DevOps目前是很多IT組織關(guān)注的焦點，并且在未來的幾年中將會快速發(fā)展。DevOps日漸受到歡迎的關(guān)鍵驅(qū)動因素是企業(yè)需要加強開發(fā)與運維之間的溝通，最終目標(biāo)是提高工作效率。

如果企業(yè)需要滿足當(dāng)前的用戶需求，并且計劃進一步擴大用戶群體，DevOps將是一個不錯的選擇，DevOps能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)與目標(biāo)的預(yù)期。DevOps的交叉功能提升了產(chǎn)出和可靠性，不僅提高了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，而且還改善了部門之間的協(xié)作，解決了此前研發(fā)和運維之間分開工作的障礙。

DevOps最重要的三個組成部分分別是：人員、流程和工具，必須打下堅實的基礎(chǔ)才能獲得DevOps的成功。雖然很多組織擁抱DevOps，但如果他們將DevOps當(dāng)做一個快速的解決方案，他們會跳過這個階段。DevOps的初步投資需要對該領(lǐng)域加以關(guān)注，初始結(jié)構(gòu)越完善ROI越大，越能為組織提供有效地跨部門溝通并提高產(chǎn)出。

同時堅持指導(dǎo)實施主動性的原則，確保遇到潛在問題時能夠支撐DevOps，這些原則應(yīng)該讓DevOps團隊自行建立，以節(jié)省寶貴的時間回溯，確定系統(tǒng)中的特定約束。

以上雖然不能涵蓋DevOps的所有觀點，但某些原則應(yīng)該作為核心來堅持。并通過遵循這些原則，開發(fā)和運維團隊能夠在實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值的前提下加深協(xié)作。

宏觀視角

當(dāng)組織在觀察、記錄并了解整個系統(tǒng)時，DevOps必然會取得成功。這包括了從開發(fā)到測試到生產(chǎn)發(fā)布所需的所有步驟和過程的基礎(chǔ)知識，對這一流程的宏觀試圖還需要了解開發(fā)周期的業(yè)務(wù)影響等因素。任何缺乏宏觀視角的組織都不能完全實現(xiàn)公司的核心目標(biāo)。

微觀視角

為了適應(yīng)開發(fā)流程的變化，需要對微操作進行離散觀察。團隊之間的交接需要多久？需求交付需要多久？任務(wù)在進入pipeline需要排隊多久？專注于pipeline中的微觀元素，你可以及早作出改進。組織通常使用自動化或各種工具來解決這些問題。

理想的工具

采用DevOps的IT組織必須抱有用正確的工具完成每一步工作的心態(tài)，他們必須評估所需的工具，以實現(xiàn)更快的發(fā)展速度。這不僅僅是采用虛擬化和自動化，他們需要利用工具來管理代碼問題，提供版本控制，實現(xiàn)團隊溝通，并提供可操作的數(shù)據(jù)可視化。此外，組織中多個部門的人可能需要經(jīng)常在軟件開發(fā)生命周期的多個節(jié)點利用這些工具。

避免專有知識/技能

特定知識是IT組織的無聲殺手，沒有記錄的關(guān)鍵操作知識為組織帶來很大的風(fēng)險。成功應(yīng)用DevOps模式需要整個組織的透明度和共享知識，標(biāo)準(zhǔn)化的文件并鼓勵協(xié)同工作可以獲得立竿見影的成效。這些做法減少了“孤膽英雄”，并且確保所有過程都記錄在案，擴大整個組織的運營知識也降低了IT專業(yè)人員在全球范圍內(nèi)面臨的風(fēng)險。

One team, one dream

使用DevOps成功的最關(guān)鍵因素是整個組織需要有共同的目標(biāo)。IT在孤島中具有相當(dāng)漫長的紀(jì)律孤島和不信任的歷史，在DevOps組織中必須具有共同目標(biāo)的團隊，他們一起成功、一起失敗、一起提升。

每個人也必須了解他們在宏觀視角中扮演的角色以及對業(yè)務(wù)的影響，他們必須對自己的工作有信心，并就如何進一步改進團隊提出意見。如果沒有這種信心，這里概述的其他原則就不可能實現(xiàn)并提供業(yè)務(wù)需求的結(jié)果。

保持專注

沒有任何形式能夠保證DevOps取得成功，每個組織都是獨一無二的，可能需要重點關(guān)注某些領(lǐng)域。此外，這些原則不可能在一夜之間成熟，而是通過不斷審查IT組織隨時間的有效性來實現(xiàn)，讓組織能夠確定需要改進的領(lǐng)域。因此，他們可以進一步提高團隊的敏捷性、速度和質(zhì)量。

標(biāo)簽： 解決方案 虛擬化 數(shù)據(jù) 墑踴

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