1、B2C模式

B2C模式成為眾多綜合型電商平臺的首選。其中，以京東、易果生鮮、天天果園、本來生活等大佬級別電商為主。

易果創(chuàng)立于2005年，是中國第一家生鮮電商。公司致力于為注重生活品質(zhì)的中國都市家庭提供來自全球的優(yōu)質(zhì)食材和一站式的購物服務。易果作為中國最早的生鮮運營平臺，在生鮮供應鏈及物流擁有領先優(yōu)勢。2016年，易果先后獲得超5億美元的C輪及C+輪融資。公司經(jīng)營的“易果生鮮，全球精選”電商網(wǎng)站旗下經(jīng)營水果、蔬菜、水產(chǎn)、肉類、禽蛋、食品飲料、甜點、酒類、禮品禮券8大品類共3200種產(chǎn)品以“常溫、冰鮮、凍鮮、活鮮”4種形式，全程冷鏈運輸，全年無休鮮活配送。包括常溫產(chǎn)品在內(nèi)的配送服務覆蓋達367個城市。

未來，易果今后將大力加強對于線下渠道的建設，通過成立供應鏈公司、與線下實體商戶合作、建設全國冷鏈物流等方式，實現(xiàn)線上線下的全渠道建設，為今后由線上平臺發(fā)力“新零售”鋪平道路。

2、C2C模式

C2C模式是淘寶模式。此模式大家都很熟悉。尤其是隨著微商來臨，C2C模式已經(jīng)成為農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者最熱衷的模式之一。

3、B2B模式

一般來說，電商們想要平衡這一昂貴的配送成本，那么每單的交易量一定要足量。但實際情況卻不是這樣。目前人們關注的普遍是B2C、C2C、O2O等交易模式，將目標直指消費者。這幾種類型的交易模式降低了購買門檻，極大地方便了消費者，但大部分都是小宗交易。與生鮮電商昂貴的配送成本來看，其實是不劃算的�；�于電商交易平臺的交易模式并不是只有以上三種，B2B交易模式其實更適合生鮮電商這一行業(yè)。比如|新發(fā)地生鮮。

新發(fā)地生鮮網(wǎng)成立于2015年5月，2015年10月開始正式運營，定位是用互聯(lián)網(wǎng)的手段，通過自主研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，為首都部委機關，各類高校，大中企業(yè)，部隊，醫(yī)院等餐廳食堂提供一站式生鮮食材供應保障服務，目前面向的市場是北京市內(nèi)，發(fā)展至今已有超過100多個客戶。

最近，新發(fā)地生鮮網(wǎng)宣布完成數(shù)千萬元Pre-A輪融資，投資方未透露。融資后新發(fā)地生鮮網(wǎng)將致力于建設國家級食品安全檢測中心、冷鏈綜合供應能力，完善供應鏈金融及訂單農(nóng)業(yè)延伸拓展。

4、O2O模式

因成本、物流問題。O2O模式成為眾多生鮮電商聚焦的重點。代表每日優(yōu)鮮。每日優(yōu)鮮是一個圍繞著老百姓餐桌的生鮮 O2O 電商平臺。覆蓋了水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶零食等全品類，每日優(yōu)鮮在主要城市建立起 “城市分選中心 + 社區(qū)配送中心” 的極速達冷鏈物流體系，為用戶提供全球生鮮產(chǎn)品 “2 小時送貨上門” 的極速達冷鏈配送服務。比如：每日優(yōu)鮮

成立于2014年的每日優(yōu)鮮是一個圍繞著老百姓餐桌的生鮮 O2O 電商平臺。

在短短二年多時間里，每日優(yōu)鮮已完成水果、肉蛋、水產(chǎn)、蔬菜、速食、乳品、零食、飲品、輕食、糧油等全品類精選布局，并在主要城市建立起“城市分選中心+社區(qū)配送中心”的冷鏈物流體系，為用戶提供全球優(yōu)質(zhì)生鮮產(chǎn)品“2小時送貨上門”的極速達冷鏈配送服務。

或許，o2o模式被眾多資本看好！2016年4月28日，每日優(yōu)鮮對外宣布獲得 2.3 億元 B+ 輪融資，新一輪融資由遠翼投資領投，華創(chuàng)資本跟投。2015年底，每日優(yōu)鮮還曾獲得戰(zhàn)略投資方騰訊、浙商創(chuàng)投聯(lián)合投資。至此，每日優(yōu)鮮正式完成 4.3 億元人民幣的 B 輪系列融資。[2] 2017年1月20日生鮮電商每日優(yōu)鮮完成C輪1億美元融資，本輪投資由聯(lián)想創(chuàng)投、浙商創(chuàng)投領投，前三輪投資方繼續(xù)跟投。

