羨慕別人工資比你高，羨慕別人工作輕松，羨慕別人不用死板的重復(fù)勞動。可是工作這么久卻沒學(xué)到經(jīng)驗的你，就算跳槽漲薪了又怎樣呢？

按照薪資市場的正常年限漲幅，你永遠(yuǎn)追不上那些起薪比你高的人。也許你月薪目前還不錯，清閑且不犯錯，你混10年混走老板100萬，可是這100萬挽回不了你荒廢的3650個日日夜夜。

所以在你足夠強(qiáng)大之前，先別急著跳槽，試著先養(yǎng)成兩個工作習(xí)慣，它們會讓你快速提升，10個月內(nèi)縮小5K的薪資差距。

很慶幸，20多歲的年紀(jì)看到了30歲時不同的職場人，也許有人原諒你20歲的“不知道”，可絕不會容忍你30歲的無知和無能。職場是一場逆風(fēng)飛翔的修行，你開始打坐的時間越長，伙伴和客戶就覺得你應(yīng)該更厲害，所以，能力提升的速度要追上歲月的年輪。

畢業(yè)工作以來，一直在提升工作能力，在leader的領(lǐng)帶和自己的分析下，我開始明白，2個習(xí)慣能讓你穩(wěn)步吸收經(jīng)驗：第一工作中要有目標(biāo)感；第二在工作中保持你的好奇心。

1、保持你的好奇心

寫這篇文章的時候，我也是在反思自己，我并沒有做到這些點，我要努力在工作中去做到，

希望你也一樣。

在工作中多問為什么。當(dāng)老板給我們說“你給各個部門的新同事們分享一下運營部門（www.yunyingxuetang.com）的日常目標(biāo)和工作模塊吧”，你是不是應(yīng)該問一下“都有哪些部門的同事參加？對于我們部門，做這個分享的目標(biāo)是什么？分享的時間地點是怎樣的？需要分享到什么程度？”等等。

即使是拿著低薪的執(zhí)行層崗位，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)是不是可以多問幾句“為什么”，根據(jù)我的幾任上司所給的反饋來看，他們不討厭你多問為什么。你在問為什么的時候，他是開心的，這說明你在思考，

他能給你講清楚為什么要做這事，要做多久，對于部門、公司的目標(biāo)有什么影響，你的上下游任務(wù)都是什么，如果你完不成的后果是什么。總之，你越清楚老大想要什么，你的產(chǎn)出就會越符合標(biāo)準(zhǔn)，

跟老大之間的溝通也會越來越順利，到最后的情況是：“他還沒安排的時候，你就知道下一步該做什么了”。

對現(xiàn)狀進(jìn)行剖根問底。當(dāng)你對工作現(xiàn)狀不滿意時，你可以先別想著跳槽來解決，很多時候，這個坑出去之后是更大的坑。公司遇到一點困難，你就打算放棄了，你讓下一家公司如何去相信你？

公司現(xiàn)狀不好，自己的工作狀態(tài)不好，肯定都是有原因的。這個原因會有很多方面的，可能整個行業(yè)都在為某目標(biāo)努力，也可能是公司的戰(zhàn)略有所調(diào)整，可能部門遇到了困難。

如果主動跟老大去聊你的想法，他也愿意跟你講清楚：為什么是這樣的狀態(tài)？還會給你很多選擇，

如果你確定要離開，這個時候是可以提的，職場江湖并不大，不建議不辭而別。

面對變化，看不懂時可以問在行業(yè)發(fā)生變化的時候，公司做出的應(yīng)對，你看不懂的時候還可以去問。

就像我，

互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)調(diào)整頻繁，

比如現(xiàn)金貸產(chǎn)品，

我們在持有牌照的情況下依然下線了。

為什么呢？

現(xiàn)金貸不是我們的主打產(chǎn)品，

在監(jiān)管嚴(yán)打現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)的時候，

當(dāng)投資人對現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)不放心的時候，

它會對公司的主打業(yè)務(wù)造成影響。

為了主業(yè)更好的發(fā)展，

舍棄掉現(xiàn)金貸方向是公司的戰(zhàn)略。

現(xiàn)金貸產(chǎn)品上線之初就不是為了盈利，

目的是獲得數(shù)據(jù)，

優(yōu)化智能化風(fēng)控模型，

所以公司才砍掉現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)。

如果你問的話，

可能會覺得明明有牌照優(yōu)勢，

市場上現(xiàn)金貸有牌照的僅僅31家，

這么好的優(yōu)勢怎么會放棄呢，

因為信息差的原因，

我們不能很明白公司當(dāng)前的戰(zhàn)略方向，

唯獨去問才會得到答案。

當(dāng)你對自己工作崗位不滿的時候，有沒有嘗試著去跟領(lǐng)導(dǎo)問一問，了解他對你接下來的安排，確定你的想法他能不能滿足。即使不能直接去聊，也能玩笑式的問一下，領(lǐng)導(dǎo)懂的話會單獨找你的。

2、保持你的目標(biāo)感

年齡增長的同時，能力和見識一定要跟上。所以，忙忙碌碌也不一定好，清閑一些未必是壞事，重要的是你在做與目標(biāo)方向一致的事情。

一說到目標(biāo)，很多人上來就是年薪10萬、20萬、50萬，沒有對目標(biāo)進(jìn)行具體化，更沒有拆分目標(biāo)。職場中的目標(biāo)感激發(fā)成就感，目標(biāo)達(dá)成的時候是工作中最開心的時候。所以尋找目標(biāo)感要從工作本身入手。

