2018年已經(jīng)過半，微信改版爭議仍在發(fā)酵，到底會帶來哪些影響?我們尚不得而知。

今年春節(jié)以來，新媒體行業(yè)經(jīng)歷了知識問答的“撒幣狂歡”，經(jīng)歷了短視頻行業(yè)的一波高潮，經(jīng)歷了朋友圈刷屏的課程營銷和爆文，也經(jīng)歷著神仙打架你來我往的“頭騰大戰(zhàn)”……

認(rèn)真做內(nèi)容需要耐得住寂寞，更需要判斷對趨勢，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)會往哪些方向進(jìn)化突圍?

今天，我們?yōu)榇蠹铱偨Y(jié)了2018年下半年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的十大發(fā)展趨勢，供各位內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者參考。

趨勢一：微信改版，內(nèi)容優(yōu)勝劣汰加速，不確定性增加

有些新媒體團(tuán)隊已經(jīng)在招封面設(shè)計了，這可不是什么調(diào)侃。

此次微信改版有兩個核心：把訂閱號內(nèi)容從“折疊”改為“瀑布流”;打造集贊賞、轉(zhuǎn)載等功能于一體的作者體系。

微信有史以來最大的改革到底有多猛?陸續(xù)有行業(yè)媒體試圖解讀，坦白說，考慮到數(shù)量龐大的安卓用戶，改版帶來的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到浮出水面的時候。

但不管微信官方怎么解釋，行業(yè)內(nèi)開始懷疑，微信是否會開始介入公眾號流量分配。

無論是微信內(nèi)部測試的反饋，還是近來大家對新版的體驗，達(dá)成一個共識：站在用戶角度，減少打開訂閱號內(nèi)容的步驟，閱讀效率在改善。

與此同時，取關(guān)變得更為醒目和便捷，勢必倒逼那些真正的“符合用戶需求”的內(nèi)容更快浮現(xiàn)。

從目前得到的大號反饋，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的流量并未損失。但是，隨著公眾號的菜單欄被埋得更深，依靠菜單欄帶來的流量，有的說“幾乎被腰斬”，也有人說“至少折損三分之一”。

如果開放安卓版升級，這個情況可能會更糟糕，微信一定會醞釀新的解決方案。同時，二條以后的展示被折疊，也影響著內(nèi)容的流量和廣告價值，可能促使前面兩條廣告單價的提升。

可以預(yù)見的是，受菜單欄和改版的影響，短期來看經(jīng)歷尷尬處境后的服務(wù)號，因為消息提醒功能將更受重視。

而從長遠(yuǎn)來看，當(dāng)菜單被弱化后(如下一個版本得不到改善)，小程序的關(guān)聯(lián)頁面比任何時候都顯得重要，小程序可以有效彌補(bǔ)菜單欄被深埋后，公眾號內(nèi)容對電商和知識付費(fèi)等增值服務(wù)的功能需求。

訂閱號呈現(xiàn)方式的改變，必然帶來視覺編輯地位的提升，內(nèi)容團(tuán)隊需要像過去雜志注重封面一樣重視頭圖。

當(dāng)然，好標(biāo)題依然奏效，但絕不意味著“標(biāo)題黨”可以肆意橫行，反倒面臨著更快被“殺死”的取關(guān)威脅，內(nèi)容優(yōu)勝劣汰加速。

但什么為優(yōu)?什么為劣?做內(nèi)容的人心里有桿秤，用戶心里也有一桿秤。

趨勢二：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容會非常搶手，打擊洗稿的力度會越來越大

微信公關(guān)負(fù)責(zé)人張軍表示“公眾號改版是一個長線工程，后面一定會有更好的解決方案”，這次改版不是終點(diǎn)，只是一個新的起點(diǎn)。

微信嘗試建立的作者體系，顯然是鼓勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出。下半年，微信一定會做出更多調(diào)整，有業(yè)界傳聞，微信接下來要推出轉(zhuǎn)載流量主收益分配給原創(chuàng)作者。無論如何，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者將變得非常搶手。

當(dāng)然，真正好的內(nèi)容創(chuàng)作者，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想象的那么多，培養(yǎng)起來也沒有想象的那么容易。

