畢業(yè)至今一直從事著與互聯(lián)網相關的工作，從網頁設計到前端開發(fā)，從SEO網絡營銷到網站運營，到現(xiàn)在的產品工作，其中每次轉型的心酸與辛苦，只有自己才能明白，我也堅信我的選擇不敢說是正確的，但至少是值得的�；ヂ�(lián)網從業(yè)人員的路到底有多長，有多遠，有多難？

互聯(lián)網意識，產品思路，行業(yè)特點，用戶偏好…PS，DW，AXURER RP， MM，VISIO…GA，CNZZ，等等這些每天都在折磨著我們，但是似乎這些都是我們必備不可少的…。

我所在的城市，基本上產品運營團隊沒有劃分的很細，環(huán)境所致，雖然有這樣的公司，我也有去這樣公司工作的機會，但是現(xiàn)在還是放棄了去專業(yè)的產品團隊工作的機會，選擇了一家以游戲研發(fā)和游戲運營的公司。因為我看中這個團隊的兩個核心人物，也是他們面試我的，他們的性格和團隊文化吸引了我。雖然現(xiàn)在干的活重點不在產品與運營上，不在我現(xiàn)在的職業(yè)專長上，但是我還是愿意去做這些事情，因為選擇這條路，那么就要風雨兼程。

經常在QQ群里面看見一些朋友想轉產品經理，有做UI的，有做研發(fā)的，不知道是產品經理的“經理”二字吸引了他們還是產品經理的工作魅力吸引了他們？他們想做產品經理，不知道有沒有深入的了解產品經理的工作內容，可能他們看見產品上線帶來的各種成就感吸引了他們，但是產品從無到有，到優(yōu)的過程，產品經理流的汗，加的班，被的黑鍋，多少產品的炮灰，裝多少次孫子才能將一個產品捧上線？從需求采集到分析，產品設計到PRD，每個過程，產品經理需要考慮多少的因素有多少？苦逼的PM…。

看看現(xiàn)在一些互聯(lián)網公司的招聘PM的JD，產品路線，整體規(guī)劃，產品生命周期…。版本迭代，需求采集轉化…。

真心希望我們每個想轉型的產品經理能完美的轉身，真心的看見你們的每個加班的夜里看見自己產品的曙光，這也每個PM前進的動力……我入行產品一年不到，根本不敢說自己是產品經理，因為我現(xiàn)在還停留在畫原型的層次，說自己是產品經理，怕一些人見我一次打我一次，傷不起啊…。傷不起…。

要想成為PM ，我覺的首先要知道現(xiàn)在社會上的各種各樣互聯(lián)網產品，各行各業(yè)的，門戶，電商，社區(qū)，分享類網站，社交網站等等…。各種網站的特點，滿足用戶的需求在哪，每個網站滿足用戶的強需求在哪，延升的弱需求在網站什么功能上可以體現(xiàn)出來，商業(yè)價值在哪，遵循的用戶習慣在哪，每個板塊布局的緣由，同種產品的比較，各自的優(yōu)劣在哪，哪個網站圖片的http請求少？

然后需要根據(jù)自己的思路，做一個類似的網站，同樣的用戶群體，同樣的需求，怎么做這個產品，尋找的產品差異化在哪，怎么體現(xiàn)出來？體現(xiàn)公司戰(zhàn)略的商業(yè)化價值在哪？

有研發(fā)背景的，怎么做前端設計？怎么做交互？如何的設計任務流程等等，這些都是PM的任務，因為UI不會幫你糾正我們不合理的地方，UI也許沒有我們專注產品，更沒有這個權限，因為產品都是我們在負權責…。

有原型設計經驗么？有做流程設計么？有畫流程圖么？沒有的話，可以動手去試試，不一定非要到自己到那個份上再去做，現(xiàn)在的不斷練習，可以給我們在產品職位上擁有熟悉的產品實操背景。

當我們得到命令，需要做一個與公司競爭對手同樣的一個產品，這個產品是我們之前沒有接觸過的，怎么處理？照抄么？說實話，必須的，但是務必結合公司整個產品線和產品策略，不同的運營策略下產品的思路是不一樣的，舉例說網站的流量來源問題，來自公司的其他產品的話，產品設計的需要考慮在來源頻道上的需求補助，內容上也要做好銜接；當你考慮來自的內容是來自于搜索，用戶的登陸頁就想到的重要了（涉及關鍵字策略，跳過），如何設計將用戶引導到其他的頁面，怎么利用用戶需求的心里，這點可以看看電商網站內容頁的設計，當然不是一概而論的…還需根據(jù)實際情況來制定產品方案。

做產品的思路與做前端，做研發(fā)的思路發(fā)生了蠻大的變化，PM的工作重點在需求分析，功能的增減，排序上，重點在滿足用戶的需求上，需要體現(xiàn)的商業(yè)價值怎么去體現(xiàn)……。。產品需要一個完整的產品思路，不僅僅局限在一個設計，UI/交互。后臺功能研發(fā)上，站在系統(tǒng)的高度上去思考，因為產品的運營因素，必須考慮運營的資源，產品給用戶使用，用戶的習慣等等…。當我剛剛學習產品經理的時候，瘋狂的看產品經理的資料，發(fā)現(xiàn)很少有專業(yè)的某個領域的介紹，什么東西都要知道，這是你和同時交流的基本，研發(fā)和你說實現(xiàn)的邏輯，你不知道，可能在溝通上會很吃力，設計上采用什么風格，你不知道，設計師也會頭大。。還有就是你的產品如何寫的一手好文檔，讓老板看了像打了興奮劑，研發(fā)看了很過癮…你的產品所需要的資源協(xié)調上，怎么去爭取等等…。

產品的思路與我們的生活息息相關，我們接觸的每個東西都算是產品，水杯，衛(wèi)生紙，電視到電腦，每當我們看見這些的時候，這個東西在我的生活里面起到什么作用（需求），為什么會是這個樣子（產品形態(tài)），我該怎么去使用（用戶任務流程，幫助），帶著這些去思考，會對你幫助的……

我不算是一個產品經理，至少現(xiàn)在還不是，只能讓自己慢慢的去熟悉，去學習，去思考，也希望有人能指導我，帶帶我…。希望閱歷的產品經理能指出我這篇文章的不對的地方…也希望看到這篇文章的人，能指出我的問題……謝謝大家…。想成為產品經理的準產品經理們，看到這個文章，眼睛亮一點，不要被我忽悠了…。

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