尖端技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)的研發(fā)部門帶來了一個很有趣的問題——技術(shù)的發(fā)展方向?qū)嵲谔�多了，企業(yè)往往沒有足夠的資源來支撐整個需求范圍內(nèi)的研發(fā)。于是前方就出現(xiàn)了一個分岔路口：停滯不前還是尋求現(xiàn)代化的代理。隨著初創(chuàng)企業(yè)和小型公司不斷顛覆傳統(tǒng)市場且其顛覆規(guī)模越來越大，缺乏靈活性的大公司發(fā)現(xiàn)自己很難再保持領(lǐng)先，也很難避免被小公司搶走自己的市場份額。

金融世界一直被視為一個龐然大物——緩慢但強大地、令人費解地以及精英領(lǐng)導(dǎo)化地發(fā)生著變化——但是在本月早些時候的一篇新聞稿中，PwC(普華永道，四大國際會計事務(wù)所之一)預(yù)測，在三到五年內(nèi)，傳統(tǒng)全球金融公司將會被新興金融科技公司奪去將近四分之一的收益。百分之八十的受訪傳統(tǒng)金融服務(wù)公司表示他們已將這些新競爭者視為了真正的威脅，相對于試圖可以打壓新興金融科技公司的市場，這些巨頭更愿意正當(dāng)接受挑戰(zhàn)。通過理解和提供小型企業(yè)的需求(對客戶數(shù)據(jù)的訪問和資金)，大型機構(gòu)正在實施新的技術(shù)解決方案，維護(hù)他們的領(lǐng)先優(yōu)勢。

這使得一些國際巨頭企業(yè)開始重新思考他們的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并把公司整體現(xiàn)代化的責(zé)任從單一、面向內(nèi)部部門的，轉(zhuǎn)向每個部門的業(yè)務(wù)探索選項，保持自己“食物鏈”頂端的地位。這會帶來新的工作流或改變內(nèi)部流程，但越來越多的小型企業(yè)也成為了創(chuàng)新背后的推動力量，小型的、靈活的初創(chuàng)公司為大企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，也成為后者中央業(yè)務(wù)成功與否的重要區(qū)分因素。

這種協(xié)同工作也有很多障礙需要克服。中小企業(yè)往往很難與大型企業(yè)取得聯(lián)系——結(jié)識最相關(guān)的人、投標(biāo)都會花費很長時間，與此同時大型企業(yè)也挖掘了數(shù)百家公司，但只有少數(shù)符合他們當(dāng)前的需求。挖掘過程完成后，大企業(yè)選擇一個初創(chuàng)公司進(jìn)行合作，一個“概念驗證”(PoC)時期就開始了，這導(dǎo)致雙方都會遇到自己的挑戰(zhàn)。初創(chuàng)公司需要適應(yīng)擴大他們的供應(yīng)，大公司則不得不面對新的數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險以及制定PoC失敗時的應(yīng)急計劃。

近年來也有很多應(yīng)對這一挑戰(zhàn)的平臺面世，旨在幫助大型企業(yè)與小型企業(yè)建立相互溝通的橋梁。通過這樣的平臺，大型企業(yè)能夠“嘗到”很多初創(chuàng)公司的技術(shù)，并發(fā)現(xiàn)該技術(shù)在自己系統(tǒng)上運行時可能會有的限制以及安全驗證問題。然后，再決定是否購買軟件，甚至收購整個公司。“PoC即服務(wù)”的這個想法贏得了大量的信任，很多如AWS這樣的巨頭都對其贊譽有加。

可見，隨著近年來行業(yè)現(xiàn)有競爭力的日益增長，中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)也逐漸占據(jù)著不小的市場分量，很多大型企業(yè)都迅速轉(zhuǎn)變心態(tài)，去接納甚至將這些小型企業(yè)視為重要合作伙伴，成為填補己方研發(fā)及技術(shù)空白的重要角色。

標(biāo)簽： 市場份額 金融 萍

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