你工作的滿足感來源于什么？你對現(xiàn)有的工作滿意嗎？不滿意的話，怎樣才能滿意？滿意的話，請找出滿足感的來源。工作的滿足感無外乎是這樣的：認(rèn)為自己的工作是一份好工作，給足了薪水，福利氛圍都很贊，工作充滿了成就感。

你未來想成為什么樣的人？你工作的最高目標(biāo)什么？最終你想要成為怎樣的職場人？假如你想要成為領(lǐng)域?qū)＜�，你打算花幾年時間達(dá)成，把時間拆分以后，你現(xiàn)在處在什么階段？為了完成現(xiàn)階段的目標(biāo)，你該做哪些計劃？行動計劃中會遇到哪些困難？

這些困難有什么方法解決？你需不需要幫助，能夠求助于哪些人？怎么去讓對方肯幫你？你在行動的過程中，有沒有按預(yù)期完成小目標(biāo)，完成后可以獎勵自己，沒完成的時候要反思，更要想辦法去追上進(jìn)度。

當(dāng)然，目標(biāo)也是要調(diào)整的，遵循現(xiàn)實情況，積極應(yīng)對，但從不喪失目標(biāo)感。

說到目標(biāo)感的變化，想起了《七十七天》這部電影：

主人公想要穿越無人區(qū)，

他攜帶的糧食和水都是精確計算過的，

每一天行進(jìn)的里程數(shù)也必須保證，

并且不能多食，

以免自己提前在無人區(qū)餓肚子。

可在穿越的過程中發(fā)生了太多的變故，

他提前喪失了克制力，

提前吃完了糧食，

也沒有完成應(yīng)走的公里數(shù)。

從最初的信誓旦旦，

到最后的極力求生，

他的目標(biāo)是變化的。

但他從未失去目標(biāo)感，

一直保持著目標(biāo)感，

一直堅持想著目標(biāo)前進(jìn)。

3、如何養(yǎng)成保持好奇心和目標(biāo)感

運營這個崗位很容易陷入忙忙碌碌的日常重復(fù)性勞動中，做了很多事情，卻不知道為什么要做，也不知道除了領(lǐng)導(dǎo)說的怎么做以外，還能有什么辦法達(dá)到目的。

更讓人無法跨越的是“很難遇到一群靠譜的伙伴，一個靠譜的leader”，如何自己在運營這個領(lǐng)域堅持初心，如何保持目標(biāo)感和好奇心呢？

目標(biāo)感就是“做一件事情，要明白所要達(dá)成的目的。”對于公司來說，你做的活動是為了銷售還是品宣，這其中預(yù)算和預(yù)期都是不同的。大組織和小組織，個人都有長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，拆分成了很多階段。

比如，你新開一個公眾號，半年的目標(biāo)做到5000人關(guān)注，那么最初的2個月你就要做到1000人關(guān)注，隨著用戶基數(shù)的增加，后續(xù)的增長會更容易，所以目標(biāo)如果拆分成前2個月1000關(guān)注，隨后每月1000關(guān)注，半年后正好是5000人。

我們光定目標(biāo)還不行，在朝著目標(biāo)執(zhí)行的過程中肯定會遇到很多增長乏力的困難，會發(fā)現(xiàn)最初也許很順利，但越往后可能會面臨疲憊期，更新困難，質(zhì)量難以保證，隨之而來的就是目標(biāo)完成速度滯后。但半年期還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)，你不能就此放棄，要想辦法去調(diào)整，在目標(biāo)和能力相對匹配的情況下，你的目標(biāo)感會激勵你不斷地靠近并實現(xiàn)目標(biāo)。

好奇心在實際工作中就是“做一件事要明白為什么而做”。你更新一篇文章，做了一個活動，置頂了一個帖子，婉拒了用戶的建議等等，都是為什么？換個角度去想，為什么是A被發(fā)布或者置頂，而不是B？用戶的建議假如被采用會怎樣？以后接受反饋的渠道是不是可以跳出自身平臺，也去外部流量平臺看看用戶都是怎么說的。

除了依賴于工作中的鍛煉，我們還可以借助于外部平臺擴(kuò)展自己的知識庫和見識，進(jìn)而再運用到工作中，更好更快的完成崗位目標(biāo)、團(tuán)隊目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)個人薪資增長的目標(biāo)。

比如，在運營這個領(lǐng)域，我們每一年都會看到很多刷屏的文章、H5、短視頻，可都不是自己參與或者策劃的，總是后知后覺的去追熱點，追的方式經(jīng)常偏離人群的喜好。我們想要做得更好，想要策劃出江小白、京東金融、999感冒靈、網(wǎng)易云音樂、左右腦測試、曬結(jié)婚證等爆款活動，寫出爆款的文案，唯一的捷徑就是：研究案例

作者：Eric|王亮，公眾號：運營模式

標(biāo)簽： 標(biāo)準(zhǔn) 互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)金融 計劃 金融 行業(yè) 選擇 用戶

版權(quán)申明：本站文章部分自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉(zhuǎn)載文章言論不代表本站觀點！
本站所提供的圖片等素材，版權(quán)歸原作者所有，如需使用，請與原作者聯(lián)系。