隨著企業(yè)員工隊伍的擴大，管理人員需要掌握一些新技能，讓每個人都能完成任務。

沒有人會一直在一個地方工作和生活，但數(shù)據(jù)全部都在云端，那么它有什么關(guān)系呢?有時候很重要。隨著企業(yè)員工隊伍的分布越來越多，管理人員需要掌握一些新技能，讓每個人都參與項目。

以下是有關(guān)遠程項目管理的5件事：

1.保持快速和安全。首先，確保在面向客戶端和內(nèi)部應用程序中通過SSL / TLS使用加密連接。要保持較低的網(wǎng)絡延遲，需要使用CDN。

2.與企業(yè)的服務提供商合作，確保自己有一個良好的入職計劃，并為企業(yè)團隊提供所需的培訓。企業(yè)可以通過設置期望來避免很多問題。

3.制定預算。分布式模型可以通過減少資本支出和利用服務選項的專業(yè)知識來節(jié)省資金。

4.企業(yè)必須采取不同的方法來培養(yǎng)企業(yè)的公司文化。別忘了溝通。只通過辦公室的事情不太可能遠程完成。鼓勵個人想法和解決方案創(chuàng)建一個更加協(xié)作的環(huán)境，這樣就不會感到孤立。

5.確保企業(yè)擁有正確的基礎設施。隨著時間的推移，企業(yè)的團隊不太可能使用更少的帶寬，并且可能不會變小。確保企業(yè)擁有強大的網(wǎng)絡架構(gòu)，并有增長空間。

互聯(lián)網(wǎng)的進步意味著遠程工作可能成為常態(tài)。希望這些提示可以幫助企業(yè)都以同樣的方式實施。

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