導語：北京時間3月5日消息，云存儲服務Box聯(lián)合創(chuàng)始人阿隆列維（Aaron Levie）近日對云服務市場的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展發(fā)表了自己的看法。以下為全文：

云存儲服務Box聯(lián)合創(chuàng)始人阿隆列維（Aaron Levie）

過去6年里，任何一家涉足云存儲市場的初創(chuàng)都有一種預感，那就是Google將進軍這片市場。Google Drive的到來意味著云存儲市場現(xiàn)有格局將迅速改變，新的初創(chuàng)將無任何發(fā)展空間，云存儲市場將成焦灼狀，Google將與微軟和蘋果爭奪對我們的在線生活和內(nèi)容的控制權。自2006年以來，上述觀點已經(jīng)成為投資者，媒體，分析人士，甚至競爭初創(chuàng)的一個共識。

但是，Google Drive終究沒有到來。這又是什么原因呢？

史蒂芬列維(Steven Levy) 在講述Google內(nèi)幕的《In The Plex》一書中引用Chrome項目主管桑達爾皮采(Sundar Pichai)的話稱：“桑達爾將它描述為一種融入計算風格的工藝品，Google即將推出相關服務…文件概念已經(jīng)過時。”

Google進入了一個新的領域——通過云操作系統(tǒng)讓傳統(tǒng)文件系統(tǒng)成為過去。客戶甚至無需再次使用桌面應用，便可創(chuàng)建和管理數(shù)據(jù)。但在服務誕生之前，Google Drive突然消失。至今，這依然是硅谷的一樁“懸案”。

根據(jù)Google的數(shù)據(jù)處理理念，Google文檔似乎就是很好的范例。鑒于其創(chuàng)建和編輯新信息的可選方案，Google文檔本應輕松取代微軟Office。但是，Google文檔并沒有做到這點。

實際上，律師仍然需要分享詳細且條理清晰的文檔。投資者則希望使用功能復雜的電子表格。醫(yī)生必須復查醫(yī)療記錄。現(xiàn)實的需求讓多數(shù)人仍然使用Photoshop、Office等本地程序創(chuàng)建文檔。Google的Chrome和云計算理念脫離了現(xiàn)實。

但Google可以堅定其對未來的憧憬，從目前的形勢來看，用戶將越來越青睞文件存儲和分享程序。

現(xiàn)在，據(jù)傳Google Drive很快就將發(fā)布。也許是因為iOS新增的云服務iCloud，又或許是因為云存儲初創(chuàng)輕松吸引到數(shù)百萬用戶。無論什么原因，Google已經(jīng)被拖入這片市場。

Google Drive傳聞肇始于2006年，Google進入這片市場似乎會成為必然。對于Box而言，我們曾經(jīng)只是一條小魚，很快就會成為飛快的大鯊魚們追逐的對象。簡而言之，我們的處境將非常艱難。即便我們可以成功地獲得和吸引客戶，但在這片成本導向零的市場，我們依然難以獲得利潤。我們必須另辟蹊徑。

與客戶的交流中，我們意識到企業(yè)市場爭奪戰(zhàn)將會打響，而企業(yè)市場有一套不同的制勝因素：企業(yè)用戶的決定不會基于價格，他們對效用和時間更為敏感；企業(yè)用戶不會專注于某個平臺（很多普通用戶僅適用蘋果產(chǎn)品），他們會與可以想象到的所有設備打交道；企業(yè)用戶需要一套更為全面的服務，很多消費品公司在這方面往往存在不足。2007年，進軍企業(yè)市場是一個很明顯的選擇。

我們決定把嘈雜的消費市場留給其他競爭者，轉而進軍安靜和傳統(tǒng)的企業(yè)市場。一直到去年，蘋果、微軟和Google才真正進入我們經(jīng)營已久的企業(yè)市場，這一點著實讓我們覺得奇怪。在消費市場，它們的競爭異常激烈，而它們提供的服務更讓我們嘆為觀止。

如果你是微軟，你肯定最希望為盡可能多的Windows設備帶來無縫的數(shù)據(jù)傳輸服務。蘋果同樣希望確保iPhone，Mac和蘋果電視保持同步。對于Google，除了核心搜索業(yè)務，它一直希望成為其客戶的消息中心。

蘋果、微軟和Google橫跨各種平臺打造自己的垂直整合技術。但是，它們給我們帶來了一種斷裂和碎片化的生態(tài)系統(tǒng)。當然，這并不是三家協(xié)調(diào)發(fā)展的公司。

如今的世界與上世紀90年代大不相同，再也沒有一家公司可以主導軟件使用和據(jù)創(chuàng)建�，F(xiàn)在，不足一半的聯(lián)網(wǎng)設備是基于Windows系統(tǒng)。這些改變非常利于創(chuàng)新，但在微軟控制軟件世界時，我們不能否認這樣的事實：一切基本都可共同工作。在傳統(tǒng)桌面環(huán)境中，本地文件系統(tǒng)迫使應用程序執(zhí)行一致的操作。而在云環(huán)境中，平臺相互競爭，處理方式特殊，而且開發(fā)者與客戶生態(tài)系統(tǒng)脫節(jié)。

人們不禁會產(chǎn)生這樣的疑問：未來是否還會有文件？我們是否還會使用Office？云服務普及前是否還有數(shù)年的過渡期？如果我在Google服務站存儲文檔，如何才能在Mac平臺上獲��？如果我將圖片存在iCloud上，如何才能將它分享給其他Windows Phone用戶？

云協(xié)助數(shù)據(jù)模式是一種特有的開發(fā)理念，蘋果公司在此基礎上開發(fā)了iCloud，而iCloud將嘗試重構程序。從某種意義上來說，蘋果將依據(jù)自己的理念，在自己的平臺上重構所有程序，并將試圖消除與之相關的產(chǎn)品同步理念。通過操作系統(tǒng)中深度整合服務，蘋果將有力地推動此理念的發(fā)展。

借助Skydrive，微軟設立一個宏大的目標：向數(shù)十億用戶提供個人云存儲服務。但是，微軟的開發(fā)性仍在阻礙其發(fā)展。Office 365是微軟進軍網(wǎng)頁辦公市場的一項重要產(chǎn)品，但微軟并沒有提供內(nèi)容導入或編輯API，這就成為微軟的另一個圍墻花園。同樣，Google對開發(fā)者的支持歷史也不值得稱道。

大量程序的相似性、安全性和整合度都很低，這就導致程序難以管理。然而，鑒于如今設備和平臺的固有異質(zhì)性，這就迫使產(chǎn)品會一定程度上面向企業(yè)層面開放，而客戶市場未出現(xiàn)如此情況。

未來數(shù)年間，這些主要競爭者將在內(nèi)容和云服務方面展開激烈競爭，每一張上傳的圖片，每一首收聽的音樂，每一個你觀賞的視頻，它們都會需要，你的數(shù)據(jù)將成為它們宇宙的中心。它們或許可以做到這點，但我們在企業(yè)市場悠閑自得。

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