整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都在談開放，但奇虎360和騰訊的加盟，讓這場開放運(yùn)動(dòng)有了戰(zhàn)爭的味道。

5月31日，在奇虎360舉辦的第一屆互聯(lián)網(wǎng)開放大會(huì)上，董事長周鴻祎高調(diào)宣布了其“360°開放計(jì)劃”，呼吁中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的平臺(tái)開放，“而不是打著開放的名義最后自己建一個(gè)封閉的花園”。

今年以來，騰訊逐漸走上開放之路。5月16日，騰訊向業(yè)界廣發(fā)“英雄帖”并準(zhǔn)備于6月15日召開大規(guī)模的開放大會(huì)。

搶了騰訊開放大會(huì)先機(jī)的周鴻祎在會(huì)上也沒忘調(diào)侃馬化騰。周鴻祎將騰訊的開放稱為“被開放”，甚至稱，“今天馬化騰所做的，都是兩年前我給的建議”。

有人稱，這仿佛是3Q大戰(zhàn)第二季。如果面對(duì)一個(gè)真正開放的騰訊，360其實(shí)底氣不足，但周鴻祎試圖四兩撥千斤。

火藥味十足的背后，是對(duì)未來互聯(lián)網(wǎng)入口的爭奪戰(zhàn)。

“中國互聯(lián)網(wǎng)很多企業(yè)都希望做成一個(gè)小的獨(dú)立王國，中國可能會(huì)產(chǎn)生很多賺錢的公司，但是可能永遠(yuǎn)出現(xiàn)不了像Facebook這樣在五年內(nèi)就成為世界級(jí)的公司，因?yàn)樗�的開放創(chuàng)造了良好的產(chǎn)業(yè)鏈。”在第一屆互聯(lián)網(wǎng)開放大會(huì)上，奇虎360正式推出了“360°開放計(jì)劃”，360全線業(yè)務(wù)均向合作伙伴開放。

其中，360安全桌面承載最核心的主面板作用，模仿蘋果APP STORE模式，允許開發(fā)者將自己的軟件、游戲等作品提交給360，審核通過后將在開放平臺(tái)發(fā)布，用戶由此進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)。無疑，安全桌面主攻的就是互聯(lián)網(wǎng)入口。

前不久，奇虎360公布其一季度財(cái)報(bào)顯示，季度總收入達(dá)到2290萬美元，同比增長136.5%，據(jù)分析人士稱，開放的平臺(tái)將讓360擁有更進(jìn)一步的增長空間。

為了進(jìn)一步推動(dòng)應(yīng)用開發(fā)，奇虎360還推出了四大舉措：對(duì)合作者提供標(biāo)準(zhǔn)API免費(fèi)接入、免費(fèi)推廣；承諾Web游戲分賬比例最高；建立開發(fā)者獎(jiǎng)勵(lì)基金，高達(dá)1億元的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人開發(fā)者；建立360°創(chuàng)新應(yīng)用基金，投資10億元，支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)。

對(duì)于平臺(tái)與應(yīng)用軟件的分賬比例，周鴻祎表示，不同領(lǐng)域分賬比例不同，如中國的軟件本來不掙錢，360就干脆不收錢；網(wǎng)絡(luò)游戲是一個(gè)金礦，現(xiàn)在大佬級(jí)公司與游戲公司的分賬比例是8∶2（平臺(tái)公司拿8，游戲公司拿2），一般的公司是7∶3，360的目標(biāo)是5∶5。

對(duì)于這次360推出360安全桌面全屏版，“360安全桌面全屏版的推出，意味著360開放平臺(tái)戰(zhàn)略進(jìn)入了新的全屏桌面階段”。

“今年所有人都在談開放。這是一個(gè)非常好的信號(hào)，說明經(jīng)過了去年的3Q風(fēng)波之后，讓整個(gè)行業(yè)有了一個(gè)新的認(rèn)知：只有開放才是中國互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)十年發(fā)展的主旋律。”周鴻祎這樣表示。

何謂真正的開放？“我們也要做二選一，做平臺(tái)就不做應(yīng)用，全心全意為合作伙伴服務(wù)，不與伙伴爭利�！比ツ甑�3Q 大戰(zhàn)中，馬化騰著名的、讓用戶在360與QQ中選擇的“二選一”人們至今還沒有淡忘。此刻，周鴻祎用自己的“二選一”回敬了馬化騰。

