據(jù)中臺、數(shù)智化轉(zhuǎn)型的討論也是非�；馃�。幾乎每個企業(yè)都在關心如何構建自己的數(shù)據(jù)中臺，如何利用數(shù)據(jù)中臺構建企業(yè)自己的數(shù)據(jù)銀行。

01 從 IT 到 DT 時代，亟需 AI 賦能

IT 時代由人編輯數(shù)據(jù)庫，而在 DT 時代由機器編輯數(shù)據(jù)庫。三年前馬老師講，DT 時代中國是可以直道超車的，因為中國有人口基數(shù)的優(yōu)勢，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)最多。阿里巴巴 CEO 張勇也提到了我們從五新邁向了百新，五新里面最核心的是新能源，而新數(shù)據(jù)就是新能源。中國有十幾億人口，每天產(chǎn)生新能源、新數(shù)據(jù)也最多，所以人工智能一定在中國先誕生，并且人工智能的技術會復制到全球，全球優(yōu)秀的企業(yè)都會采用中國的大數(shù)據(jù)和人工智能技術。同時，數(shù)據(jù)中臺將是每一個企業(yè)做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和整個業(yè)務轉(zhuǎn)型的一個基礎設施。企業(yè)數(shù)字化、智能化就是一種必然的趨勢。

02 數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的四大常見誤區(qū)

1、拿來主義

在拜訪客戶時，客戶會問有沒有數(shù)據(jù)可以給自己用，這著實有些讓人哭笑不得，答案想必是否定的。因為數(shù)據(jù)是最核心的資產(chǎn)。自己業(yè)務系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)先用起來，形成閉環(huán)以后才能慢慢地看怎么把三方的數(shù)據(jù)融合起來，并把自己的數(shù)據(jù)和別人做簡單的碰撞和交換，數(shù)據(jù)一定是和應用場景相結(jié)合才能被應用起來，拿來主義要不得。

2、業(yè)務和 IT 部門誰主導

數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程應人人參與，各司其職。其實 IT 很多時候是對業(yè)務的理解，只是在前面十年 IT 的建設中對業(yè)務有很強的理解，以往業(yè)務和 IT 之間的溝通有所限制。事實上 IT 在整個過程中通過機器發(fā)現(xiàn)了很多業(yè)務，這個時候需要有一種新的機制和組織來保障運行，應是一個相輔相成的關系。IT 要更多地理解業(yè)務痛點，通過跨部門的協(xié)作和整個行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)協(xié)作找到業(yè)務曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)不了的規(guī)律。

3、切入點怎么找

在找切入點的過程中，經(jīng)常說先建一個平臺，把所有數(shù)據(jù)聚進來，再慢慢清洗整理，或是先做一個小的數(shù)據(jù)應用看它跑得如何。我們說人都是千人千面的，每一家企業(yè)當然是不一樣的，切入點通常是在大家共同的探討之后，通過一些方法論找到最適合自己的切入點。企業(yè)要做的首先是把不同的業(yè)務部門的數(shù)據(jù)做體系化的梳理，并且找到創(chuàng)新業(yè)務最需要的業(yè)務應用點，再反推到怎么建數(shù)據(jù)中臺。所以我們常說以用帶通、以通帶存，以存帶采。

4、有存、無通、想用

現(xiàn)在大部分企業(yè)有把數(shù)據(jù)存下來的意識，他們也會找一些數(shù)據(jù)公司把存量的數(shù)據(jù)用起來，但所有的數(shù)據(jù)都沒有通起來，真正能夠通起來的企業(yè)非常少。很多客戶覺得數(shù)據(jù)只有大而全才可以用，其實不然。我們發(fā)現(xiàn)其實數(shù)據(jù)是有多少就可以用多少，關鍵看你怎么用。

解開以上四大誤區(qū)的五個方子：

1、采集并用好自有數(shù)據(jù)，再結(jié)合三方

2、IT 與業(yè)務深度融合

3、以用帶通、以通帶存，以存帶采

4、數(shù)據(jù)可以不全，但可以有多少用多少

5、面向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織保障

03 賦能商業(yè)，助推企業(yè)降本增效

 

 