今年以來，多起洗稿糾紛引發(fā)行業(yè)討論，甚至出現(xiàn)因“差評”爭議而叫停騰訊投資。隨著用戶獲取成本的提升，公眾號流量增長乏力，內(nèi)容創(chuàng)作的環(huán)境可能會繼續(xù)惡化：抄襲、拼拼湊湊和復(fù)制黏貼式的“洗稿”，以及煽情的博人眼球的內(nèi)容……

但無論是行業(yè)還是平臺，打擊洗稿的力度都將增強(qiáng)。

趨勢三：現(xiàn)在入局內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，選擇比努力更重要

從近幾年所謂“十萬贊”(獲得10w+點(diǎn)贊)的內(nèi)容對比，以前靠幾個搞笑或煽情段子就能輕而易舉獲取海量閱讀的內(nèi)容，如今已不可想象。

對于新的入局者，意味著更殘酷的競爭。在頭部流量集中的情況下，留給入局者的機(jī)會已經(jīng)不多了，但合適的賽道依然遍地黃金，選擇更垂直細(xì)分的領(lǐng)域，“小而美”的內(nèi)容反而凸顯優(yōu)勢。

越是小切口，發(fā)展?jié)摿�會越大。不過，新入局者也面臨著和大號矩陣競爭的危險，因為在某個精準(zhǔn)細(xì)分領(lǐng)域閱讀量三五萬的號，可能比篇篇10w+的號，廣告價值更高，這可能是未來一段時間的趨勢。

趨勢四：短視頻“補(bǔ)貼大戰(zhàn)”已經(jīng)打響，流量紅利依然誘人

今年春節(jié)以來，抖音強(qiáng)勢崛起，讓用戶和市場真正見識到社交短視頻“時間殺手”的本色。放眼全局，對內(nèi)容行業(yè)格局帶來的影響頗大。

一方面，內(nèi)容消費(fèi)快速分流。

在圍繞用戶“時間戰(zhàn)場”的競爭中，過去圖文消費(fèi)者的注意力正在被抖音、快手、微視等小視頻內(nèi)容吸引走，專注圖文內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)者面臨著被“短視頻”快速分流的威脅。警報只會更響亮。

一方面，客觀降低制作門檻。

和圖文相比，短視頻具備技術(shù)、制作和流量優(yōu)勢，但短視頻創(chuàng)作面臨著人員重、周期長、成本高等問題，社交小視頻平臺的火爆，讓更多人嘗試去玩，短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者的結(jié)構(gòu)，因此正發(fā)生微妙的變化。

最近半年，大量過去做圖文的人，不乏諸多以微信公眾號為主戰(zhàn)場的KOL，紛紛進(jìn)軍抖音等短視頻，接下來“玩起來”的趨勢會更明顯。

短視頻消費(fèi)潛力和時長強(qiáng)于圖文，用戶對短視頻的消費(fèi)時長還會提升。

此外，短視頻競爭格局尚不穩(wěn)定，無論抖音、快手、微視、百度的Nani、秒拍還是火山小視頻、西瓜視頻……巨頭之間圍繞著達(dá)人、內(nèi)容和流量的短視頻補(bǔ)貼大戰(zhàn)會繼續(xù)上演。

業(yè)界最關(guān)心的依然還是這個問題：短視頻的商業(yè)化。

從目前趨勢來看，放眼短視頻平臺看不到任何“去中心化”的苗頭，除部分MCN和小而美的團(tuán)隊，絕大多數(shù)社交小視頻依然看不到一個可持續(xù)的規(guī)模化的變現(xiàn)手段。

雖然改版后的微信對視頻內(nèi)容的消費(fèi)更友好，但本質(zhì)上張小龍定義的微信還是社交工具，盡快完成一項任務(wù)是其價值核心，多少和社交短視頻沉浸式體驗背道而馳。

近期，有人觀察到，微信“看一看”開始嘗試15秒小視頻，點(diǎn)擊進(jìn)入后下滑會持續(xù)展示。微信會更重視短視頻，但作為內(nèi)容平臺的微信和作為社交工具的微信，在定位和功能上的相互對立和背離，兩者間的平衡點(diǎn)在哪?下半年微信的改變中依然值得期待。

