產(chǎn)品�，F(xiàn)在回想起來，這個需求不是用戶的核心需求，用戶不會因此留在益動，這是我們?yōu)橛脩魟?chuàng)造的需求。

當(dāng)時舉辦過幾次線下活動，有機會引導(dǎo)百余個線下的運動團隊來益動建圈子。但圈子建立起來后，他們就很少再來了。也就是說，他們不用益動也一樣可以組織活動，比如通過QQ群、短信等。

我們當(dāng)時認為，產(chǎn)品做起來以后，通過一些運營工作，就應(yīng)該會有持續(xù)的用戶進來。但事與愿違，除了我個人能力因素之外，我想可能我們的目標用戶并不是真的需要這個產(chǎn)品。

當(dāng)時SNS大熱，有很多類似的網(wǎng)站都沒有活下來，并非偶然。益動是個例子，也只提及一小部分，優(yōu)點就不說了。

作者：韓敘

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標簽： 產(chǎn)品經(jīng)理誤區(qū) 產(chǎn)品設(shè)計 用戶需求 

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