做產品幾年之后，不可避免的要碰到寫規(guī)劃這件事兒，雖說不少人，不乏大牛，對規(guī)劃持“無用論”的觀點， 但大多數(shù)人其實還是更相信這個段子：

在一個公司里，看一個人的地位，主要看他平時寫的文檔類型——寫word的不如寫excel的，寫excel的不如寫ppt的……寫ppt的不如看ppt的，當然，還有人說還有比寫word更慘的，就是寫code……

規(guī)劃很難提高，不像寫PRD那樣聽半天培訓就可以入門，所以它更多的是靠實戰(zhàn)。在淘寶的某些團隊，有一個很簡單的實踐，這里分享給大家。

每個月花一天時間，產品團隊的每個人，做一份自己產品的規(guī)劃出來講，規(guī)劃周期可以限定在3個月。 一些事

輪流上去，下面的聽眾是團隊的人。

每個人講完以后，聽眾輪流說1點“好”與1點“可以更好”，不許重復。當然，可以說規(guī)劃的內容本身，也可以說PPT制作、演講技巧等。

主講人自己記在白板上。 

全講完了主講人統(tǒng)一回復討論，事后回去優(yōu)化規(guī)劃的ppt。

假設是一個6個人大小的團隊，那么每份規(guī)劃就可以得到5點好與5點可以更好，全組就有30點好與30點可以更好，相信3到6個月下來，大家的規(guī)劃、ppt能力都會有顯著的提升。

做得有感覺以后，點評還可以細分為各個方面，比如從規(guī)劃的Why、What、How幾個層面分別給出。我們的經(jīng)驗，一般半天時間（4小時計）可以講3個人的樣子，這事兒也是磨刀不誤砍柴工，半真半假的作為月會的內容也行。有時候團隊會比較溫和，刺激大家的一個辦法是：最優(yōu)評論員與最差評論員。最優(yōu)的給點獎勵，最差的給點懲罰就好，比如奶茶水果什么的。

我沒有教你任何東西，只是告訴你一個實戰(zhàn)中互相學習的辦法，貴在堅持。

標簽： 產品規(guī)劃 PPT 

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