誠如那句，一場短視頻平臺的“軍備”競賽已經(jīng)開始，但補(bǔ)貼絕不是那個最重要的變量。

趨勢五：小程序依然是風(fēng)口，“公眾號+小程序”將是標(biāo)配

做小程序的最佳時機(jī)可能有兩個：一年前或現(xiàn)在。

經(jīng)過一年五個月的發(fā)展，微信小程序在跌宕起伏之后，終于成為整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)認(rèn)同的風(fēng)口。當(dāng)微信連接起10億用戶，小程序所帶來的“顛覆性”的威力已經(jīng)有目共睹。比如，在爭議聲中跑步上市的拼多多。

如今小程序數(shù)量還呈現(xiàn)井噴之勢，接下來，強(qiáng)工具化、高頻場景化和強(qiáng)需求性的小程序繼續(xù)走紅。

去中心化的小程序電商還會爆發(fā)，游戲類小程序會成為掘金新方向，小程序會加速內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)變現(xiàn)效率，無論電商或知識付費(fèi)。

微信已經(jīng)開放了64個小程序的場景入口，可預(yù)見的是，在用完即走的理念下，小程序留存率偏低的問題會“機(jī)制性”存在。如何在“喚醒沉睡用戶”和“避免打擾用戶”之間尋求平衡點(diǎn)，依然是微信平臺改善小程序使用體驗和入口的方向。

誰都不敢排除，微信是否會搞出比“聊天窗口下拉”更刺激的流量入口。

此外，隨著微信訂閱號的改版，在菜單欄和尾條流量折損的情況下，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者對小程序的依賴會更強(qiáng)，公眾號迫切需要內(nèi)容、社區(qū)和電商小程序，來解決內(nèi)容長尾傳播、用戶運(yùn)營和商業(yè)賦能等一系列問題。

小程序依然是風(fēng)口。

趨勢六：不懂精細(xì)化運(yùn)營的內(nèi)容生意舉步維艱

只是興趣驅(qū)使當(dāng)然可以忽視運(yùn)營，但如果想創(chuàng)業(yè)，比內(nèi)容更重要的是精細(xì)化運(yùn)營。

自媒體人大多有一個明顯的長版，善于做好內(nèi)容，也有一個顯而易見的短板，不善于精細(xì)化運(yùn)營，從注重文本到注重運(yùn)營，這是一個老生常談的問題。

從內(nèi)容推送的那一刻開始，運(yùn)營編輯(小編)的工作可能才完成一半。未來，是否擁有產(chǎn)品思維和用戶思維是衡量合格內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的基本標(biāo)準(zhǔn)。至于何為產(chǎn)品思維，出門左轉(zhuǎn)推薦得到App暢銷課梁寧的《產(chǎn)品思維30講》。

隨著訂閱號呈現(xiàn)方式改版“瀑布流”，社群運(yùn)營和線下運(yùn)營能力變得舉足輕重。比如，去年異軍突起的“末那大叔”，做到后臺留言幾乎每條回復(fù)，20多個私人微信加滿粉絲，每天精心維護(hù)。

比獲取新用戶更重要的是“留存”和“促活”，如何讓粉絲留下來消費(fèi)你的內(nèi)容，值得琢磨更多細(xì)節(jié)。

比如，微信訂閱號改版“瀑布流”后，雖說小號的內(nèi)容和大號一樣，按照時間線平鋪，看似站在同一起點(diǎn)，但那些平時注重“定時推送”的號，例如“新世相”“十點(diǎn)讀書”等培養(yǎng)用戶固定時間概念來消費(fèi)的賬號，在“瀑布流”中顯示出一定優(yōu)勢。

趨勢七：監(jiān)管趨嚴(yán)，官方更重視新媒體的力量

未來一段時間，監(jiān)管帶來的不確定因素依然存在。因為和意識形態(tài)、價值觀、社會熱點(diǎn)緊密相連，做內(nèi)容就像在刀鋒上跳舞。

無論是針對自媒體還是平臺，監(jiān)管政策收緊，監(jiān)管和自我監(jiān)管越來越嚴(yán)格，這為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者及公司帶來了更大的挑戰(zhàn)，更多內(nèi)容團(tuán)隊會建立類似傳統(tǒng)媒體的“三審制度”，規(guī)避風(fēng)險。

此外，相關(guān)主管部門也在探索和建立與行業(yè)的溝通渠道。比如，前幾天，騰訊公司安全管理部主辦的首屆“陽光媒體人養(yǎng)成計劃”訓(xùn)練營，來自網(wǎng)信辦、人民日報社新媒體中心、微信平臺和來自財經(jīng)、軍事、科技、文化和生活相關(guān)領(lǐng)域的28家頭部自媒體，一起學(xué)習(xí)自媒體運(yùn)營知識。