5、C2B模式

定制、預售制成為個性化的大需求。

馬云表示，未來三十年，因為數(shù)據(jù)經(jīng)濟，人類社會將會真正進入巨大的變革時代�！拔磥淼氖澜�，我們將不再由石油驅(qū)動，而是由數(shù)據(jù)驅(qū)動；生意將是C2B而不是B2C，用戶改變企業(yè)，而不是企業(yè)向用戶出售??因為我們將有大量的數(shù)據(jù)；制造商必須個性化，否則他們將非常困難。

其中，傳統(tǒng)B2C生鮮零售模式通過批量采購，先把水果放置在倉庫，然后供給銷售。倉儲及配送過程中的損耗率達15%-20%。而C2B模式通過預售，先了解用戶訂單量，然后以銷定采，庫存時間從20多天縮減至10-20個小時，損耗率控制在3%以下。代表：拼好貨、中糧我買網(wǎng)。

2015年黃崢創(chuàng)辦了拼好貨，一個基于社交網(wǎng)絡做起來的電商公司，首先切入的品類是生鮮。

拼好貨定義了C2B商城的新概念，即客戶主導商家，用戶的行為和決定能夠真正地影響商品的類目和售價。

拼好貨采用用戶的選擇行為，能夠真正影響商城的選品品類和產(chǎn)品價錢：用戶通過發(fā)起和朋友、家人、鄰居等的拼團，以更低的價格，拼團買到優(yōu)質(zhì)商品。

2016年，12月份社交電商“拼好貨”與“拼多多”宣布正式合并。

同年12月份宣布完成了千萬美金級B輪融資，主要資方為高榕資本與IDG，這兩家投資公司也曾主導了“拼好貨”800萬美元的A輪融資。而“拼多多”由尋夢游戲公司孵化，正式上線于2015年9月，2016年7月宣布完成1.1億美元的B輪融資，資方包括高榕資本、新天域資本、騰訊等。

6、O2O+c2B模式

將生鮮模式定位于“O2O+C2B”才能減小耗損,即根據(jù)消費者下單數(shù)據(jù)進行實地采購,通過冷鏈配送,最后集中包裝。真正為消費者做到產(chǎn)地直送、極致新鮮。一米鮮在O2O+c2B模式中算是比較成功。

一米鮮成立于2014年11月，通過C2B的模式快速形成了以線下自提、次日達、o2o及時送的全場景消費模式。用了短短的一年半時間，做到了交易用戶數(shù)量從0到400萬的增長，業(yè)務范圍覆蓋了華北、華東、華中、華南4個大區(qū)，月銷售額峰值達4000萬元，成為水果生鮮行業(yè)的一匹黑馬。單日訂單高峰值突破17萬單，銷售水果700噸。

一米鮮希望通過一米鮮O2O+C2B的模式能夠打造從消費者到基地，端對端的消費模式，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的水果等產(chǎn)品以及服務。

2016年12月11日，水果零售巨頭百果園在京宣布，百果園已正式完成對一米鮮公司的并購。百果園創(chuàng)始人、董事長余惠勇表示，兩家企業(yè)通過交叉持股的方式進行了合并重組，一米鮮公司及其團隊并入到百果園線上運營體系，一米鮮品牌將保持獨立運作及發(fā)展。

7、新零售

這是馬老師提出來的概念。未來，沒有電商。新零售才是趨勢。代表：盒馬鮮生。

兩年時間在上海開設了7家門店，寧波1家門店，面積最大上萬平，最小也在4000多平左右，以發(fā)展速度和規(guī)模獲得了阿里巴巴1.5億元的投資，不單如此，盒馬模式之所以受到外界重點關注。盒馬鮮生目前脫穎而出方向還的于以下做法：

定位小切口，新鮮、及時、小包裝，只覆蓋門店送貨最遠30分鐘、3公里范圍，解決配送成本問題；

引入情景消費，超市+餐飲，門店里建開放式廚房，即買即食，增強用戶體驗和粘性；

線上電商，線下門店，價格統(tǒng)一，線下也要求用網(wǎng)絡支付工具支付寶結賬，把客戶引流到盒馬自己的APP，固化為線上會員，再鼓勵網(wǎng)上下單，節(jié)省正在暴漲，難以承受的“買”用戶流量支出，解決線上用戶發(fā)展問題。

不走以前生鮮電商們更多寄期望建立一種輕模式。

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