從3月底360上市至今，一向有犀利觀點(diǎn)的周鴻祎很安靜。這一次，周鴻祎又再次開炮：“真正從谷歌、蘋果開放的策略上學(xué)到精神，而不是把別人的產(chǎn)品全部拿過來，打著開放的名義最后自己建一個(gè)封閉的花園。”

封閉的花園？當(dāng)記者會(huì)后再次追問時(shí)，周鴻祎稱：“確實(shí)存在一些偽開放，是誰我不說。”

3Q大戰(zhàn)之后，騰訊變了很多。去年底開始，在連續(xù)召開十場“診斷騰訊”論壇之余，騰訊逐步走上開放之路。

半年前，馬化騰發(fā)表了《關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)未來的8條論綱》的呼應(yīng)。在這“8條論綱”的演講當(dāng)中，馬化騰宣布，從2010年12月5日起，騰訊公司將步入為期半年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期，轉(zhuǎn)型的原則就是開放和分享。

今年上半年以來，騰訊先后宣布開放騰訊微博、騰訊朋友、QQ空間以及即時(shí)通訊Q+等平臺(tái)。另外，作為騰訊“開放戰(zhàn)略”的重要舉措，就是成立了50億產(chǎn)業(yè)共贏基金，主要網(wǎng)絡(luò)游戲、社交網(wǎng)絡(luò)、無線互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和新媒體等領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)。截至目前，騰訊已先后投資高朋網(wǎng)、華誼兄弟、藝龍等項(xiàng)目。

5月13日，騰訊“Q+”計(jì)劃發(fā)布—“希望與大家一同構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)的未來�！彬v訊希望第三方廠商的軟件能夠接入QQ的平臺(tái)，并直接抵達(dá)后者龐大的用戶群。為了體現(xiàn)自己的誠意，馬化騰甚至模仿起馬云“讓天下沒有難做的生意”句式，強(qiáng)調(diào)：“讓天下沒有被埋沒的才能�！�

騰訊成立的十年多里，不斷給自己樹敵，最后，成功走到了“全民公敵”的境地。以QQ為核心，騰訊的產(chǎn)品線向外國輻射式擴(kuò)張，以6億用戶為底，無論騰訊想做什么，只要推出產(chǎn)品，輕輕發(fā)力，很容易就做到市場第二或者第三。而偏偏騰訊又什么都做，有點(diǎn)“不給別人留活路”的勁頭。

一個(gè)封閉的王國，如同互聯(lián)網(wǎng)資深分析人士洪波所稱的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)式的自給自足”，經(jīng)歷了一場3Q大戰(zhàn)之后，走上了開放的道路。不管是不是周鴻祎口中的“被開放”，騰訊的開放對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界仍有重大的影響。

互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論員謝文也稱，只有騰訊開放才是中國互聯(lián)網(wǎng)的開放。因?yàn)橄袢魏我粋�(gè)行業(yè)只有產(chǎn)業(yè)巨頭進(jìn)入才是真正的“火”，馬化騰的開放承諾才會(huì)真正引發(fā)中國互聯(lián)網(wǎng)變得開放，進(jìn)而引發(fā)跟隨。

5月16日，騰訊開始向業(yè)界廣發(fā)“英雄帖”，讓各路合作伙伴將更多的第三方應(yīng)用軟件放到QQ上去。騰訊聯(lián)席首席技術(shù)官熊明華稱，“對(duì)于用戶的好處是，登錄Q+就能使用這些應(yīng)用軟件，而不再需要安裝客戶端軟件�！�

難道一個(gè)QQ號(hào)將走遍互聯(lián)網(wǎng)世界？騰訊也在搶奪未來的互聯(lián)網(wǎng)入口。據(jù)了解，將于6月15日召開的騰訊開放大會(huì)，規(guī)模更大，現(xiàn)場合作伙伴和嘉賓的近千個(gè)席位已經(jīng)搶占一空，對(duì)于這場開放大會(huì)，騰訊籌備了將近半年時(shí)間，大會(huì)的主題已擬定為“開放共贏 成就夢想”。