和過去監(jiān)管滯后帶來的“一刀切”相比，官方正在和民間建立起更有效的通道，在監(jiān)管處理上更有技術(shù)性。

趨勢八：新媒體人才“空洞化”趨勢，人才競爭更加激烈

新媒體“招人難，難招人”已經(jīng)成為行業(yè)難題。

一方面，傳統(tǒng)媒體時代培養(yǎng)的人才已經(jīng)基本流失完，作為專業(yè)內(nèi)容人才的黃埔軍校，那些過去優(yōu)秀的傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)，為新媒體和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)輸送人才的時代基本結(jié)束了。

另一方面，新媒體推送節(jié)奏快，人員淘汰率高，尚未能發(fā)展出一套完善的人才培養(yǎng)體系，大多數(shù)新媒體機(jī)構(gòu)不能培養(yǎng)，或者耗不起時間和成本去培養(yǎng)。

經(jīng)歷這幾年快速的野蠻生長，人才的培養(yǎng)不僅沒跟上發(fā)展需求，也沒跟上市場和監(jiān)管升級的要求，比如“二更食堂”的小編在追熱點(diǎn)時出現(xiàn)的“重大失誤”。

在傳統(tǒng)媒體無法輸血和新媒體造血不足的情況下，既會做內(nèi)容又懂新媒體運(yùn)營的人才短缺，未來一段時間依然面臨著“空洞化”問題。

隨著新媒體發(fā)展，人員的專業(yè)化分工趨勢明顯。比如，出現(xiàn)了用戶增長這樣的部門和職位，這是過去時代很難想象的。

新媒體人才的爭奪將更加激烈。

趨勢九：內(nèi)容付費(fèi)和知識服務(wù)，在“退燒后”深化發(fā)展

無論“咪蒙教你月薪5萬”熱銷，還是“薛兆豐經(jīng)濟(jì)學(xué)課”創(chuàng)訂閱紀(jì)錄，2017年都是知識付費(fèi)爆發(fā)的一年。

今年以來，沖頂大會、芝士超人、百萬贏家、百萬英雄等直播答題平臺的躥紅，更把知識和掙錢這件事炒到全民火熱。

而在內(nèi)容付費(fèi)或知識服務(wù)領(lǐng)域，隨著內(nèi)容價值的持續(xù)回歸，內(nèi)容付費(fèi)在輿論上“快速退燒”進(jìn)入常態(tài)化，慢慢淡出輿論視野的同時，內(nèi)容付費(fèi)成為新媒體盈利的主要增長點(diǎn)，風(fēng)口仍在持續(xù)。

從內(nèi)容創(chuàng)業(yè)商業(yè)化的角度來說，內(nèi)容付費(fèi)依然是效率最高的變現(xiàn)方式，不管是“十點(diǎn)讀書”這樣的大號，還是“六神磊磊”這樣的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者，都在不斷探索和嘗試新的內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品。

內(nèi)容付費(fèi)和知識服務(wù)朝著兩個方向發(fā)展，一個是在線出版的邏輯，一個是在線教育的邏輯，但無論哪個，經(jīng)歷熱潮后的內(nèi)容付費(fèi)，產(chǎn)品質(zhì)量和用戶口碑將更重要，其效果評估帶來影響也更直接。

學(xué)習(xí)天生是反人性的，更低的獲客成本、更合理的客單價和更高的復(fù)購率，依然是內(nèi)容付費(fèi)玩家需要直面解決的問題。

趨勢十：微信依然是最好的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)平臺

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者與流量平臺永遠(yuǎn)是共生共榮的關(guān)系，過去，鼓勵內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者有選擇有側(cè)重地多平臺滲透和分發(fā)，這依然是獲取流量、收入甚至品牌溢價的重要手段。

今年以來，不同平臺流量回籠微信的效應(yīng)明顯，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者開始有意識的經(jīng)營其它平臺，唯一不變的是繼續(xù)把不同平臺的用戶導(dǎo)回公眾號。

雖然改版帶來諸多不確定因素，但微信公眾平臺今后很長時間，還會是最好的內(nèi)容創(chuàng)作和商業(yè)變現(xiàn)平臺。

作者：夏之楠，來源：新榜

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