我常說自己承擔了技術和商業(yè)落地的翻譯官的工作。上圖從數(shù)據(jù)采集開始，大家之前都是業(yè)務系統(tǒng)里有很多的數(shù)據(jù)，并且這個數(shù)據(jù)很多時候維度比較單一，也比較少。我們會通過互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)和三方數(shù)據(jù)做一些數(shù)據(jù)升維，數(shù)據(jù)不全、數(shù)據(jù)質(zhì)量差，數(shù)據(jù)沒有被充分利用都是沒法做好數(shù)智化應用。

 

 

我們在深耕數(shù)據(jù)智能應用，也就是我剛才說的 IT 到 DT 時代的核心改變，我們把智能應用分為人、貨、場。在人貨場里面做了人貨關系、貨場關系之間的數(shù)據(jù)智能應用。在這個智能應用之下到數(shù)據(jù)的通、存、采集，它才能夠跟行業(yè)做更多結(jié)合。但這是遠遠不夠的，我們認為今后的數(shù)據(jù)智能應用將會是它的幾百倍甚至幾千倍。而我們在數(shù)智化應用之上，也為零售領域各行業(yè)客戶數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能，助推企業(yè)降本增效。在此分享兩則我們賦能客戶數(shù)智化轉(zhuǎn)型的案例：

1、某家居標簽體系建設及精準營銷

我們?yōu)槟臣揖咏ㄔO統(tǒng)一的客戶標簽體系，實現(xiàn)了：

• 數(shù)據(jù)中臺總數(shù)據(jù)量達到 100T，客戶數(shù)量達到 3000 萬;

• 新增有效客戶標簽 200 個以上;

• 基于統(tǒng)一的算法標簽實現(xiàn)客戶精準投放，渠道投放成本每年節(jié)省 500 萬元;

• 基于精準營銷，復購率比原來提升 4%，營收比原來增加 2 億元左右。

2、某商超數(shù)據(jù)中臺構建

我們?yōu)槟成坛�建設業(yè)務應用和數(shù)據(jù)中臺，實現(xiàn)了：

• 數(shù)據(jù)中臺應用，結(jié)合企業(yè)微信管理，員工報表使用率提升 20%;

• IT 運維成本下降，通過雙中臺的升級，設備故障率下降為 0;

• 財務處理人員成本下降，通過數(shù)據(jù)中臺中提供的財務及發(fā)票的數(shù)據(jù)智能處理，每年節(jié)約 30 萬左右的人力成本;

• 通過數(shù)據(jù)中臺中智能化，支持優(yōu)化新業(yè)務拓展流程，每個新業(yè)務(需求)建設平均時間原來為 15-30 多天，現(xiàn)在下降為 3-15 天。

04 構建一個面向未來的數(shù)據(jù)中臺

數(shù)據(jù)中臺是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必然選擇。作為一個企業(yè)，不管是業(yè)務方還是 IT 方，或是董事長、CEO，一定要構建一個面向未來的數(shù)據(jù)中臺，而不是一個小型的數(shù)據(jù)倉庫。因為現(xiàn)在是數(shù)據(jù)大爆發(fā)的時代，業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)到互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)再到 5G 和萬物互聯(lián)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)應該是大于指數(shù)級的增長，怎么樣從海量的數(shù)據(jù)中找到優(yōu)化業(yè)務和精細化運營的點。這是我們在 AI+ 算法定義的世界里面要孜孜不倦去挖掘和發(fā)現(xiàn)的一個持續(xù)十年不斷努力的過程。

作者介紹

劉瑩，現(xiàn)任奇點云聯(lián)合創(chuàng)始人兼 COO，曾是阿里云成都分公司創(chuàng)始人，阿里云華東地區(qū)政府業(yè)務、生態(tài)運營業(yè)務負責人，阿里云大數(shù)據(jù)創(chuàng)新業(yè)務代言人，IBM 全球副總裁總助，中華區(qū)行業(yè)銷售運營總經(jīng)理，IBM 政府、教育、醫(yī)療等行業(yè)銷售經(jīng)理，智慧城市解決方案經(jīng)理。致力于在大數(shù)據(jù)和人工智能道路上精益求精，追求卓越。

標簽： 數(shù)據(jù)中臺 

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