繼上篇微文中《順溜的射擊經(jīng)驗(yàn)分享》視頻播出后，有不少數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維高手給小編發(fā)來(lái)了私信，說(shuō)自己是運(yùn)維管理工作中的那個(gè)“二雷”，那個(gè)“順溜”可是在單位卻被埋沒(méi)，有種懷才不遇的感覺(jué)！不光被埋沒(méi)，數(shù)據(jù)中心運(yùn)維工作崗位離老板遠(yuǎn)，不出問(wèn)題的情況下，老板甚至都不知道有我們的存在，出了問(wèn)題，背鍋的那個(gè)人很可能就是我們運(yùn)維人？

小編只能安慰運(yùn)維君，請(qǐng)您稍安勿躁是金子總會(huì)發(fā)光的!!!

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某數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理架構(gòu)（2.5萬(wàn)平米）

這個(gè)是某數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理人員架構(gòu)圖，從這個(gè)圖中我們可以看出，人最少的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理，他只有一個(gè)，而且是與甲方直接溝通的唯一出口，所以算是關(guān)鍵崗位；運(yùn)維值班工程師人數(shù)最多，屬于7*24的崗位類(lèi)型，在萃取技術(shù)中他屬于業(yè)務(wù)崗位；運(yùn)維主管的崗位起到一個(gè)承上啟下的作用，優(yōu)秀的運(yùn)維主管不但專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，還需要具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的本領(lǐng)，那么在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果我們能夠用經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)的四步法（運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)萃取步驟圖）將優(yōu)秀運(yùn)維主管的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，然后再進(jìn)行應(yīng)用于推廣，那我們一線的運(yùn)維值班人員的效率將會(huì)大大提高。而且對(duì)于新員工培訓(xùn)將會(huì)是事半功倍！

運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)萃取步驟圖

運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化過(guò)程展示

最終培訓(xùn)目標(biāo)

看了上面的分享是不是覺(jué)得我們是在做崗位的SOP ?？？

SOP（Standard Operating Procedure三個(gè)單詞中首字母的大寫(xiě) ）即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來(lái)，用來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。

對(duì)，你答對(duì)了! 作為我們一向默默無(wú)聞，“手中有口中無(wú)”的業(yè)務(wù)精英來(lái)說(shuō)，通過(guò)“經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)”，我們就可以給運(yùn)維一線的小白們標(biāo)準(zhǔn)的工作模板，工作步驟，以及在這個(gè)過(guò)程中需要注意什么樣的問(wèn)題，一一呈現(xiàn)在培訓(xùn)的微課中，老板再也不用擔(dān)心我們的團(tuán)隊(duì)因?yàn)槿藶橐蛩毓收项l頻而睡不好覺(jué)了！我們也再不是那個(gè)默默無(wú)為，懷才不遇的精英！

或者您就是數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)老大，您的團(tuán)隊(duì)中也正好有一群這樣的精英；您也很想真正提升運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平；為數(shù)據(jù)中心7*24小時(shí)不間斷的業(yè)務(wù)保駕護(hù)航，那就請(qǐng)聯(lián)系我們吧，金翰華團(tuán)隊(duì)將竭誠(chéng)為您服務(wù)！

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