DevOps 的成功取決于速度和穩(wěn)定性。你可以改善哪四個核心概念來讓你的DevOps更加努力地為你工作呢？

毫無疑問，DevOps 對組織是非常有價值的。根據(jù)近期發(fā)布的 State of DevOps Report，高效的 IT 組織可能會將利潤率、市場份額和生產(chǎn)力目標(biāo)提高兩倍。但是，他們是如何做到的呢？又是怎么利用DevOps來提高價值并且和公司區(qū)分開的呢？

最近，我們和DORA（DevOps研究與評估）的CEO、首席科學(xué)家、DevOps狀態(tài)報告的帶頭人Nicole Forsgren討論了對成功DevOps的研究的意義，F(xiàn)orsgren和她的同事從數(shù)年的對DevOps運作和文化的研究中發(fā)現(xiàn)，成功的DevOps取決于提高“速度”和“穩(wěn)定性”這兩項關(guān)鍵因素�！斑@兩項對提高組織績效和價值至關(guān)重要�！盕orsgren說。

但是實現(xiàn)快速、穩(wěn)定需要在特定的核心能力花大功夫，這些核心能力可以分為四個大類，是提高軟件的主要工具，從而推動、預(yù)測并且積極影響團隊的底線。

一、技術(shù)與自動化

在這個大類中的任何領(lǐng)域的改進都會對你的軟件開發(fā)與交付產(chǎn)生巨大的影響，關(guān)鍵能力包括：

對所有產(chǎn)品使用版本控制；  自動化部署過程；  實現(xiàn)持續(xù)集成；  使用中繼式開發(fā)方法；  實現(xiàn)測試自動化；  支持測試數(shù)據(jù)管理；  安全轉(zhuǎn)移；  實現(xiàn)持續(xù)交付。

Forsgren指出：“上述清單中，最有挑戰(zhàn)性的就是支持測試數(shù)據(jù)管理，而業(yè)績最高的公司往往在部署過程自動化方面最強。”如果你剛剛開啟你的DevOps旅程，F(xiàn)orsgren建議最好從對所有產(chǎn)品進行版本控制開始做起。

二、管理和流程

為了提高管理和流程的各個方面，F(xiàn)orsgren建議從以下的能力開始：

收集、實現(xiàn)和傳播用戶的反饋

你的開發(fā)團隊知道他們?yōu)槭裁丛谇盟麄冋�在敲的代碼么？你是直接從你的客戶那里收集關(guān)于應(yīng)該敲的代碼的想法么？你的開發(fā)團隊知道開發(fā)建議是從哪來的么？

讓工作在整個價值流中可見

這個能力不是靠一塊儀表盤就可以搞定的，是要讓整條價值鏈可以看得到并且讓人們了解到他們的產(chǎn)品適合整個流程。

小批量工作，輕量級審批過程

這樣可以保證工作可以很快的通過系統(tǒng)。

三、度量和監(jiān)控

在這個大類中規(guī)定了促使改進的四種能力：

監(jiān)控應(yīng)用程序和基礎(chǔ)架構(gòu)以通知商業(yè)決策；（注意，雖然許多公司很善于監(jiān)測工作流，但是他們不善于將這些信息通知業(yè)務(wù)決策。）  主動檢查系統(tǒng)安全性；  使用WIP limit 改進流程和管理工作；  可視化質(zhì)量監(jiān)控

四、企業(yè)文化

提高企業(yè)文化是企業(yè)面對的困難領(lǐng)域之一，但是，通過更好地理解以下DevOps強大的文化能力，企業(yè)可以為建立一個健康、成功的IT團隊打下良好的基礎(chǔ)。

鼓勵和支持學(xué)習(xí)

認(rèn)真、重視學(xué)習(xí)的價值，將學(xué)習(xí)作為長期的投資而不是短期的消費。

支持、促進團隊間的合作

1）提供資源和工具讓工作變得有意思

這能力不僅僅是粗淺地測試人們對自己所做的工作有多開心的“工作滿足感”，它關(guān)注于人們是否能從他們的工作中找到意義和是否能獲得成功所需要的資源和工具。

2）支持“高產(chǎn)的”文化

“我們通常認(rèn)為DevOps文化可以打破溝通孤島、實現(xiàn)新的想法等。”Forsgren 指出，“然而，企業(yè)需要一個堅實的框架來預(yù)測績效成果和搞清楚哪里出現(xiàn)了問題。”為此，她和她的團隊借用了社會學(xué)家Ron Westrum提出的用于預(yù)測和理解諸如醫(yī)療衛(wèi)生、航空航天、核能等高危、高復(fù)雜度領(lǐng)域成功結(jié)果的模型。

這個框架同樣可以很好地理解那些影響公司績效的文化特征。Forsgren指出，高績效的科技公司更可能鼓勵高產(chǎn)的文化。

對照著下表，現(xiàn)在知道你的公司失敗在哪了么？是不是激發(fā)了你如何進行企業(yè)文化改革來提高軟件交付的靈感呢？

標(biāo)簽： 市場份額 軟件 ��

版權(quán)申明：本站文章部分自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉(zhuǎn)載文章言論不代表本站觀點！
本站所提供的圖片等素材，版權(quán)歸原作者所有，如需使用，請與原作者聯(lián)系。