尖端技術的發(fā)展，為企業(yè)的研發(fā)部門帶來了一個很有趣的問題——技術的發(fā)展方向實在太多了，企業(yè)往往沒有足夠的資源來支撐整個需求范圍內的研發(fā)。于是前方就出現了一個分岔路口：停滯不前還是尋求現代化的代理。隨著初創(chuàng)企業(yè)和小型公司不斷顛覆傳統(tǒng)市場且其顛覆規(guī)模越來越大，缺乏靈活性的大公司發(fā)現自己很難再保持領先，也很難避免被小公司搶走自己的市場份額。

金融世界一直被視為一個龐然大物——緩慢但強大地、令人費解地以及精英領導化地發(fā)生著變化——但是在本月早些時候的一篇新聞稿中，PwC(普華永道，四大國際會計事務所之一)預測，在三到五年內，傳統(tǒng)全球金融公司將會被新興金融科技公司奪去將近四分之一的收益。百分之八十的受訪傳統(tǒng)金融服務公司表示他們已將這些新競爭者視為了真正的威脅，相對于試圖可以打壓新興金融科技公司的市場，這些巨頭更愿意正當接受挑戰(zhàn)。通過理解和提供小型企業(yè)的需求(對客戶數據的訪問和資金)，大型機構正在實施新的技術解決方案，維護他們的領先優(yōu)勢。

這使得一些國際巨頭企業(yè)開始重新思考他們的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并把公司整體現代化的責任從單一、面向內部部門的，轉向每個部門的業(yè)務探索選項，保持自己“食物鏈”頂端的地位。這會帶來新的工作流或改變內部流程，但越來越多的小型企業(yè)也成為了創(chuàng)新背后的推動力量，小型的、靈活的初創(chuàng)公司為大企業(yè)提供的產品或服務，也成為后者中央業(yè)務成功與否的重要區(qū)分因素。

這種協(xié)同工作也有很多障礙需要克服。中小企業(yè)往往很難與大型企業(yè)取得聯系——結識最相關的人、投標都會花費很長時間，與此同時大型企業(yè)也挖掘了數百家公司，但只有少數符合他們當前的需求。挖掘過程完成后，大企業(yè)選擇一個初創(chuàng)公司進行合作，一個“概念驗證”(PoC)時期就開始了，這導致雙方都會遇到自己的挑戰(zhàn)。初創(chuàng)公司需要適應擴大他們的供應，大公司則不得不面對新的數據泄露的風險以及制定PoC失敗時的應急計劃。

近年來也有很多應對這一挑戰(zhàn)的平臺面世，旨在幫助大型企業(yè)與小型企業(yè)建立相互溝通的橋梁。通過這樣的平臺，大型企業(yè)能夠“嘗到”很多初創(chuàng)公司的技術，并發(fā)現該技術在自己系統(tǒng)上運行時可能會有的限制以及安全驗證問題。然后，再決定是否購買軟件，甚至收購整個公司。“PoC即服務”的這個想法贏得了大量的信任，很多如AWS這樣的巨頭都對其贊譽有加。

可見，隨著近年來行業(yè)現有競爭力的日益增長，中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)也逐漸占據著不小的市場分量，很多大型企業(yè)都迅速轉變心態(tài)，去接納甚至將這些小型企業(yè)視為重要合作伙伴，成為填補己方研發(fā)及技術空白的重要角色。

標簽： 市場份額 金融 萍

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