“我們將打造無疆界的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。”騰訊開始發(fā)力。擁有6億用戶的騰訊和擁有3億多用戶的360，在這場有關(guān)開放、有關(guān)未來互聯(lián)網(wǎng)入口的爭奪戰(zhàn)中，誰能勝出？

在5月31日的互聯(lián)網(wǎng)開放大會(huì)上，在自家舉辦的集會(huì)上，周鴻祎經(jīng)常有意無意地把矛頭直指騰訊，其用意已經(jīng)非常清楚了。

面對(duì)騰訊的6億用戶，如果騰訊真的開放，那么360的勝算并不大�！皩�(duì)周鴻祎來說，他知道自己的天花板在哪兒，一定要去捅破這個(gè)天花板，這個(gè)決心是非常大的。周鴻祎做客戶端，通過客戶端向互聯(lián)網(wǎng)的流量去滲透，遇到的最大阻礙會(huì)是騰訊，”在接受時(shí)代周報(bào)記者的采訪中，洪波這樣評(píng)價(jià)，“但實(shí)際上，360與騰訊沒有可比性。騰訊的核心優(yōu)勢是用戶關(guān)系，而不是客戶端，但對(duì)360來說，沒有客戶端就沒有了一切，這是不一樣的�！�

洪波一直認(rèn)為，“360與QQ不是一回事，我們使用QQ，讓360在背后保護(hù)，這完全是兩回事。360將來可能逐漸向APP STORE的模式靠攏。但這個(gè)也有問題，因?yàn)?60本質(zhì)還是賣流量的公司�！焙椴ㄕJ(rèn)為，“安全本身其實(shí)與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)，只與用戶的機(jī)器有關(guān)。但360基于已有的客戶端，硬是把安全變成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)模式，這種變是否順暢，還不好說�！�

事實(shí)上，盡管已經(jīng)上市，但360仍在艱難地探索贏利之路。平臺(tái)、開放平臺(tái)已經(jīng)成了360新的方向。安全桌面，就是周鴻祎想讓360從后臺(tái)的安全走向前臺(tái)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變，讓用戶真正用起360的產(chǎn)品。

周鴻祎當(dāng)然看得更清楚，安全屬性與QQ的用戶關(guān)系相比，天生就有弱勢。這也是一場艱難的轉(zhuǎn)變。

但周鴻祎試圖四兩撥千斤。

在這場與騰訊關(guān)于開放、關(guān)于爭奪互聯(lián)網(wǎng)未來入口的競爭上，他把寶押在騰訊的“偽開放”上。如同周鴻祎所稱的“二選一”，潛臺(tái)詞其實(shí)是：360只做平臺(tái)，不與合作伙伴爭利；而騰訊自己什么都做，既有平臺(tái)，也有應(yīng)用，很大程度上是要與合作伙伴爭利的。

事實(shí)上，在開放平臺(tái)上，不止360與騰訊的競爭，今年以來，既有騰訊、百度、新浪這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨擘，也有阿里巴巴、京東一類的電子商務(wù)大佬，都積極布局自己的開放平臺(tái)戰(zhàn)略。

在開放的大趨勢之下，360優(yōu)勢何在？易觀分析師趙福軍認(rèn)為，360要建設(shè)中國第一的互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)，但是自身并不做應(yīng)用，這就有效避免了平臺(tái)所有者與第三方合作者的競爭，最大程度上保障了第三方合作者的利益。另一方面，360互聯(lián)網(wǎng)安全專家的身份，也能為廣大中小合作者提供最好的保駕護(hù)航，這無疑也會(huì)為360開放平臺(tái)加不少分。另外，360注重長遠(yuǎn)發(fā)展，分賬比例更加合理。

的確，周鴻祎也看到了分賬的吸引力，給合作伙伴開出了未來5：5的分賬遠(yuǎn)景，以吸引更多的合作伙伴加盟360的平臺(tái)，而不是去競爭對(duì)手的平臺(tái)。

不過，騰訊對(duì)開放戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)得也非常清楚�！敖貧⑶�道只是刺客，占據(jù)源頭的才是革命者�！边@是馬化騰去年宣布騰訊開放轉(zhuǎn)型時(shí)的論斷，“開放共贏、擁抱產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)情L期成功的關(guān)鍵�！彬v訊以及馬化騰都有著如此堅(jiān)決的轉(zhuǎn)型意識(shí)，在開放之戰(zhàn)中，未來的勝負(fù)尚難分曉。

