隨著移動互聯(lián)技術(shù)的迅猛發(fā)展，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)級應(yīng)用領(lǐng)域。以Workday為代表的SaaS服務(wù)模式，在美國市場的表現(xiàn)讓人十分驚艷，已經(jīng)有人預(yù)測Workday終將取代傳統(tǒng)企業(yè)級人力資源軟件供應(yīng)商，成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。那么問題來了，這種云服務(wù)模式在中國的發(fā)展前景如何？會不會成為中國傳統(tǒng)的HR軟件的終結(jié)者？

從技術(shù)發(fā)展層面分析，移動互聯(lián)化、社交化、云端化、大數(shù)據(jù)化已經(jīng)是時(shí)代發(fā)展的主潮流，依托這些技術(shù)提供SaaS模式的云服務(wù)必將延伸到社會生活的各個(gè)方面，免安裝、免收費(fèi)的應(yīng)用模式將成為軟件應(yīng)用的新常態(tài)，盈利模式只能通過為用戶提供不斷創(chuàng)新而且能抓住用戶“痛點(diǎn)”的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。

從應(yīng)用發(fā)展層面分析，移動互聯(lián)化的個(gè)人級應(yīng)用已經(jīng)如火如荼，觸角已經(jīng)延伸到用戶吃穿住行的邊拐角落，而且能面向不同用戶進(jìn)行細(xì)致的市場細(xì)分。而企業(yè)級的移動互聯(lián)應(yīng)用，目前還只是處于雷聲大的階段，真正降落的雨點(diǎn)卻并沒有多少。

從用戶需求層面分析，企業(yè)級應(yīng)用必然涉及到企業(yè)內(nèi)部的組織和流程建設(shè)，而且用戶的關(guān)鍵數(shù)據(jù)要存儲在云端，在使用習(xí)慣、保密要求等方面，都是對傳統(tǒng)軟件應(yīng)用的一次理念顛覆，需要有一定時(shí)間的用戶啟發(fā)期和市場培育期。

從上述三個(gè)角度分析，我的觀點(diǎn)是Workday模式不會僅僅適用于美國市場，以Workday為代表的云服務(wù)模式是下一代企業(yè)HR應(yīng)用的必然方向。這種模式在中國的發(fā)展可能不會很快就風(fēng)生水起，但必將逐步成為HR移動應(yīng)用服務(wù)的主潮流。

比照人力資源管理信息化（eHR）的發(fā)展歷程，2000年左右市場開始出現(xiàn)以碩望、奇正等為代表的新一代人力資源管理軟件，然后是用友、金蝶等國內(nèi)軟件巨頭逐步跟進(jìn)，經(jīng)過大約5到7年的市場培育，直到2007年前后才真正進(jìn)入高速發(fā)展期。以Workday為代表的HR移動互聯(lián)應(yīng)用，我想也會和這個(gè)歷程差不多，但因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)技術(shù)、理念、習(xí)慣等都已經(jīng)非常成熟，市場留給企業(yè)的培育時(shí)間不可能像eHR管理軟件那么長，甚至可能某一天醒來，HR軟件市場就可能到處充斥著移動互聯(lián)應(yīng)用。

值得高興的是，據(jù)筆者所知，國內(nèi)已經(jīng)有先知先覺者在HR移動應(yīng)用領(lǐng)域開拓前進(jìn)。比如深圳市理才網(wǎng)信息技術(shù)有限公司推出的dayHR云平臺，就是完全基于SaaS模式推出的HR移動互聯(lián)應(yīng)用產(chǎn)品，客戶可以永久免費(fèi)使用。同時(shí)，通過云產(chǎn)品、云服務(wù)、云咨詢相結(jié)合，致力為用戶提供指尖上的人力資源應(yīng)用和全方位的人力資源增值服務(wù)。

當(dāng)然，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域還是在初步發(fā)展階段，產(chǎn)品和技術(shù)還有不斷完善和改進(jìn)的過程，但我相信，只要選定這個(gè)方向，HR企業(yè)級移動互聯(lián)應(yīng)用的春天遲早會到來。

在不久的將來，云計(jì)算一定會徹底走入我們的生活，有興趣入行未來前沿產(chǎn)業(yè)的朋友，可以收藏云計(jì)算，及時(shí)獲取人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)的前沿資訊和基礎(chǔ)知識，讓我們一起攜手，引領(lǐng)人工智能的未來！

標(biāo)簽： 大數(shù)據(jù) 信息化 信息技術(shù) 移動互聯(lián) 移動互聯(lián)技術(shù) 云服務(wù) 云計(jì)算

版權(quán)申明：本站文章部分自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系：west999com@outlook.com
特別注意：本站所有轉(zhuǎn)載文章言論不代表本站觀點(diǎn)！
本站所提供的圖片等素材，版權(quán)歸原作者所有，如需使用，請與原作者聯(lián)系。