這場開放戰(zhàn)爭與3Q大戰(zhàn)不同，開放，最終的受益者其實(shí)是用戶，推動(dòng)的也將是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。

周鴻祎表示，開放的平臺(tái)競爭越激烈越好，360就是想做業(yè)界的鲇魚�！叭绻麡I(yè)內(nèi)只有一個(gè)開放平臺(tái)，那反而說不上開放了，因?yàn)樗�一家形成了壟斷。我們開放，騰訊開放，新浪微博也開放；等到大家都開放了，中國互聯(lián)網(wǎng)的好日子就來了�！�

在這股開放大潮下，新浪微博事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬表示，新浪微博游戲開放平臺(tái)正計(jì)劃一年內(nèi)不向合作伙伴以及開發(fā)者收取任何費(fèi)用。這意味著，內(nèi)容開發(fā)商和新浪微博的分成比例將是10：0�！斑@片田地由你們耕種，結(jié)出來的果實(shí)由你們收獲�！迸砩俦蛘f。

DCCI創(chuàng)始人胡延平則對(duì)開放平臺(tái)與應(yīng)用提出了自己的看法：“平臺(tái)是1，應(yīng)用是99，當(dāng)下，平臺(tái)有一種被淡化的趨勢，但可能真正意義上的平臺(tái)是極其有限的，所以說平臺(tái)是1。對(duì)用戶而言，接觸更多的還是應(yīng)用，應(yīng)用的量比平臺(tái)要大很多，但是應(yīng)用做得再好，如果沒有那個(gè)1，也到不了100。”

平臺(tái)與應(yīng)用，都不可或缺，合作才能共贏。而這個(gè)合作，不只是平臺(tái)與應(yīng)用企業(yè)，還包括用戶。優(yōu)視科技董事長俞永福表示：“開放平臺(tái)檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是兩端——2C和2B，2C是指互聯(lián)網(wǎng)最重要的是給用戶選擇權(quán)；2B就是幫合作伙伴掙錢。在一個(gè)開放平臺(tái)上，平臺(tái)提供商有貢獻(xiàn)，內(nèi)容開發(fā)商也有貢獻(xiàn)，我覺得50%是一個(gè)很好的比例�！�

對(duì)于真正的開放，其實(shí)行業(yè)人士有著不同的看法。謝文在博客中表示，“開放的空間是三維一體，這意味著開放具有全新的廣度與深度。今天業(yè)內(nèi)講開放，講得最多的是對(duì)第三方應(yīng)用的開放，雖然也看到若干對(duì)第三方網(wǎng)站開放的動(dòng)作，但只是一種表面的行動(dòng)，既不深入，也不完整。至于對(duì)第三方開放自己的用戶行為數(shù)據(jù)，現(xiàn)在還沒看到任何動(dòng)作�！�

美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王興也表示，大型企業(yè)開放其平臺(tái)只是一種競爭策略，作為內(nèi)容開發(fā)商而言，一定要明白平臺(tái)的開放是為了平臺(tái)提供商能夠獲得更大的利益，或者說原來壟斷的平臺(tái)現(xiàn)在主動(dòng)開放，是為了獲得更大的壟斷。而在利益分成上，王興表示，不管是7：3還是5：5都是一種愿景，歸根到底還得看市場的競爭。為此，他希望整個(gè)行業(yè)能出現(xiàn)更多的開放平臺(tái)。

不過，美團(tuán)網(wǎng)還是積極加入平臺(tái)的開放之中，借助開放平臺(tái)謀求更大的發(fā)展。王興還表示，內(nèi)容服務(wù)商在加入平臺(tái)后，要更加專注自己的業(yè)務(wù)，并擁有自己的核心競爭力，這在以后的分成中才會(huì)有底氣。

真正的開放，還在摸索中，但這一輪的開放之戰(zhàn)，對(duì)促進(jìn)中國互聯(lián)網(wǎng)的開放發(fā)展是一個(gè)重要契機(jī)。

開放的未來，也會(huì)讓互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局有所變化。據(jù)周鴻祎判斷，原來封閉的大公司都會(huì)自覺不自覺地走向開放，成為某種程度的開放平臺(tái)，最終根據(jù)不同的優(yōu)勢形成新的平衡。

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